二維碼產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式分析(編輯修改稿)
2025-02-05 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 運營商 平臺 運營商 應(yīng)用 服務(wù)商 營銷 服務(wù)商 行業(yè) 用戶 企業(yè) 用戶 內(nèi)容 服務(wù)商 個人 用戶 媒介（平面、屏幕、產(chǎn)品等） 消費者 如 :中國移動 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)規(guī)劃，終端軟件規(guī)范，品牌推廣。 如 :卓望信息 負(fù)責(zé)平臺運營，產(chǎn)品規(guī)劃，終端軟件管理，業(yè)務(wù)管理。 如 :銀河傳媒 SP 負(fù)責(zé)平臺開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，終端軟件開發(fā)，應(yīng)用服務(wù)，營銷渠道。 政府 行業(yè) 企業(yè) 個人 報刊 戶外 包裝 名片 …… 手機二維碼產(chǎn)業(yè)鏈 利益點剖析 消費者 ? 簡單方便、隨時隨地上網(wǎng)，資訊、娛樂、消費更加便利 企業(yè) ? 新的營銷通道，更加精準(zhǔn)，消費者行動導(dǎo)向 政府 /行業(yè) ? 公共服務(wù)更全面、更快捷，如：食品監(jiān)管、城市服務(wù)、奧運等 媒體 ? 傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合，內(nèi)容與服務(wù)結(jié)合 運營商 ? 移動互聯(lián)網(wǎng)的牽引力和催化劑， B to C, G to C的殺手級應(yīng)用 商業(yè)模式分析 日本模式 韓國模式 中國模式 運營模式 開放碼型，開放運營，二維碼作為手機基本功能 封閉碼型，平臺運營，二維碼作為運營商業(yè)務(wù) 開放碼型，平臺運營，二維碼作為運營商業(yè)務(wù) 背景原因 日本運營商定制手機終端，產(chǎn)業(yè)鏈整合好，內(nèi)容環(huán)境開放 韓國手機廠商少，運營商控制力度較強，政府指導(dǎo)性強 中國手機廠商多，運營商控制力度較弱，內(nèi)容需監(jiān)管 碼型 三大運營商統(tǒng)一用ISO標(biāo)準(zhǔn) QR碼上網(wǎng)及名片 三大運營商統(tǒng)一用IconLab公司碼型上網(wǎng) 中國移動率先用 ISO標(biāo)準(zhǔn) DM碼 /QR碼（ DM 碼上網(wǎng)， QR碼名片） 終端要求 照相手機須支持微距功能 普通照相手機即可 DM碼普通照相手機，QR碼須微距功能 模式特點 二維碼作為功能賣點，按互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)展，市場完全開放，運營商無控制，未形成產(chǎn)業(yè)鏈 二維碼作為業(yè)務(wù)平臺，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃好，企業(yè)、行業(yè)應(yīng)用潛力大，普
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