【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)識過量生產(chǎn)，才能杜絕浪費(fèi)。 杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)就是浪費(fèi) （ 1）只考慮本工序的生產(chǎn)方便，不考慮下道工序的實(shí)際需求； （ 2）只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下到工序間的平衡和配套； （ 3）多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”； （ 4）超出下道工序加工需要的數(shù)量； （ 5）由于考慮工作安排而生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 正確認(rèn)識質(zhì)量成本 ①質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品（包括服務(wù)）質(zhì)量保持在客戶期望的水平上所需要的費(fèi)用，即運(yùn)行成本以及外部質(zhì)量保證成本的總和。 ②質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、故障成本和鑒定成本。 豐田的大規(guī)模召回事件后，包括豐田在內(nèi)的很多企業(yè)都在重新審視如何平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 ， 如何正確的認(rèn)識質(zhì)量成本由此更顯重要。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 正確認(rèn)識質(zhì)量成本 企業(yè)的質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本支出、鑒定成本支出、故障成本支出。適當(dāng)?shù)脑黾宇A(yù)防成本，可降低鑒定成本和故障成本。 預(yù)防成本： 市場調(diào)查、教育與培訓(xùn)成本、流程控制、實(shí)地檢測以及預(yù)防性維護(hù)。 預(yù)防成本 鑒定成本 故障成本 鑒定成本： 進(jìn)貨檢查、產(chǎn)品檢查、庫存清點(diǎn)、質(zhì)量管理人員薪金。 故障成本： 廢品損失、三包費(fèi)用。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 只有正確的認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的關(guān)系才能做好質(zhì)量、利潤和成本之間的平衡，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。 并非質(zhì)量越高，成本越高。 好的企業(yè)的質(zhì)量水平越高，成本就越低。 建立合理的質(zhì)量管理體系，可以降低產(chǎn)品成本。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 降低企業(yè)的質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是企業(yè)運(yùn)作總成本的一個組成部分，合理的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，有利于提高產(chǎn)品的競爭力。 （ 1）建立合理的質(zhì)量管理體系。 （ 2）加大對質(zhì)量預(yù)防成本的投入。 （ 3）具體措施為：增加質(zhì)量管理人員、加強(qiáng)全員質(zhì)量管理的教育與培訓(xùn)、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、流程控制等 。 ? 思考題 ？ ？ 分目錄 ? 日常成本全方位管理 詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程 ?本章概述 ?重點(diǎn)流程介紹 ?作業(yè)成本法 ? 概述 日常成本全方位管理 本章簡介 ，介紹成本控制人員通過各種報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的日常浪費(fèi)、陋習(xí)、低效、制度、壞賬等問題，將其反饋給相關(guān)的責(zé)任人，并要求其相關(guān)責(zé)任部門 /人提出改進(jìn)的方案，并跟蹤監(jiān)督。 及應(yīng)用的關(guān)鍵。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常成本浪費(fèi)控制管理流程 日 常 成 本 浪 費(fèi) 控 制 管 理 流 程成 本 控 制 主 管 成 本 控 制 員 相 關(guān) 部 門 人 員財 務(wù) 經(jīng) 理開 始A .調(diào) 查 研 究B .提 出 課 題C .組 織 討 論E .甄 選D .提 出 意 見F .制 定 浪 費(fèi)控 制 方 案I .交 付 執(zhí) 行K .監(jiān) 督 檢 查L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .交 付 執(zhí) 行Q .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否是是否J .實(shí) 施 方 案P .實(shí) 施 新 方案是是否否成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)前）： ，發(fā)現(xiàn)日常成本浪費(fèi)現(xiàn)象，并調(diào)查其原因。 。 。 。 ，制定日常成本浪費(fèi)控制方案，其中包括材料、工資費(fèi)用、車間管理費(fèi)用與時間浪費(fèi)等方面的控制。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常成本浪費(fèi)控制管理流程 日 常 成 本 浪 費(fèi) 控 制 管 理 流 程成 本 控 制 主 管 成 本 控 制 員 相 關(guān) 部 門 人 員財 務(wù) 經(jīng) 理開 始A .調(diào) 查 研 究B .提 出 課 題C .組 織 討 論E .甄 選D .提 出 意 見F .制 定 浪 費(fèi)控 制 方 案I .交 付 執(zhí) 行K .監(jiān) 督 檢 查L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .交 付 執(zhí) 行Q .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否是是否J .實(shí) 施 方 案P .實(shí) 施 新 方案是是否否成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)后）： 行。 。 ，提出改進(jìn)意見，撰寫總結(jié)報告，遞交上級審核。 行。 、總結(jié)報告與修改的日常成本浪費(fèi)控制方案存檔。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常陋習(xí)成本控制管理流程 成本控制員的主要職責(zé) 。 下來，交給生產(chǎn)班組長。 ，查看是否起到成本控制作用。 ，分析員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中存在哪些問題，并提出改進(jìn)意見，交給生產(chǎn)班組長。 日 常 陋 習(xí) 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 日 常陋 習(xí) 問 題C .調(diào) 查 分 析D .編 制 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)G .實(shí) 施 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)J .協(xié) 助 檢 查L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否I .現(xiàn) 場 監(jiān) 督檢 查K .提 出 改 進(jìn)意 見是是否否H .獎 懲 員 工? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常陋習(xí)成本控制管理流程 生產(chǎn)班組長的主要職責(zé) 。 。 。 ，可采用經(jīng)濟(jì)手段對屢教不改的員工進(jìn)行懲罰。 。 ，撰寫總結(jié)報告，報上級審核。 。 。 日 常 陋 習(xí) 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 日 常陋 習(xí) 問 題C .調(diào) 查 分 析D .編 制 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)G .實(shí) 施 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)J .協(xié) 助 檢 查L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否I .現(xiàn) 場 監(jiān) 督檢 查K .提 出 改 進(jìn)意 見是是否否H .獎 懲 員 工? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常低效成本控制管理流程 成本控制員的主要職責(zé) ，即生產(chǎn)經(jīng)營的收益除以投入成本。 ，交給生產(chǎn)班主長。 ，將存在的問題與改進(jìn)的措施反饋給生產(chǎn)班組長。 。 日 常 低 效 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 問 題C .狀 況 分 析F .制 定 低 效控 制 方 案I .實(shí) 施 方 案K .協(xié) 助 監(jiān) 督L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否J .現(xiàn) 場 監(jiān) 督反 饋是是否否D .確 定 效 率標(biāo) 準(zhǔn)E .效 率 比 對? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常低效成本控制管理流程 日 常 低 效 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 問 題C .狀 況 分 析F .制 定 低 效控 制 方 案I .實(shí) 施 方 案K .協(xié) 助 監(jiān) 督L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否J .現(xiàn) 場 監(jiān) 督反 饋是是否否D .確 定 效 率標(biāo) 準(zhǔn)E .效 率 比 對生產(chǎn)班組長的主要職責(zé) ，分析導(dǎo)致生產(chǎn)效率低的原因。 ，確定工作的標(biāo)準(zhǔn)。 ，修正其標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 。 ，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報告，遞交上級審批。 。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 小結(jié) ? 成本控制員 在整個企業(yè)成本控制中作用非常重要。作為終端者他可以通過財務(wù)報表看到企業(yè)各方面的不足，由此具有針對性的提出問題，并監(jiān)督其后續(xù)改進(jìn)情況。 ? 主要職責(zé)概括： 發(fā)現(xiàn)問題 查看報表 監(jiān)督其他部門解決問題 歸檔總結(jié) ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法介紹 ? 定義： 作業(yè)成本法又稱 ABC法，是企業(yè)消耗的資源按資源動因分配給作業(yè)，通過對作業(yè)成本的計量，間接計算出產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。 ? 產(chǎn)生背景： 20世紀(jì) 80年代，西方很多制造企業(yè)用成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分固定成本和變動成本的成本分析法已不能滿足新時期下成本控制信息的需求，許多企業(yè)需要更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，由此作業(yè)成本法作為新的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 實(shí)施作業(yè)成本法的好處 作業(yè)成本法目前已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所接受，作為成本核算的主要方法，其實(shí)施的好處主要有： 1 2 3 4 為企業(yè)提供更完善的成本數(shù)據(jù)，提高管理人員的成本意識，促進(jìn)生產(chǎn)。 對客戶盈利能力進(jìn)行分析，辨認(rèn)出最有價值的客戶。 能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程，發(fā)現(xiàn)不良財務(wù)業(yè)績的根源。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營行為預(yù)測財務(wù)結(jié)構(gòu)，有利用過程改進(jìn)。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動因理論：成本的分配與成本產(chǎn)生的原因相聯(lián)系，按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本匯總和分配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。 資源 作業(yè) 產(chǎn)品 作業(yè)動因 資源動因 作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計算程序 作業(yè)成本法是采用不同的分配率將資源作為相應(yīng)的成本分配到每個產(chǎn)品上，實(shí)施作業(yè)成本法的一般程序如下： 分析是否采用作業(yè)成本法 確認(rèn)不同性質(zhì)的作業(yè) 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右? 計算成本庫分配率 將費(fèi)用分配給產(chǎn)品 計算產(chǎn)品成本 作業(yè)成本法的程序 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計算程序 并非所有的企業(yè)都適用于作業(yè)成本法，一般情況采用作業(yè)成本法的企業(yè)需要具備以下條件： 作業(yè)成本法的適用范圍 積極的成本管理意識 各種產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的程度不相同 素質(zhì)較高的成本會計人員 現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù) 間接費(fèi)用比較高 企業(yè)的產(chǎn)品種類較多 采用作業(yè)成本法需要具備的條件 企業(yè)采用作業(yè)成本法需要具備的條件 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計算程序 作業(yè)成本法的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)成本動因，即成本驅(qū)動因素，它是導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的某一類重要事項(xiàng)。 例如： 如果作業(yè)主要表現(xiàn)為人工成本的消耗，就選取人工工時作為成本動因 。 成本動因的選擇 選取成本動因要考慮其數(shù)據(jù)獲取的難易度。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計算程序 作業(yè)成本法的計算公式 確定成本庫分配率 某成本庫分配率 = 某成本庫制造費(fèi)用額 成本動因消耗量 100% 將費(fèi)用分配給產(chǎn)品 某產(chǎn)品某成本動因成本 = 某成本庫存分配率 成本動因數(shù)量 計算產(chǎn)品成本 某產(chǎn)品成本 = 直接成本 + ∑成本動因成本 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵 企業(yè)的作業(yè)成本法實(shí)施是否成功，離不開以下幾個環(huán)節(jié)的配合。 獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持 明確實(shí)施的主管部門 推動組織再造 開發(fā)和應(yīng)用作業(yè)成本軟件 ? 思考題 。 ？ 分目錄 ? 人員成本全方位管理 詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程 ?本章概述 ?重點(diǎn)流程介紹 ?KPI指標(biāo) ? 概述 人員成本全方位管理 本章簡介