【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超濾、凈水桶為主銷售渠道：原有飲水機(jī)、凈水桶經(jīng)銷代理商（開店 /商超） 品牌連鎖店面全國近 300個(gè)專賣店房地產(chǎn)終端團(tuán)購進(jìn)商超，順電、國美銷售模式：直銷、招商明年的動(dòng)向：中央二套廣告降價(jià)08年華南區(qū)各大廠商大致情況沁園產(chǎn)品分六大類：銷售額： 同比去年增長(zhǎng) 200%RO機(jī)明顯上升銷售渠道：原有飲水機(jī)、凈水桶經(jīng)銷代理商（開店 /商超） 品牌連鎖店面全國近 300個(gè)專賣店房地產(chǎn)終端團(tuán)購進(jìn)商超，順電、國美銷售模式：直銷、招商明年的動(dòng)向：中央二套廣告降價(jià)終端活動(dòng)不斷豐富產(chǎn)品線09年華南區(qū)各大廠商大致情況經(jīng)銷商選擇沁園的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)品牌拉力較大體系較完善扶持力度較大二、劣勢(shì)渠道較完善，不太需要新增經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)銷商的綜合實(shí)力、能力要求高利潤較低考核嚴(yán)格、管制多任務(wù)高、壓力大要求資金雄厚，首批提貨金額高推廣力度較小不確定因素較多08年華南區(qū)各大廠商大致情況安吉爾產(chǎn)品分超濾凈水器、 RO純水機(jī)、管線機(jī)三大類銷售額： 3000萬 超濾為主銷售渠道：依靠原來飲水機(jī)部分經(jīng)銷商拿貨進(jìn)商超，順電、國美直接在建材城（百安居）鋪貨銷售模式：招商招商模式：利用原有經(jīng)銷代理商銷貨利用品牌打廣告招商明年的動(dòng)向：終端廣告降價(jià)09年華南區(qū)各大廠商大致情況安吉爾產(chǎn)品分超濾凈水器、 RO純水機(jī)、管線機(jī)三大類銷售額： 6000萬 同比去年增長(zhǎng) 200%， RO機(jī)明顯上升銷售渠道：依靠原來飲水機(jī)部分經(jīng)銷商拿貨進(jìn)商超，順電、國美 品牌連鎖店面銷售模式：招商招商模式：利用原有經(jīng)銷代理商銷貨利用品牌打廣告招商明年的動(dòng)向：終端廣告降價(jià)央視或地方電視臺(tái)經(jīng)銷商選擇安吉爾優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)行業(yè)老牌子二、劣勢(shì)產(chǎn)品無一是自己研發(fā)、生產(chǎn)內(nèi)部管理混亂領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)更換新領(lǐng)導(dǎo)者完全外行推廣力度小體系不完善扶持力度小利潤不高透支品牌不確定因素太多立升立升產(chǎn)品主要以超濾為主， RO貼牌為輔大類銷售額： 8000萬 超濾為主銷售渠道：經(jīng)銷商進(jìn)商超，順電、國美直接在建材城（百安居）鋪貨銷售模式：直銷為主、招商為輔招商模式：業(yè)務(wù)員開發(fā)利用品牌打廣告招商經(jīng)銷商選擇立升的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)行業(yè)專業(yè)品牌培訓(xùn)體系完善終端銷售強(qiáng)勢(shì)二、劣勢(shì)經(jīng)銷商口碑最差之最無市場(chǎng)支持無市場(chǎng)宣傳產(chǎn)品過于單一重心在工程08年華南區(qū)各大廠商大致情況凈萊泉產(chǎn)品分兩大類別，以超濾為主銷售額： 400萬以上銷售渠道：水處理經(jīng)銷代理商白色家電經(jīng)銷代理商商超，國美、順電、建材城銷售模式：招商招商模式：主動(dòng)出擊：電話招商（資料、技巧、支持）客戶主動(dòng)：宣傳廣告09年華南區(qū)各大廠商大致情況凈萊泉產(chǎn)品分兩大類別，以超濾為主銷售額： 500萬以上 同比去年增長(zhǎng) 125%開始增加 RO產(chǎn)品線銷售渠道：水處理經(jīng)銷代理商白色家電經(jīng)銷代理商商超，國美、順電、建材城銷售模式：招商招商模式：主動(dòng)出擊：電話招商（資料、技巧、支持）客戶主動(dòng)：宣傳廣告經(jīng)銷商選擇泉來的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)行業(yè)專業(yè)品牌產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)還行二、劣勢(shì) 無市場(chǎng)宣傳 人才流失大08年華南區(qū)各大廠商大致情況金利源產(chǎn)品：超濾凈水器銷售額： 2700萬 主要以超濾為主銷售渠道：水處理經(jīng)銷代理商白色家電經(jīng)銷代理商在部分二級(jí)城市進(jìn)商超、建材城銷售模式：招商招商模式：主動(dòng)出擊：電話招商（資料、技巧、支持）客戶主動(dòng)：宣傳廣告今年動(dòng)向：成立市場(chǎng)部（主要扶持經(jīng)銷代理商）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新增加終端推廣09年華南區(qū)各大廠商大致情況金利源產(chǎn)品：超濾凈水器銷售額： 4000萬 超濾為主 ，同比去年增長(zhǎng) 148%銷售渠道： 水處理經(jīng)銷代理商白色家電經(jīng)銷代理商在部分二級(jí)城市進(jìn)商超、建材城銷售模式：招商招商模式：主動(dòng)出擊：電話招商（資料、技巧、支持）客戶主動(dòng)：宣傳廣告今年動(dòng)向：成立市場(chǎng)部（主要扶持經(jīng)銷代理商）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新增加終端推廣經(jīng)銷商選擇金利源的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)宣傳包裝還行整體 VI還行二、劣勢(shì)行業(yè)口碑倒數(shù)老板圈錢無發(fā)展希望，有合適時(shí)機(jī)考慮出售產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定無市場(chǎng)支持無售后服務(wù)產(chǎn)品單一經(jīng)銷商選擇艾波特的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)宣傳包裝還行整體 VI還行二、劣勢(shì)行業(yè)口碑倒數(shù)老板圈錢無發(fā)展希望，有合適時(shí)機(jī)考慮出售產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定體系不完善收入以 OEM為主市場(chǎng)投放受約束經(jīng)銷商選擇浪木的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)行業(yè)品牌飲水機(jī)優(yōu)勢(shì)二、劣勢(shì)產(chǎn)品貼牌老板重心在投資產(chǎn)品線不全體系不完善市場(chǎng)投放有限經(jīng)銷商選擇僑興的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)自主研發(fā) 4款臺(tái)上機(jī)資金實(shí)力二、劣勢(shì)產(chǎn)品貼牌完全是外行，投機(jī)行為投資方不穩(wěn)定無行業(yè)積累戰(zhàn)略目標(biāo)單純?yōu)樯鲜?，而非長(zhǎng)久經(jīng)營經(jīng)銷商選擇高加索的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)規(guī)模成本低新品開發(fā)快二、劣勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量體系不夠完善多家公司運(yùn)營，資金分散、人力分散主業(yè)以 OEM為主人才流水大市場(chǎng)推廣受約束無市場(chǎng)扶持經(jīng)銷商選擇容聲的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)品牌拉力大二、劣勢(shì)品牌租賃使用，并非容聲公司運(yùn)作資金鏈緊張，隨時(shí)斷貨產(chǎn)品貼牌銷售人才流失大市場(chǎng)推廣小無市場(chǎng)扶持經(jīng)銷商選擇沁爾康的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)資金雄厚二、劣勢(shì)完全的外行資本運(yùn)作，投機(jī)行為產(chǎn)品貼牌銷售市場(chǎng)推廣小無市場(chǎng)扶持對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)不夠了解經(jīng)銷商選擇世?？档膬?yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)打合資品牌擦邊球二、劣勢(shì)實(shí)力小規(guī)模小、人數(shù)少不下市場(chǎng)市場(chǎng)推廣小無市場(chǎng)扶持產(chǎn)品單一產(chǎn)品價(jià)格貴經(jīng)銷商選擇申花水管家的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)行業(yè)專一品牌申花大學(xué)品牌二、劣勢(shì)產(chǎn)品單一不想再做大只想做好上海市場(chǎng)給經(jīng)銷商定位批發(fā)商無市場(chǎng)保護(hù)無市場(chǎng)支持產(chǎn)品價(jià)格貴經(jīng)銷商選擇愛瑪特的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì) VI新穎二、劣勢(shì)公司股東復(fù)雜實(shí)力小、很難做大產(chǎn)品單一無市場(chǎng)保護(hù)無市場(chǎng)支持不確定因素太多經(jīng)銷商選擇帥康的優(yōu)劣勢(shì)一、優(yōu)勢(shì)品牌拉力大公司實(shí)力大二、劣勢(shì)完全外行來做產(chǎn)品貼牌產(chǎn)品單一對(duì)商家要求高凈水機(jī)只是廚具的配套產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格貴、利潤低2023年全國各大廠商銷售額情況? 安之源 5000萬 預(yù)計(jì) 202