供應(yīng)商培訓(xùn)資料——淺談apqp(編輯修改稿)
2025-02-07 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶(hù)進(jìn)度 Customer Build Schedule 供應(yīng)商進(jìn)度 Supplier Build Schedule 工程 Engineering 制造策劃 Manufacturing Planning 分承包商策劃 Subcontractor Planning 質(zhì)量策劃 Quality Planning 培訓(xùn) Training 過(guò)程確認(rèn) Process Validation 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 52） APQP問(wèn)題清單 問(wèn)題定義清晰 所列問(wèn)題完整 措施和行動(dòng)計(jì)劃詳盡可行 跟蹤及時(shí) 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 6） 可行性和可制造性承諾 小組可行性承諾 對(duì)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可行性評(píng)估 樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 7） 過(guò)程流程圖 定點(diǎn)前 —— 初始過(guò)程流程圖 總體步驟交樣時(shí)間要求 —— Prototype過(guò)程流程圖 PPAP遞交 —— Production過(guò)程流程圖 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 過(guò)程流程圖的 4點(diǎn)基本要求 1）包含所有關(guān)鍵工序 2）檢驗(yàn)和返工工序明確 3）包含所有接收、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝、標(biāo)簽和發(fā)運(yùn) 4）與過(guò)程潛在失效模式分析 PFMEA和控制計(jì)劃對(duì)應(yīng) 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 8） 設(shè)計(jì)潛在失效模式分析 DFMEA 在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布 隨著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新 此任務(wù)僅針對(duì)具有設(shè)計(jì)職責(zé)的供應(yīng)商 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 9） 設(shè)計(jì)評(píng)審 關(guān)鍵特性指示系統(tǒng) KCDS研討會(huì)議 幾何尺寸和公差 GDT評(píng)審會(huì)議 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 10） 檢具、工裝與設(shè)備評(píng)審 保證制造過(guò)程按最新圖紙更改水平設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)證 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 11） PrePrototype預(yù)樣件 \Prototype樣件 \OTS工裝樣件 為了裝配和測(cè)試生產(chǎn)用零件，裝配系統(tǒng)和車(chē)輛以驗(yàn)證設(shè)計(jì)和裝配 將零件波動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估、制造和裝配的影響減小到最低程度 包括供應(yīng)商分析 /開(kāi)發(fā) /認(rèn)證（ ADV)計(jì)劃 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 12）過(guò)程潛在失效模式分析 PFMEA的 5點(diǎn)要求 在工藝中采用簡(jiǎn)單實(shí)用的裝置幫助預(yù)防和探測(cè)錯(cuò)誤 確定用于控制計(jì)劃的關(guān)鍵控制特性 KCC 確保先行的過(guò)程控制和推薦的糾正措施已列入控制計(jì)劃 隨著過(guò)程、材料、場(chǎng)地的改變，修改 PFMEA并重新評(píng)估 RPN 制定和實(shí)施 RPN降低計(jì)劃 上海匯眾汽車(chē)制造有限公司 Shanghai Huizhong Automotive Manufacturing Co,.Ltd 采購(gòu)部供應(yīng)商質(zhì)量管理科 (任務(wù) 13）控制計(jì)劃 有助于按客戶(hù)要求生產(chǎn)合格產(chǎn)
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