流水線生產的組織設計-powerpointpresen(編輯修改稿)
2025-02-04 05:10 本頁面
【文章內容簡介】 實際采用工作地數(shù) 工序同期化是指通過各種可能的技術、組織措施來調整各工作地 的單件作業(yè)時間，使它們等于流水線的節(jié)拍或者與流水線節(jié)拍成倍比 關系。 實現(xiàn)工序同期化的措施 : (1)分解與合并工序 (2)經過改裝機床、改變加工用量、改進工藝裝備、合理布置工作地等錯施，縮短工序機動時間和輔助時間。 通過工序同期化后，流水線的設備負荷系數(shù)達到 ０ .８５～１ .０５之間，一般可組織 連續(xù)流水線 ，在 ～ ０ .８５ 組織 間斷流水線 。 第四章 流水生產組織 第四章 流水生產組織 [例 ]假設某流水線的節(jié)拍為 8分鐘 /件，由 13道小工序組成，單位產品的總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖。 1 12 4 10 9 11 8 5 3 13 7 6 2 2 5 8 2 3 2 7 2 4 3 1 2 3 [解 ] （ 1）計算裝配流水線上的最少工作地數(shù) SmiQ=[T/R]=[44/8]=[]=6 （ 2）工序同期化，由此確定流水線上實際采用的工作地數(shù) 工序同期化通過合并工步進行，即將工步分配到工作地 為工作地分配工步需滿足的條件： ①保證各工序之間的先后順序。 ②每個工作地的作業(yè)時間不能大于節(jié)拍 。 ③每個工作地的作業(yè)時間應盡量相等和接近節(jié)拍 。 ④應使工作地的數(shù)目最少。 分配和平衡方法：列舉 — 消去法 第四章 流水生產組織 第四章 流水生產組織 工作地 順序號 工序號 工序單件 作業(yè)時間 工作地單件 作 業(yè) 時 間 工作地空閑 時 間 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2 （ 3）計算裝配流水線負荷系數(shù) Ki = Si / Sei = 可以組織連續(xù)裝配流水線 為流水線配備工人時，要保證各工作地都能正常工作，還要考慮缺勤率（病、事假等），為流水線準備一部分后備工人。 (1)以手工操作為主的生產線 Pi = Sei g Wi 其中： Pi —— 第 i道工序的工人人數(shù) g —— 每日工作班次 Wi —— 第 i道工序每一工作地同時工作人數(shù)（人 /臺班） (2)以設備加工為主的生產線 流水線工人總數(shù) = 第四章 流水生產組織 ∑ 工序設備數(shù) (臺 ) 工人平均設備看管定額 (臺 /人 ) (1+后備工人百分比 ) 班次 確定流水線節(jié)拍的性質 依據(jù)：工序同期化程度 強制節(jié)拍或自由節(jié)拍 設計運輸工具 (1)強制節(jié)拍流水線 ， 由于連續(xù)程度較高 ， 一般采用傳送帶等機械化的運輸裝置 ， 有連續(xù)式或間歇式傳送帶 。 [傳送帶參數(shù)確定 ] ①分區(qū)單位長度或跨步： 連續(xù)流水線的傳送帶上兩相鄰制品中 心之間的距離（ L0）。 ② 工作地長度： 一般情況下，工作地長度 Li = L0(ti / R) ③傳送帶速度： 傳送帶速度 =相鄰兩工作地中心距 /節(jié)拍（節(jié)奏） V = L0 / R ④傳送帶工作部分的總長度： L = ∑Li + Lg ( Lg是后備長度） (2)自由節(jié)拍流水線采用分配式傳送帶 、 滾道 、 滑道等運輸工具裝置 。 (3)粗略節(jié)拍流水線或間斷流水線 ， 由于連續(xù)程度低 ， 節(jié)拍由工人自己保證 。不要求運輸裝置保持嚴格速度 ， 常用滾道 、 重力滑
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