物流質(zhì)量控制(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并在 開(kāi)封、洛陽(yáng) 等地的自來(lái)水公司擁有股份，成為 河南省 著名的私營(yíng)企業(yè)家，據(jù)說(shuō)最近還承擔(dān)了 公司 某區(qū)域代理業(yè)務(wù)，進(jìn)入跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，生意越做越順 漢斯： 半年后 哲理啟示： ? 思路決定出路 ? 目標(biāo)決定高度 ? 態(tài)度決定深度 ? 心動(dòng)不如行動(dòng) ? 我們經(jīng)常覺(jué)得自己很累、很累、也很忙 ? 閑來(lái)思索卻發(fā)現(xiàn)一切都是茫然的 …… ? 盲目的工作 會(huì)帶來(lái) ? 空虛 ? 不自信 ? 找不準(zhǔn)自己的定位 ? 前途在哪里？ …… 茫？ 忙？ 這一切，都是因?yàn)槲覀? ? 我們究竟該如何有效率和有效果的工作。 ? 今天的課程將介紹的就是一種倍受 人們 推崇的的管理模式 ? 它基本上可以解決這些困惑 ? 行動(dòng)沒(méi)有目標(biāo)性 ? 行動(dòng)沒(méi)有計(jì)劃性 ? 得過(guò)且過(guò) 不思進(jìn)取 PDCA循環(huán) (PDCAcycle)課程大綱 ? 第一部分： (PDCAcycle)的基礎(chǔ)理論 ? (PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點(diǎn)。 PDCA來(lái)源 ? 美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出，所以又稱(chēng)為 “戴明環(huán) ”。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照 PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn) 的。 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) 威廉 .愛(ài)德華 .戴明， 1900年 10月 14日出生于美國(guó)依阿 華州的蘇市 . 1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程 學(xué)士學(xué)位 . 1925年 , 他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位 , 1928年 , 又 獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位 . 這兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和 數(shù)學(xué)物理學(xué)的 。 1950年，日本科工聯(lián)合會(huì)設(shè)立了戴明獎(jiǎng)，并且每年都 在日本頒發(fā)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為統(tǒng)計(jì)理論做出突出貢獻(xiàn)的 人 . 背景知識(shí) 戴明對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)主要在于， 推廣關(guān)于品 質(zhì)變異產(chǎn)生的原因和造成的影響的見(jiàn)解。 戴明的十四步法有助于減少變異。十四步法的六個(gè) 都是關(guān)于工作中的培訓(xùn)。戴明認(rèn)為，如果給予工人 的培訓(xùn)不足夠，他們每個(gè)人就會(huì)用不同的方法去完 成同樣的任務(wù) , 從而增加變異。 戴明對(duì)全面質(zhì)量管理理論所做的貢獻(xiàn)是推廣了休哈 特的 SPC理論和 PDCA思想，并將它們付諸實(shí)現(xiàn)。 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)(2) 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)(3) PDCA 循環(huán)是威廉 .愛(ài)德華 .戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代 提出的 , 主要為解決問(wèn)題的過(guò)程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行 的方法。 1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問(wèn)，其間幫助
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