a如何提升企業(yè)管理層執(zhí)行力余世維(45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-09 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn) 朝令夕改 制度本身不合理 缺少針對(duì)性、可行性 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 囿于條款，不知變通 缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 只有形式上的培訓(xùn) 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 沒(méi)有形成凝聚力 我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢 問(wèn)題 從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó) LG的思想認(rèn)同 ,追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化 . 一般公司的文化都是形而上學(xué)、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。 組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自已擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。 公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作。 分析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng) .你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員 工心理 ? .你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的問(wèn)題 ,迫使手下思考問(wèn)題 ,探索答案 ? 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有 ? 意地掩蓋事實(shí) ? .你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候 ,都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn) ? 3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 .你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 ? .你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾 個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? .你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入 點(diǎn)并附帶方法 ? 4．跟進(jìn) .你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn) ,白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì) ? 5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) .你是否賞罰分明 ,讓人們對(duì)公司做出更 大的貢獻(xiàn)或只造成很小的捐害 ? .你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1