【總結(jié)】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-02-26 05:31
【總結(jié)】今日歐美行銷最熱門的話題品牌資產(chǎn)BrandEquity未來的行銷是品牌的戰(zhàn)爭-品牌互爭長短的競爭,商界與投資者將認(rèn)請品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此概念極為重要,因系有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理生意業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景......擁有市場比擁有工廠重要多了。唯一擁有市場的途徑是擁有具市場優(yōu)勢的品牌。
2025-02-26 09:38
【總結(jié)】United????Times?????Associates?(USA)美國聯(lián)合時代企業(yè)管理(中國)有限公司二OO三年一月摘要服裝行業(yè)屬于競爭性行業(yè),在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要地位;2023年有服裝企業(yè),從業(yè)人員399萬人,服裝出口占紡織品服裝出口額的%
2025-01-07 10:37
【總結(jié)】采購管理及談判技巧實戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實務(wù)1凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…
2025-02-17 23:49
【總結(jié)】MRPII原理及實施步驟K/3工業(yè)應(yīng)用及效益評說項目顧問實施方法專題培訓(xùn)(1)制造企業(yè)管理模型市場信息制造數(shù)據(jù)
2025-02-02 19:13
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-05 15:59
【總結(jié)】區(qū)域市場開拓與渠道管理實務(wù)2023年施煒博士第一單元區(qū)域市場開拓的策略框架?一、市場認(rèn)知?1、了解需求–市場容量:總量、增量、趨勢–市場容量的結(jié)構(gòu):層次、空間、時間?2、理解顧客–顧客結(jié)構(gòu):按多種標(biāo)志分類–顧客特征:知識狀況、組織程度、心理特征、行為習(xí)慣?3、認(rèn)清對手
2025-02-26 09:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-02-27 19:24
【總結(jié)】酬償與薪資薪酬政策的策略性目標(biāo)報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動率薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的基礎(chǔ)工作時數(shù):工資(wage)及薪資(sal
2025-02-27 17:13
【總結(jié)】績效考核激勵體系與結(jié)果運(yùn)用實踐技巧管理箴言:一.績效考核的根本目的二.績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績效考核結(jié)果的十種運(yùn)
2025-02-12 02:58
【總結(jié)】云微商服裝行業(yè)解決方案國內(nèi)專業(yè)微信系統(tǒng)服務(wù)商LOREMIPSUMDOLORLOREM移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢AC2B時代的到來B傳統(tǒng)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀CC2B解決方案D案例E關(guān)于我們F移動互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展,移動網(wǎng)民已接近7億人群。移動互聯(lián)網(wǎng)在改變我們的生活,也改變了商業(yè)模式!移動互聯(lián)網(wǎng)
2025-02-13 17:15
【總結(jié)】信息創(chuàng)造競爭力——競爭情報解決方案主要內(nèi)容為什么需要競爭情報為什么需要建立競爭情報體系建立競爭情報體系的過程競爭情報系統(tǒng)的整體模型第一部分為什么需要競爭情報市場競爭日益激烈競爭環(huán)境日益復(fù)雜競爭趨勢難于把握競爭對手不斷涌現(xiàn)知己知彼,百戰(zhàn)不殆作
2025-02-27 19:39
【總結(jié)】贏利模式與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務(wù)于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤
2025-02-17 23:45
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-02 19:28
【總結(jié)】1和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD組織與人主講包政2和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD西蒙認(rèn)為:?管理良好的組織,對達(dá)到重要社會目標(biāo)是有利的工具;它并不束縛成員。?重要的是如何擴(kuò)展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。?經(jīng)典理論很重視組織中的秩序,而忽視人的情感。3和君創(chuàng)業(yè)HJNGUARD本講義的
2025-02-05 16:07