【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣 視覺(jué)促銷(xiāo)策略指導(dǎo)下的展示方式表現(xiàn)要點(diǎn)主題商品期望高，不易預(yù)測(cè)大 大 一般放在賣(mài)場(chǎng)的前面，形成一角，主要表象著裝的新潮性進(jìn)行視覺(jué)上的情景展示，主體性強(qiáng)，靈活運(yùn)用各種各種配件和器皿組由生活提示性的展示技術(shù)暢銷(xiāo)商品期待銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)中 中 放在賣(mài)場(chǎng)的中央構(gòu)成一角，主要表現(xiàn)著裝的場(chǎng)合對(duì)賣(mài)場(chǎng)的理念進(jìn)行視覺(jué)表現(xiàn)，重視季節(jié)性突出表現(xiàn)展示性常銷(xiāo)商品能遇見(jiàn)穩(wěn)定的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)小 小 單品聚集，具有豐富感，易看，易摸，易挑選易看易比較，通過(guò)樣品的組合搭配展示樣品的魅力商品陳列服裝設(shè)計(jì)企劃確定服裝品類(lèi)構(gòu)成比例確定依據(jù)：　 月銷(xiāo)售分析　 流行趨勢(shì)判斷各品類(lèi)的構(gòu)成比例及 “商品款型 ”設(shè)定　 基于目標(biāo)顧客的需求　 基于對(duì)各季節(jié)的連續(xù)性考慮服裝設(shè)計(jì)企劃l各個(gè)季節(jié)按理念主題分類(lèi)的商品構(gòu)成按主題理念分類(lèi)l各個(gè)季節(jié)按不同服裝品類(lèi)的商品構(gòu)成按各品類(lèi)考慮商品構(gòu)成服裝設(shè)計(jì)企劃l號(hào)型規(guī)格的設(shè)定　　　　 一號(hào)一型　　 一號(hào)多型　 　多號(hào)一型服裝設(shè)計(jì)企劃三、服裝價(jià)格的設(shè)定? 價(jià)格設(shè)定的重要意義　　 價(jià)格是調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求的有效手段　　 價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段　　 價(jià)格是企業(yè)盈利的有效手段服裝設(shè)計(jì)企劃影響服裝價(jià)格的因素　　 品牌知名度　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局　服裝材料　工藝要求　銷(xiāo)售方式　季節(jié)　 生命周期服裝設(shè)計(jì)企劃l定價(jià)策略　成本導(dǎo)向定價(jià) 加價(jià)率加價(jià)法　 價(jià)格＝成本＋加成率　特點(diǎn)：成本與價(jià)格掛鉤簡(jiǎn)化定價(jià)流程 可緩解價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 以本求利、買(mǎi)賣(mài)公平 缺點(diǎn)：利潤(rùn)率低適用于量大銷(xiāo)售，不具備競(jìng)爭(zhēng)力服裝設(shè)計(jì)企劃成本倍積法價(jià)格 =成本 *成本系數(shù)（ 3~6）大眾 新潮 高檔 6服裝設(shè)計(jì)企劃需求導(dǎo)向定價(jià)策略依據(jù)買(mǎi)方心目中的價(jià)值來(lái)定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者或市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行定價(jià)（隨行就市定價(jià)法、成本競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法）服裝設(shè)計(jì)企劃特殊定價(jià)策略尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、分檔定價(jià)服裝設(shè)計(jì)企劃小結(jié)總體設(shè)計(jì)的范疇總體設(shè)計(jì)的流程組合搭配的含義組合搭配的構(gòu)成內(nèi)容及操作方式定價(jià)策略服裝設(shè)計(jì)企劃第四章 服裝生產(chǎn)企劃 服裝生產(chǎn)企劃包括服裝生產(chǎn)所需的物料采購(gòu)和管理，服裝計(jì)劃與實(shí)施和服裝生產(chǎn)加工的成本控制服裝生產(chǎn)企劃第一節(jié) 物料規(guī)劃? 物料的含義 指生產(chǎn)單位維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)不斷進(jìn)行所需物品的總稱(chēng)，包括原料、材料、配件等。? 物料的采購(gòu) 采購(gòu)的基本目標(biāo)（持續(xù)供應(yīng)、降低投入、避免重復(fù)、確保品質(zhì)等）服裝生產(chǎn)企劃物料采購(gòu)的方法集中采購(gòu) 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（價(jià)、質(zhì)） 集中采購(gòu)的缺點(diǎn)（時(shí)）分散采購(gòu) 分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（快、連續(xù)） 分散采購(gòu)的缺點(diǎn)（價(jià)、質(zhì)）服裝生產(chǎn)企劃采購(gòu)的具體方法 議價(jià)供應(yīng)商只一家迫切需要 比價(jià)合格的投標(biāo)少采購(gòu)的物料必須保密公開(kāi)招標(biāo)后會(huì)有違紀(jì)現(xiàn)象 招標(biāo)定期報(bào)價(jià)，公開(kāi)方式選定供應(yīng)商 現(xiàn)貨采購(gòu)量少價(jià)低服裝生產(chǎn)企劃采購(gòu)跟崔與評(píng)核 跟崔 時(shí)間、進(jìn)度 評(píng)核 數(shù)量、質(zhì)量 服裝生產(chǎn)企劃三、物料的管理? 管理范圍用料計(jì)劃與預(yù)算存貨控制采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理服裝生產(chǎn)企劃l物料管理的組織 功能類(lèi)組織 地區(qū)類(lèi)組織 產(chǎn)品類(lèi)組織服裝生產(chǎn)企劃第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)方面的策劃，是指企業(yè)就產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)步驟、面輔料采購(gòu)等方面的構(gòu)思和打算。? 生產(chǎn)計(jì)劃的意義 合理發(fā)揮生產(chǎn)力，平衡產(chǎn)能 合理利用人力，安排前期技術(shù)準(zhǔn)備 配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成，減少庫(kù)存 組織面輔料與產(chǎn)能平衡，提高生產(chǎn)效率服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)長(zhǎng)期計(jì)劃（企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃）年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃（按時(shí)、按量、按質(zhì)）服裝生產(chǎn)企劃二、計(jì)劃的編制與實(shí)施? 計(jì)劃的編制原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則產(chǎn)品、質(zhì)量、效益、品種、效益相兼顧的原則全方位同步的原則動(dòng)態(tài)的原則服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法準(zhǔn)備工作市場(chǎng)調(diào)研，研究消費(fèi)動(dòng)態(tài)研究市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律了解面輔料供應(yīng)狀況及價(jià)格品種等方面的信息依據(jù)市場(chǎng)信息做出服裝消費(fèi)方面的發(fā)展預(yù)測(cè)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備工具的發(fā)展?fàn)顩r研究本企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r服裝生產(chǎn)企劃生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 生產(chǎn)及銷(xiāo)售之間的平衡 供應(yīng)與使用之間的平衡 資金投入與回收之間的平衡 設(shè)備配置與使用之間的平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施材料準(zhǔn)備 面料質(zhì)量、數(shù)量齊備 輔料質(zhì)量、數(shù)量齊備技術(shù)準(zhǔn)備 投入生產(chǎn)的樣品工藝技術(shù)資料詳盡完整 流水線生產(chǎn)作業(yè)分析、設(shè)備配置狀況分析達(dá)標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢技術(shù)分析服裝生產(chǎn)企劃人員準(zhǔn)備 部門(mén)間、車(chē)間間、上下工段人員匹配是否與生產(chǎn)實(shí)際相符 管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)工人間人員分配是否同步場(chǎng)地準(zhǔn)備 按產(chǎn)品容量備場(chǎng)地 按設(shè)備、工藝所需要求備場(chǎng)地 新增設(shè)備用場(chǎng)地服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)控制作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)安排 準(zhǔn)備所需材料 確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格 作業(yè)人員工作分配 流水作業(yè)順序 設(shè)備編制服裝生產(chǎn)企劃浮余管理質(zhì)量檢查 原面輔料檢驗(yàn) 中間檢查 后期檢查服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)紀(jì)錄 個(gè)人紀(jì)錄 班組紀(jì)錄 工廠生產(chǎn)紀(jì)錄加班日程計(jì)劃、延遲的應(yīng)急措施服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)質(zhì)量控制工藝培訓(xùn)首件封樣裁片質(zhì)檢自檢與互查班組間自檢互查控制翻修擴(kuò)大一次合格率服裝生產(chǎn)企劃第三節(jié) 成本控制一、成本控制范疇 目的：降低成本　 是企業(yè)為了降低成本，對(duì)生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行導(dǎo)引、限制和監(jiān)督，是實(shí)際 成本控制在預(yù)定范圍之內(nèi)的一系列工作的總過(guò)程? 成本控制的內(nèi)容 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制　　　 　對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行功能分析，消除多于功能及用途?！　?duì)工藝方案分析，保證設(shè)計(jì)要求去繁就簡(jiǎn)　　對(duì)物料消耗、工時(shí)消耗定額分析保證先進(jìn)合理　　費(fèi)用和周期監(jiān)控和分析，取消不合理的費(fèi)用支出和時(shí)間花費(fèi)　　　服裝生產(chǎn)企劃l計(jì)劃編制階段的成本控制控制計(jì)劃不周或失誤帶來(lái)的損失　 計(jì)劃不及時(shí)造成的停工　　 生產(chǎn)任務(wù)與能力、技術(shù)準(zhǔn)備，面輔料、動(dòng)力、設(shè)備、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，與進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量之間不匹配造成的損失　　 計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不足造成的產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)　　 計(jì)劃單一，采用非最佳方案帶來(lái)的損失　　 投產(chǎn)不當(dāng)造成的時(shí)間及數(shù)量投放不合理　　　　 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃是指揮全廠技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指令，其錯(cuò)誤和不足會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失服裝生產(chǎn)企劃l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)