以價值觀為本的領導(ok)(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:29 本頁面
【文章內容簡介】 出方針 主動做事 個人權力 放權 依賴溝通，激發(fā)信任 領導者產生變革（總統(tǒng)），管理者維持秩序（總理） 管理無情，照章辦事。 領導有情，可以超脫、臨場發(fā)揮。藝術 領導在隊伍前邊，示范 管理者分布在隊伍中間，保證與控制 領導者把梯子架在正確的墻上，管理者解決的是爬梯子的技巧 領導者擁有追隨者 組織內只能存在兩種人：領導者與追隨者 要么領導，要么追隨 處于中間狀態(tài)則注定要被淘汰出局 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權力正由手中一點一點地消失 ； 他們再也不可能像以前一樣，從墻上摘下寶劍，像一名復仇的天使那樣在眾人面前揮舞 。 人本管理 企業(yè)的管理者的任務： 致力于管理環(huán)境的優(yōu)化 致力于員工思想的溝通、素質的提高和潛能的開發(fā) 致力于管理體系的設計與實施 致力于企業(yè)文化的塑造，致力于職工需求的滿足 感動員工？鵝卵石？ 孫悟空的禁錮哪里去了？ 海爾？ HP？是以人為本？ 維護的是企業(yè)的核心價值觀 以信奉企業(yè)的核心價值觀，能力又符合企業(yè)要求的人為本 以價值觀 為本的領導 豪斯教授等對 70年代以來的領導理論進行了綜合，在 90年代提出了 “ 以價值為本的領導 ” 理論。 ? 價值觀 ? 人們判斷事物的標準， ? 是個人最穩(wěn)定的、最持久的特性， ? 是態(tài)度和偏好形成的基礎，是關鍵決策、生命方向、個人職業(yè)選擇的基礎。 ? 我們能夠成為什么是基本價值觀的產物 ? 組織的價值觀通常叫做企業(yè)文化 ? 持有同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高 ? 持有同組織不相容的價值觀是一個人慌亂、沖突、低效率的來源 ? Terminal value 終極價值觀 1. A fortable life (a prosperous life)舒適的生活 2. An exciting life( a stimulating,active life)刺激活躍的生活 3. A sense of acplishment(lasting contribution)成就感 4. A world at peace(free of war and conflict) 世界和平 5. A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美麗 6. Equity(brotherhood,equal opportunity for all)平等 7. Family security(taking care of loved ones)家庭安全 8. Freedom(independence, free choice)自由 ? Source:Rokeach 1973 1. Happiness(contentedness)幸福 2. Inner harmony(freedom from inner conflict)內心和諧 3. Mature love(sexual and spiritual intimacy)成熟的愛 4. National security(protection from attack)國家
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