【文章內(nèi)容簡介】 樣 視覺促銷策略指導(dǎo)下的展示方式表現(xiàn)要點主題商品期望高，不易預(yù)測大 大 一般放在賣場的前面，形成一角，主要表象著裝的新潮性進行視覺上的情景展示，主體性強，靈活運用各種各種配件和器皿組由生活提示性的展示技術(shù)暢銷商品期待銷售額的增長中 中 放在賣場的中央構(gòu)成一角，主要表現(xiàn)著裝的場合對賣場的理念進行視覺表現(xiàn)，重視季節(jié)性突出表現(xiàn)展示性常銷商品能遇見穩(wěn)定的銷售額增長小 小 單品聚集，具有豐富感，易看，易摸，易挑選易看易比較，通過樣品的組合搭配展示樣品的魅力商品陳列服裝設(shè)計企劃確定服裝品類構(gòu)成比例確定依據(jù)：　 月銷售分析　 流行趨勢判斷各品類的構(gòu)成比例及 “商品款型 ”設(shè)定　 基于目標顧客的需求　 基于對各季節(jié)的連續(xù)性考慮服裝設(shè)計企劃l各個季節(jié)按理念主題分類的商品構(gòu)成按主題理念分類l各個季節(jié)按不同服裝品類的商品構(gòu)成按各品類考慮商品構(gòu)成服裝設(shè)計企劃l號型規(guī)格的設(shè)定　　　　 一號一型　　 一號多型　 　多號一型服裝設(shè)計企劃三、服裝價格的設(shè)定? 價格設(shè)定的重要意義　　 價格是調(diào)節(jié)市場需求的有效手段　　 價格是市場競爭的有效手段　　 價格是企業(yè)盈利的有效手段服裝設(shè)計企劃影響服裝價格的因素　　 品牌知名度　市場競爭格局　服裝材料　工藝要求　銷售方式　季節(jié)　 生命周期服裝設(shè)計企劃l定價策略　成本導(dǎo)向定價 加價率加價法　 價格＝成本＋加成率　特點：成本與價格掛鉤簡化定價流程 可緩解價格競爭 以本求利、買賣公平 缺點：利潤率低適用于量大銷售，不具備競爭力服裝設(shè)計企劃成本倍積法價格 =成本 *成本系數(shù)（ 3~6）大眾 新潮 高檔 6服裝設(shè)計企劃需求導(dǎo)向定價策略依據(jù)買方心目中的價值來定價競爭導(dǎo)向定價策略依據(jù)競爭者或市場價格進行定價（隨行就市定價法、成本競爭定價法）服裝設(shè)計企劃特殊定價策略尾數(shù)定價、整數(shù)定價、分檔定價服裝設(shè)計企劃小結(jié)總體設(shè)計的范疇總體設(shè)計的流程組合搭配的含義組合搭配的構(gòu)成內(nèi)容及操作方式定價策略服裝設(shè)計企劃第四章 服裝生產(chǎn)企劃 服裝生產(chǎn)企劃包括服裝生產(chǎn)所需的物料采購和管理，服裝計劃與實施和服裝生產(chǎn)加工的成本控制服裝生產(chǎn)企劃第一節(jié) 物料規(guī)劃? 物料的含義 指生產(chǎn)單位維護生產(chǎn)活動持續(xù)不斷進行所需物品的總稱，包括原料、材料、配件等。? 物料的采購 采購的基本目標（持續(xù)供應(yīng)、降低投入、避免重復(fù)、確保品質(zhì)等）服裝生產(chǎn)企劃物料采購的方法集中采購 集中采購的優(yōu)點（價、質(zhì)） 集中采購的缺點（時）分散采購 分散采購的優(yōu)點（快、連續(xù)） 分散采購的缺點（價、質(zhì)）服裝生產(chǎn)企劃采購的具體方法 議價供應(yīng)商只一家迫切需要 比價合格的投標少采購的物料必須保密公開招標后會有違紀現(xiàn)象 招標定期報價，公開方式選定供應(yīng)商 現(xiàn)貨采購量少價低服裝生產(chǎn)企劃采購跟崔與評核 跟崔 時間、進度 評核 數(shù)量、質(zhì)量 服裝生產(chǎn)企劃三、物料的管理? 管理范圍用料計劃與預(yù)算存貨控制采購管理倉儲管理服裝生產(chǎn)企劃l物料管理的組織 功能類組織 地區(qū)類組織 產(chǎn)品類組織服裝生產(chǎn)企劃第二節(jié) 生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃的分類 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)方面的策劃，是指企業(yè)就產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)步驟、面輔料采購等方面的構(gòu)思和打算。? 生產(chǎn)計劃的意義 合理發(fā)揮生產(chǎn)力，平衡產(chǎn)能 合理利用人力，安排前期技術(shù)準備 配合營銷計劃完成，減少庫存 組織面輔料與產(chǎn)能平衡，提高生產(chǎn)效率服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計劃分類長期計劃（企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃）年度計劃季度計劃月度計劃作業(yè)計劃（按時、按量、按質(zhì)）服裝生產(chǎn)企劃二、計劃的編制與實施? 計劃的編制原則以市場為導(dǎo)向的原則產(chǎn)品、質(zhì)量、效益、品種、效益相兼顧的原則全方位同步的原則動態(tài)的原則服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計劃的編制方法準備工作市場調(diào)研，研究消費動態(tài)研究市場價格變化規(guī)律了解面輔料供應(yīng)狀況及價格品種等方面的信息依據(jù)市場信息做出服裝消費方面的發(fā)展預(yù)測了解國內(nèi)外先進的設(shè)備工具的發(fā)展狀況研究本企業(yè)的自身發(fā)展狀況服裝生產(chǎn)企劃生產(chǎn)計劃的平衡 生產(chǎn)及銷售之間的平衡 供應(yīng)與使用之間的平衡 資金投入與回收之間的平衡 設(shè)備配置與使用之間的平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計劃的實施材料準備 面料質(zhì)量、數(shù)量齊備 輔料質(zhì)量、數(shù)量齊備技術(shù)準備 投入生產(chǎn)的樣品工藝技術(shù)資料詳盡完整 流水線生產(chǎn)作業(yè)分析、設(shè)備配置狀況分析達標 質(zhì)量標準、質(zhì)檢技術(shù)分析服裝生產(chǎn)企劃人員準備 部門間、車間間、上下工段人員匹配是否與生產(chǎn)實際相符 管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)工人間人員分配是否同步場地準備 按產(chǎn)品容量備場地 按設(shè)備、工藝所需要求備場地 新增設(shè)備用場地服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)作業(yè)控制作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)安排 準備所需材料 確認產(chǎn)品規(guī)格 作業(yè)人員工作分配 流水作業(yè)順序 設(shè)備編制服裝生產(chǎn)企劃浮余管理質(zhì)量檢查 原面輔料檢驗 中間檢查 后期檢查服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)紀錄 個人紀錄 班組紀錄 工廠生產(chǎn)紀錄加班日程計劃、延遲的應(yīng)急措施服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)質(zhì)量控制工藝培訓(xùn)首件封樣裁片質(zhì)檢自檢與互查班組間自檢互查控制翻修擴大一次合格率服裝生產(chǎn)企劃第三節(jié) 成本控制一、成本控制范疇 目的：降低成本　 是企業(yè)為了降低成本，對生產(chǎn)消耗和費用進行導(dǎo)引、限制和監(jiān)督，是實際 成本控制在預(yù)定范圍之內(nèi)的一系列工作的總過程? 成本控制的內(nèi)容 產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制　　　 　對產(chǎn)品設(shè)計進行功能分析，消除多于功能及用途?！　に嚪桨阜治?，保證設(shè)計要求去繁就簡　　對物料消耗、工時消耗定額分析保證先進合理　　費用和周期監(jiān)控和分析，取消不合理的費用支出和時間花費　　　服裝生產(chǎn)企劃l計劃編制階段的成本控制控制計劃不周或失誤帶來的損失　 計劃不及時造成的停工　　 生產(chǎn)任務(wù)與能力、技術(shù)準備，面輔料、動力、設(shè)備、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，與進度、數(shù)量、質(zhì)量之間不匹配造成的損失　　 計劃預(yù)見性不足造成的產(chǎn)銷脫節(jié)　　 計劃單一，采用非最佳方案帶來的損失　　 投產(chǎn)不當造成的時間及數(shù)量投放不合理　　　　 生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃是指揮全廠技術(shù)業(yè)務(wù)活動的指令，其錯誤和不足會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)現(xiàn)場