對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)-項目管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? IPMA特別強調(diào)從事項目管理人員的實踐背景。 ? IPMA特別注意項目管理學(xué)科與具體專業(yè)知識的結(jié)合。 ? IPMA的認證極為嚴(yán)格，尤其是對高級項目管理人員的認證。 15 項目管理 PMI簡介 PMI健全了跨行業(yè)的“項目管理專業(yè)人員資格認證制度”。項目管理人員通過考試成為被認證的項目管理專業(yè)人員 PMP， 從而衡量合格的項目管理人員提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。在 PMI的推動下，項目管理專業(yè)人員在西方已成為一個“黃金職業(yè)”，除專業(yè)認證制度以外，西方發(fā)達國家高等學(xué)院中還陸續(xù)開設(shè)了項目管理碩士、博士學(xué)位教育，其畢業(yè)生常常比 MBA畢業(yè)生更受到各大公司的歡迎。 16 項目管理 在西方，項目管理模式已被廣泛應(yīng)用，著名大公司如摩托羅拉、 ATT、 NCR、EDS、 NOKIA和世界銀行等都采用這一模式進行運作，并要求有關(guān)項目管理人員應(yīng)當(dāng)擁有 PMP證書。 17 項目管理 PMI知識體系簡介 ?PMI建立了項目管理專業(yè)人員 (PMP)認證制度 — PMI于 1987年推出 項目管理知識體系指南 國際大型企業(yè)均鼓勵其項目經(jīng)理得到 PMI的資格 證書。 18 項目管理 — PMI項目管理知識體系（ PMBOK） 的最新 版本是 2023版 — 2023版較 12處重要的修改 19 項目管理 PMBOK 項目管理的九大知識范疇 PMBOK ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 費用管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風(fēng)險管理 ? 采購管理 ? 綜合管理 20 項目管理 1)范圍管理： 項目背景描述、目標(biāo)確定、范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解、工作排序、范圍變更控制、范圍確認、項目資料與驗收、項目交接與清算。 2)時間管理： 工作持續(xù)時間估計、進度安排、實施計劃、項目進展報告、進度控制。 PMBOK 21 項目管理 3)費用管理： 資源計劃 、 費用估計 、 費用預(yù)算 、 費用控制 、費用決算與審計 、 項目審計 。 4)人力資源管理：
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