物流及配送管理1(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 原直 “ 物流 ”（“物的流通”）。 ? 林周二：“物流是包含物質資材的廢棄與還原，聯(lián)結供給主體與需要主體，克服空間與時間距離，并且創(chuàng)造一部分形質效果的物理性經濟活動。具體包括運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工等活動以及有關的信息活動?！? ? 德國的 ：“物流學（ logistics）是研究對系統(tǒng)（企業(yè)、地區(qū)、國家、國際）的物料流（ material flow）及有關的信息流（ information flow）進行規(guī)劃與管理的科學理論?！? 物流學的概念 ? （ 1）物流學的研究對象是貫穿流通領域和生產領域的一切物料流以及有關的信息流，研究目的是對其進行科學規(guī)劃、管理與控制。 ? （ 2）物流的作用是將物資由供給主體向需求主體轉移（包含物資的廢棄與還原），創(chuàng)造時間價值和空間價值，并且創(chuàng)造部分形質效果。 ? （ 3）物流的活動包括運輸、保管、裝卸搬運、包裝、流通加工以及有關的信息活動等。 物流管理者的使命 ? 使正確的產品或服務在正確的時間、以良好的狀態(tài)到達正確的地點，同時對企業(yè)作出最大貢獻。 實例 陽光正在普照 ——依靠朋友們的眾多幫助 ? 多年來，美國陽光微系統(tǒng)公司（ Sun Microsystems Inc）在按時交付其工作站時存在著很大問題。顧客們不能為訂貨等待幾個星期。最終事情惡化到陽光公司只好認輸。它關閉了在全世界的 18個配送中心，將工作移交給聯(lián)邦快遞公司（ Federal ExPress CorP．）和其他公司。負責全球經營的副總裁羅伯特 （ Robert J． Graham）承認：“有些人認為我們極愚蠢?！钡?，陽光公司隨后就有了交付記錄。 ? 正當基地設在加里福尼亞州 Mountain View的公司已經發(fā)展成為 36億美元的經營規(guī)模時，它的管理部門已經注意到一條簡單的公司戒律：你自己如果不干，其他人將干得更好。 ? 從電路板組裝到顧客支持，陽光公司通過雇傭其他人來干所有的活，能夠把精力集中在他干得最好的事情上：設計微系統(tǒng)、編寫軟件和銷售工作站。為了有助于保持那些核心功能的效率，陽光公司已經在幾個獨立的子公司之間進行拆分，準許每家子公司賺錢。首席執(zhí)行官斯科特 G．麥克尼里（ Scott G． McNealy）說：“這是經營計算機業(yè)務的唯一辦法?！钡拇_，這似乎是諸如 IBM公司和數(shù)字設備公司（ Digital Equipment Corp.）之類的競爭對手所同意的話。 ? 也許，陽光公司最具象征意義的辦法就表現(xiàn)在它如何處理其王冠寶石 ——Spare微處理器一事上。1987年，當陽光公司創(chuàng)建了 Spare時，它還負擔不起一家晶片工廠，于是，它許可 Texas Instruments公司、 Fujitsu公司、 CyPress Semiconductor公司，以及其他公司相互競爭進行制造。今天，陽光公司已經能夠負擔得起制造自己的晶片，但是它仍然沒有這么做。為什么？因為這樣做，就需要花引億美元購買大量的工程和營銷所需的東西。同樣地，陽光公司通過把工作向外承包給諸如 Solectron公司之類的制造商，避免花費幾百萬美元去建造工廠和配置人員。雖然自 1990年以來交付數(shù)量翻了一番，但陽光公司卻將其制造勞動力削減了 10％，僅為 2 000人。它讓Eastman Kodak公司、 Bell Atlantic Business Systems公司以及其他公司進行比賽，對它的機器進行維修。 ?結果是令人眼花繚亂的。陽光公司的 12 000名雇員平均每人每年創(chuàng)
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