某地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)心得1527464218(編輯修改稿)
2025-02-05 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶體驗(yàn) 中心 12人 設(shè)計(jì) 管理部 13人 工程與 采購 管理部 24人 營銷 策劃部 19人 項(xiàng)目 發(fā)展部 5人 寶圣 項(xiàng)目部 15人 緹香郡 項(xiàng)目部 7人 I地塊 項(xiàng)目部 11人 河運(yùn)校 項(xiàng)目部 8人 副 總經(jīng)理 1人 總助 1人 工程品質(zhì) 組 6人 采購組 4人 精裝修 組 5人 景觀組 7人 重慶萬科組織架構(gòu)補(bǔ)充說明 設(shè) 8個(gè)職能部門，目前另有四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部； 工程與采購管理目前有 23人，其中采購（招標(biāo)）管理為其中一個(gè)小組，目前有 4人，據(jù)了解，該部門還承擔(dān)著除了建筑設(shè)計(jì)管理以外的設(shè)計(jì)管理工作（如景觀設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)）、材料采購工作； 2023/2/5 32 二、 交流心得介紹 2023/2/5 33 前期成本管理 前期的成本管理高度強(qiáng)調(diào)專業(yè)互動(dòng)； 在前期的設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)（設(shè)計(jì)、營銷、成本、采購）會(huì)對部品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選材、檔次等進(jìn)行多輪溝通； 據(jù)了解，在施工圖完成的同時(shí)，除了一些需要二次深化設(shè)計(jì)專項(xiàng)工作（比如鋼結(jié)構(gòu)）等，其他主要部品的選型可以確定，這樣，采購管理可以迅速跟上，提高效率，有效縮短開發(fā)周期。 在施工圖出來時(shí)，已經(jīng)可以做到提供排磚圖。 2023/2/5 34 一點(diǎn)心得： 1. 萬科的設(shè)計(jì)方案、圖紙?jiān)谡酵瓿芍坝幸粋€(gè)與集團(tuán)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對比的過程， 稱之為 “對標(biāo)” ，對標(biāo)不通過的，很大的可能就是重來，因此，一般設(shè)計(jì)管理人員都會(huì)時(shí)刻保持“控制成本”之心，否則很有可能被推倒過來。 2. 制度固然重要，從某個(gè)角度而言更重要的也許是執(zhí)行力。 2023/2/5 35 動(dòng)態(tài)成本管理 各城市公司按照集團(tuán)的動(dòng)態(tài)月報(bào)格式提交電子版的成本動(dòng)態(tài)月報(bào)，格式比較復(fù)雜 。 成本專業(yè)同時(shí)在使用金蝶的 EAS 集成財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，從重慶萬科的使用效果來看，應(yīng)用的相當(dāng)不錯(cuò)，設(shè)計(jì)變更、簽證等做到了一單一錄。 各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本在金蝶的 EAS 管理系統(tǒng)中及時(shí)更新，集團(tuán)總部監(jiān)控可以足不出戶。 一點(diǎn)心得： 迅速有效的推廣應(yīng)用管理軟件，是高效延展總部管理半徑的利器。 2023/2/5 36 成本管理權(quán)限（城市公司） 根據(jù)交流了解到，重慶萬科的成本管理權(quán)限本身在修訂中，主要情況如下： 設(shè)計(jì)變更： 3 萬元 項(xiàng)目經(jīng)理審批 3 — 5 萬元 成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批 5 — 10 萬元 主管副總審批 10 萬元 總經(jīng)理審批 2023/2/5 37 簽證（工程指令）： 3 萬元 項(xiàng)目經(jīng)理審批 3 — 5 萬元 成本部
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