執(zhí)行能力40(編輯修改稿)
2025-02-03 19:57 本頁面
【文章內容簡介】 變?yōu)閷嶋H行動 。 五 、 力求方針 、 政策的完整 ， 方針 、 政策是行動的指南 。 如何實現預定的工作目標 如果目標不能分解為每天的行動，就永遠不可能實現。 容易晉升的七大特質 一 堅韌不拔 二 合作精神 三 崇高的道德準則 四 理智冷靜 五 討人喜歡的個性 六 忠誠 七 堅強 超 越 目 標 1．目標應符合社會發(fā)展的需要，利人才能利己。 2 目標的是什么？大成功源自大目標。 3．為什么要立下這個目標？ 4．我能夠做什么？ 5．如何去實現立下的目標？ 人生目標管理 人生目標管理 ： 要根據自己的氣質、性格、能力特點和職業(yè)興趣，對自 己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃和設計。 目標管理 MBO Management by objectives 目標管理： 是管理專家德魯克 1954年提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。并不是有了工 作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。 管理者應該通過目標對下級進行管理，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 目標 是什么？ 在一定時期內（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化，是衡量組織活動有效性的標準。 PDCA典型的模式 “七種工具”： 直方圖； 控制圖； 因果圖（魚骨圖）； 排列圖； 相關圖； 分層法； 統(tǒng)計分析表； MBO的典型步驟 制定組織的整體目標和戰(zhàn)略； 在經營單位和部門之間分配主要的目標； 各單位的管理者和他們的上級一起設定本部門的具體目標； 部門的所有成員參與設定自已的具體目標； 管理者與下級共同商定如何實現目標和行動計劃； 實施行動計劃； 定期檢查實現目標的進展情況，并向有關單位和個人反饋； 基于績效的獎勵將促進目標的成功實現。 目標管理者的基本責任 明確責任 理順關系 及時兌現 獎懲嚴明 什么是有效的目標？ ? 目標就是你的向導圖，因此，它們必須明確而且便于理解。有效的目標具有以下特點： ? 目標被寫成了具體條款、規(guī)定了時限并且可以衡量。將目標形成書面文字可以使你承擔起目標所規(guī)定的責任。 ? 目標能夠產生你所盼望的結果。你必須接受這個目標，否則，當你遇到挫折的時候，你就會喪失斗志。 ? 目標圍繞組織戰(zhàn)略和發(fā)展方向的，而且對于組織而言具有重要意義。 ? 目標能夠實現的，但也充滿了挑戰(zhàn)，而且為發(fā)展提供了空間。 成功實現目標的策略 這些策略可以最大程度地增加你成功實現目標的機會： 把你的目標告訴同事或者朋友。 目標應當是彼此協(xié)調兼容的，相互對立的目標會分散你的注意力。 著手實現那些能夠給你和他人帶來最大成就感的目標。 優(yōu)先把時間用于完成那些與你的目標有關的任務上。 要堅持不懈地去實現你的目標。
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