xxxx人資行政工作總結(jié)及x年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-07 21:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，形成公平向上的企業(yè)精神。平向上的企業(yè)精神。人事 招聘 219企業(yè)文化建設(shè)每周、每周 15定期放映投影，豐富員工精神化。定期放映投影，豐富員工精神化。十下旬，組織了公司職員工、十下旬，組織了公司職員工 103人爬山運(yùn)動(dòng)人爬山運(yùn)動(dòng)，在劉副總為總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署，全，在劉副總為總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署，全體參加人員的密切配合下，員工滿意度體參加人員的密切配合下，員工滿意度 98%，整個(gè)活動(dòng)組織有序。，整個(gè)活動(dòng)組織有序。十一下旬，塘廈組織、十一下旬，塘廈組織 25公里徒步運(yùn)動(dòng)公里徒步運(yùn)動(dòng) ,我司員我司員工積極參加，整個(gè)活動(dòng)組織有序、有力；同工積極參加，整個(gè)活動(dòng)組織有序、有力；同時(shí)受到了外界一直好評(píng)。時(shí)受到了外界一直好評(píng)。業(yè)余藍(lán)球隊(duì)，在劉副總的領(lǐng)導(dǎo)下，為永固企、業(yè)余藍(lán)球隊(duì)，在劉副總的領(lǐng)導(dǎo)下，為永固企業(yè)文化增添了一道風(fēng)景線加強(qiáng)了公司的對(duì)外業(yè)文化增添了一道風(fēng)景線加強(qiáng)了公司的對(duì)外影響力及進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行影響力及進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。力。人事 招聘 2203 綠化管理。、綠化管理。 后勤保障管理。、后勤保障管理。人事 招聘 221綠化管理 目前通過(guò)對(duì)花草樹木的修目前通過(guò)對(duì)花草樹木的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了持續(xù)的生命活力綠化保持了持續(xù)的生命活力綠化環(huán)境。環(huán)境。人事 招聘 2224 其它方面其它方面◆◆ 文件和檔案管理文件和檔案管理⑴ 檔案管理：完善公司檔案管理工作檔案管理：完善公司檔案管理工作 ,確保書面和電子檔案的雙確保書面和電子檔案的雙檔案準(zhǔn)確性檔案準(zhǔn)確性 ,及時(shí)進(jìn)行資料歸檔及時(shí)進(jìn)行資料歸檔 ,確保了公司檔案管理的完整確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密。密。⑵ 不斷完善制度，修訂不斷完善制度，修訂 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 及相關(guān)條例。及相關(guān)條例?！簟?順利完成了公司相關(guān)證件年審，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證順利完成了公司相關(guān)證件年審，如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證 勞動(dòng)年審、社保證件年審等。勞動(dòng)年審、社保證件年審等?！簟?完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。招聘費(fèi)用 各部需求 非普工招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 展會(huì)招聘 招聘申請(qǐng) 需求人員 內(nèi)部提拔 外部錄用8150元 3600元 102單 30人 3人 5人2023年度各崗位類別招聘狀況類別 技術(shù)類 管理類 品管類 職員類 普工類入職 14 13 9 7 158離職 21 7 4 24 44俗話說(shuō)： “鐵打的營(yíng)盤流水的兵 ”，可這流量也太大了 “開源 ”固然重要 ,但 “節(jié)流 ”是重中之重，新人進(jìn)來(lái)初來(lái)咋到 ,需要關(guān)心和愛護(hù)。對(duì)待下屬應(yīng)做到 “三益 ”，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們 ! 讓員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動(dòng)地配合主管的工作。人事 招聘費(fèi)用23根據(jù)圖表顯示： 各年齡段的員工分布比較均勻，不過(guò)要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長(zhǎng)多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢(shì)人事 年齡24薪資 比例圖 325薪資 年度比率26年度 部門全年 12個(gè)月總?cè)藬?shù) 部門全年 12個(gè)月工資
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