電子商務(wù)模式比較(編輯修改稿)
2025-02-05 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簡(jiǎn)單。 隨著支付、物流等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的形成， B2C正改變著整個(gè)商業(yè)社會(huì)的形態(tài)重組。? 傳統(tǒng)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，必須著手電子商務(wù)的準(zhǔn)備。? 當(dāng)所有的傳統(tǒng)廠商都電子商務(wù)化的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力只會(huì)比在線(xiàn)下大 。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)讓 信息不對(duì)稱(chēng) ，變得越來(lái)越不可能，價(jià)格的透明讓傳統(tǒng)企業(yè)壓力加大，還存在如何權(quán)衡網(wǎng)上和網(wǎng)下的價(jià)格體系，內(nèi)部利益分歧等問(wèn)題。 沒(méi)有離線(xiàn)商店的虛擬零售企業(yè) ? 這類(lèi)企業(yè)是 Inter商務(wù)的產(chǎn)物，網(wǎng)上銷(xiāo)售是他們唯一的銷(xiāo)售方式，他們靠網(wǎng)上銷(xiāo)售生存。如美國(guó)的 Amazon網(wǎng)上書(shū)店 ，在中國(guó)也有許多此類(lèi)的網(wǎng)站：如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等 。? 電子商務(wù) B2C的先行者 亞馬遜 在盈利之前，虧損了 7年；? 1999年成立的 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) ， 2023年銷(xiāo)售額 ，凈虧損 1800萬(wàn)， 2023年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利；? 2023年成立的 卓越亞馬遜 ， 2023年銷(xiāo)售額 ，凈虧損 9000萬(wàn) ，歷時(shí) 7年仍未實(shí)現(xiàn)盈利。? 做電子商務(wù)要敢 “虧 ”！? 對(duì)于想建立 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒(méi)有巨額的資金儲(chǔ)備和良好的人才儲(chǔ)備，很難贏得大規(guī)模的市場(chǎng)。商品制造商 ? 商品的制造商采取網(wǎng)上直銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售其產(chǎn)品，不僅給顧客帶來(lái)了價(jià)格優(yōu)勢(shì)上的好處及商品客戶(hù)化，而且減少了商品庫(kù)存的積壓。例如DELL計(jì)算機(jī)制造商是商品制造商網(wǎng)上銷(xiāo)售最成功的例子。本課上機(jī)作業(yè)? 以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為操作平臺(tái)，體驗(yàn) B2C前臺(tái)購(gòu)物流程，最后上交訂單截圖。B2B 電子商務(wù)綜 合型的 B2B（水平B2B）垂直型的 B2BB2B模式分類(lèi)模式分類(lèi)優(yōu)勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)？劣勢(shì)？劣勢(shì)？品種齊全，吸引更多用戶(hù)，用戶(hù)群體大，收益快。用戶(hù)群不穩(wěn)定，模仿風(fēng)險(xiǎn)大。?
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1