【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)識(shí)過量生產(chǎn)，才能杜絕浪費(fèi)。 杜絕生產(chǎn)過程的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)就是浪費(fèi) （ 1）只考慮本工序的生產(chǎn)方便，不考慮下道工序的實(shí)際需求； （ 2）只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下到工序間的平衡和配套； （ 3）多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”； （ 4）超出下道工序加工需要的數(shù)量； （ 5）由于考慮工作安排而生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本 ①質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品（包括服務(wù)）質(zhì)量保持在客戶期望的水平上所需要的費(fèi)用，即運(yùn)行成本以及外部質(zhì)量保證成本的總和。 ②質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、故障成本和鑒定成本。 豐田的大規(guī)模召回事件后，包括豐田在內(nèi)的很多企業(yè)都在重新審視如何平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 ， 如何正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本由此更顯重要。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本 企業(yè)的質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本支出、鑒定成本支出、故障成本支出。適當(dāng)?shù)脑黾宇A(yù)防成本，可降低鑒定成本和故障成本。 預(yù)防成本： 市場(chǎng)調(diào)查、教育與培訓(xùn)成本、流程控制、實(shí)地檢測(cè)以及預(yù)防性維護(hù)。 預(yù)防成本 鑒定成本 故障成本 鑒定成本： 進(jìn)貨檢查、產(chǎn)品檢查、庫存清點(diǎn)、質(zhì)量管理人員薪金。 故障成本： 廢品損失、三包費(fèi)用。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 質(zhì)量與成本之間的關(guān)系 只有正確的認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系才能做好質(zhì)量、利潤(rùn)和成本之間的平衡，企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。 并非質(zhì)量越高，成本越高。 好的企業(yè)的質(zhì)量水平越高，成本就越低。 建立合理的質(zhì)量管理體系，可以降低產(chǎn)品成本。 ? 控制質(zhì)量成本 成本全方位管理制度 降低企業(yè)的質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是企業(yè)運(yùn)作總成本的一個(gè)組成部分，合理的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，有利于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 1）建立合理的質(zhì)量管理體系。 （ 2）加大對(duì)質(zhì)量預(yù)防成本的投入。 （ 3）具體措施為：增加質(zhì)量管理人員、加強(qiáng)全員質(zhì)量管理的教育與培訓(xùn)、持續(xù)的質(zhì)量改善工作、流程控制等 。 ? 思考題 ？ ？ 分目錄 ? 日常成本全方位管理 詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程 ?本章概述 ?重點(diǎn)流程介紹 ?作業(yè)成本法 ? 概述 日常成本全方位管理 本章簡(jiǎn)介 ，介紹成本控制人員通過各種報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的日常浪費(fèi)、陋習(xí)、低效、制度、壞賬等問題，將其反饋給相關(guān)的責(zé)任人，并要求其相關(guān)責(zé)任部門 /人提出改進(jìn)的方案，并跟蹤監(jiān)督。 及應(yīng)用的關(guān)鍵。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常成本浪費(fèi)控制管理流程 日 常 成 本 浪 費(fèi) 控 制 管 理 流 程成 本 控 制 主 管 成 本 控 制 員 相 關(guān) 部 門 人 員財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理開 始A .調(diào) 查 研 究B .提 出 課 題C .組 織 討 論E .甄 選D .提 出 意 見F .制 定 浪 費(fèi)控 制 方 案I .交 付 執(zhí) 行K .監(jiān) 督 檢 查L(zhǎng) .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .交 付 執(zhí) 行Q .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否是是否J .實(shí) 施 方 案P .實(shí) 施 新 方案是是否否成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)前）： ，發(fā)現(xiàn)日常成本浪費(fèi)現(xiàn)象，并調(diào)查其原因。 。 。 。 ，制定日常成本浪費(fèi)控制方案，其中包括材料、工資費(fèi)用、車間管理費(fèi)用與時(shí)間浪費(fèi)等方面的控制。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常成本浪費(fèi)控制管理流程 日 常 成 本 浪 費(fèi) 控 制 管 理 流 程成 本 控 制 主 管 成 本 控 制 員 相 關(guān) 部 門 人 員財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理開 始A .調(diào) 查 研 究B .提 出 課 題C .組 織 討 論E .甄 選D .提 出 意 見F .制 定 浪 費(fèi)控 制 方 案I .交 付 執(zhí) 行K .監(jiān) 督 檢 查L(zhǎng) .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .交 付 執(zhí) 行Q .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否是是否J .實(shí) 施 方 案P .實(shí) 施 新 方案是是否否成本控制員的主要職責(zé)（方案批準(zhǔn)后）： 行。 。 ，提出改進(jìn)意見，撰寫總結(jié)報(bào)告，遞交上級(jí)審核。 行。 、總結(jié)報(bào)告與修改的日常成本浪費(fèi)控制方案存檔。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常陋習(xí)成本控制管理流程 成本控制員的主要職責(zé) 。 下來，交給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。 ，查看是否起到成本控制作用。 ，分析員工日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中存在哪些問題，并提出改進(jìn)意見，交給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。 日 常 陋 習(xí) 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長(zhǎng) 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 日 常陋 習(xí) 問 題C .調(diào) 查 分 析D .編 制 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)G .實(shí) 施 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)J .協(xié) 助 檢 查L(zhǎng) .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否I .現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 督檢 查K .提 出 改 進(jìn)意 見是是否否H .獎(jiǎng) 懲 員 工? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常陋習(xí)成本控制管理流程 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的主要職責(zé) 。 。 。 ，可采用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行懲罰。 。 ，撰寫總結(jié)報(bào)告，報(bào)上級(jí)審核。 。 。 日 常 陋 習(xí) 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長(zhǎng) 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 日 常陋 習(xí) 問 題C .調(diào) 查 分 析D .編 制 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)G .實(shí) 施 日 常規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn)J .協(xié) 助 檢 查L(zhǎng) .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否I .現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 督檢 查K .提 出 改 進(jìn)意 見是是否否H .獎(jiǎng) 懲 員 工? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常低效成本控制管理流程 成本控制員的主要職責(zé) ，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益除以投入成本。 ，交給生產(chǎn)班主長(zhǎng)。 ，將存在的問題與改進(jìn)的措施反饋給生產(chǎn)班組長(zhǎng)。 。 日 常 低 效 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長(zhǎng) 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 問 題C .狀 況 分 析F .制 定 低 效控 制 方 案I .實(shí) 施 方 案K .協(xié) 助 監(jiān) 督L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否J .現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 督反 饋是是否否D .確 定 效 率標(biāo) 準(zhǔn)E .效 率 比 對(duì)? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 日常低效成本控制管理流程 日 常 低 效 成 本 控 制 管 理 流 程車 間 主 任 生 產(chǎn) 班 組 長(zhǎng) 成 本 控 制 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理開 始A .成 本 核 算B .發(fā) 現(xiàn) 問 題C .狀 況 分 析F .制 定 低 效控 制 方 案I .實(shí) 施 方 案K .協(xié) 助 監(jiān) 督L .工 作 總 結(jié)與 改 進(jìn)O .采 取 改 進(jìn)措 施P .資 料 存 檔結(jié) 束G .審 核H .審 批M .審 核N .審 批否J .現(xiàn) 場(chǎng) 監(jiān) 督反 饋是是否否D .確 定 效 率標(biāo) 準(zhǔn)E .效 率 比 對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)的主要職責(zé) ，分析導(dǎo)致生產(chǎn)效率低的原因。 ，確定工作的標(biāo)準(zhǔn)。 ，修正其標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 。 ，提出改進(jìn)意見，撰寫改進(jìn)報(bào)告，遞交上級(jí)審批。 。 ? 重點(diǎn)流程介紹 日常成本全方位管理 小結(jié) ? 成本控制員 在整個(gè)企業(yè)成本控制中作用非常重要。作為終端者他可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表看到企業(yè)各方面的不足，由此具有針對(duì)性的提出問題，并監(jiān)督其后續(xù)改進(jìn)情況。 ? 主要職責(zé)概括： 發(fā)現(xiàn)問題 查看報(bào)表 監(jiān)督其他部門解決問題 歸檔總結(jié) ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法介紹 ? 定義： 作業(yè)成本法又稱 ABC法，是企業(yè)消耗的資源按資源動(dòng)因分配給作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量，間接計(jì)算出產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。 ? 產(chǎn)生背景： 20世紀(jì) 80年代，西方很多制造企業(yè)用成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分固定成本和變動(dòng)成本的成本分析法已不能滿足新時(shí)期下成本控制信息的需求，許多企業(yè)需要更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，由此作業(yè)成本法作為新的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 實(shí)施作業(yè)成本法的好處 作業(yè)成本法目前已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所接受，作為成本核算的主要方法，其實(shí)施的好處主要有： 1 2 3 4 為企業(yè)提供更完善的成本數(shù)據(jù)，提高管理人員的成本意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)。 對(duì)客戶盈利能力進(jìn)行分析，辨認(rèn)出最有價(jià)值的客戶。 能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程，發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的根源。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有利用過程改進(jìn)。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動(dòng)因理論：成本的分配與成本產(chǎn)生的原因相聯(lián)系，按成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行成本匯總和分配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理分析和決策。 資源 作業(yè) 產(chǎn)品 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法是采用不同的分配率將資源作為相應(yīng)的成本分配到每個(gè)產(chǎn)品上，實(shí)施作業(yè)成本法的一般程序如下： 分析是否采用作業(yè)成本法 確認(rèn)不同性質(zhì)的作業(yè) 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因 計(jì)算成本庫分配率 將費(fèi)用分配給產(chǎn)品 計(jì)算產(chǎn)品成本 作業(yè)成本法的程序 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 并非所有的企業(yè)都適用于作業(yè)成本法，一般情況采用作業(yè)成本法的企業(yè)需要具備以下條件： 作業(yè)成本法的適用范圍 積極的成本管理意識(shí) 各種產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的程度不相同 素質(zhì)較高的成本會(huì)計(jì)人員 現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù) 間接費(fèi)用比較高 企業(yè)的產(chǎn)品種類較多 采用作業(yè)成本法需要具備的條件 企業(yè)采用作業(yè)成本法需要具備的條件 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)成本動(dòng)因，即成本驅(qū)動(dòng)因素，它是導(dǎo)致成本發(fā)生及增加的具有相同性質(zhì)的某一類重要事項(xiàng)。 例如： 如果作業(yè)主要表現(xiàn)為人工成本的消耗，就選取人工工時(shí)作為成本動(dòng)因 。 成本動(dòng)因的選擇 選取成本動(dòng)因要考慮其數(shù)據(jù)獲取的難易度。 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序 作業(yè)成本法的計(jì)算公式 確定成本庫分配率 某成本庫分配率 = 某成本庫制造費(fèi)用額 成本動(dòng)因消耗量 100% 將費(fèi)用分配給產(chǎn)品 某產(chǎn)品某成本動(dòng)因成本 = 某成本庫存分配率 成本動(dòng)因數(shù)量 計(jì)算產(chǎn)品成本 某產(chǎn)品成本 = 直接成本 + ∑成本動(dòng)因成本 ? 作業(yè)成本法 日常成本全方位管理 作業(yè)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵 企業(yè)的作業(yè)成本法實(shí)施是否成功，離不開以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的配合。 獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持 明確實(shí)施的主管部門 推動(dòng)組織再造 開發(fā)和應(yīng)用作業(yè)成本軟件 ? 思考題 。 ？ 分目錄 ? 人員成本全方位管理 詳述成本管理各業(yè)務(wù)點(diǎn)的管控流程 ?本章概述 ?重點(diǎn)流程介紹 ?KPI指標(biāo) ? 概述 人員成本全方位管理 本章簡(jiǎn)介