安全環(huán)保專業(yè)宣貫會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-03 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人員（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、監(jiān)理、電氣管理操作、崗位員工等）進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，使其熟悉標(biāo)準(zhǔn)中涉及本崗位的技術(shù)內(nèi)容，具備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)所必需的素養(yǎng)。 （二）開展電氣防雷防靜電專業(yè)性安全大檢查 （ 3） 加強(qiáng)電氣安全日常監(jiān)督檢查，落實(shí)電氣安全防范措施，把電氣安全責(zé)任層層落實(shí)，做到 “ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。 （ 4） 甲方、乙方、工程監(jiān)理等相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣防雷防靜電相關(guān)要求，施工過程必須按標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)，按照油田公司 《 臨時(shí)用電安全管理暫行規(guī)定 》 ，從臨時(shí)用電許可證辦理、接線、使用、拆線等全過程實(shí)行 “ 規(guī)范化 ” 管理。 （二）開展電氣防雷防靜電專業(yè)性安全大檢查 26 （三） 開展多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全大檢查 （三）開展多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全大檢查 （ 1） 法人意識(shí)淡薄，重效益輕安全。 （ 2） 資源不足：組織機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員相對(duì)較少；規(guī)章制度不完善，缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 （ 3） HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，操作性差。 （ 4） 設(shè)備設(shè)施簡(jiǎn)陋、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題較多，整改資金無(wú)法保障。 （ 5） 監(jiān)督檢查不到位。 （ 6） 缺少檢查約束機(jī)制。 （ 7） 習(xí)慣性違章操作，人員素質(zhì)有待于提高。 （ 1） 公司出臺(tái) 《 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理規(guī)定 》 。 （ 2） 指導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 加強(qiáng)對(duì)法人、安全干部理念、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)。 （ 4） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，公司對(duì) 64家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)半年檢查一次，二級(jí)單位每季度檢查一次，覆蓋率達(dá) 100%。 （三）開展多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全大檢查 29 三、狠抓隱患治理排查工作 （一）存在問題 （二）具體要求 30 三、狠抓隱患排查治理工作 （一）存在問題 、不徹底，沒有突出系統(tǒng)性、專業(yè)性、安全性，隱患臺(tái)帳不健全，隨意性大； ，沒有做到先危險(xiǎn)后一般，錦上添花項(xiàng)目仍然存在； ，相互推逶扯皮，協(xié)調(diào)配合差，施工監(jiān)督不嚴(yán)，治理進(jìn)度緩慢。 31 三、狠抓隱患排查治理工作 （二）工作要求 ，逐一消項(xiàng)。隱患排查要與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、安全評(píng)價(jià)、電氣檢測(cè)、 “ 大討論大排查 ” 有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 ，集中治理重大隱患。 ，超前論證，初可研。 ，報(bào)公司安全環(huán)保處，并由安全環(huán)保處合同有關(guān)部門審查合格后，安全環(huán)保處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)裝備部等處室聯(lián)合下發(fā)。 ， 2023年以前未完隱患治理項(xiàng)目、安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目務(wù)必于 2023年 6月 30日前全部完成。 32 四、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)工作 （一）存在問題 （二）工作要求 33 四、 狠抓標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)工作 （一）存在問題 34 四、 狠抓標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)工作 （二）工作要求 ： 將 “ 四無(wú)班組 ” 、標(biāo)準(zhǔn)化班站、重點(diǎn)要害部位消防管理標(biāo)準(zhǔn)及屬地管理模式有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范軟件資料、崗位指導(dǎo)卡、兩書一表，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。 ： 3－ 4月份，調(diào)研、制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)大綱 5月份，試點(diǎn)單位完成標(biāo)準(zhǔn)初稿。 6月份，完成初稿的意見征集工作。 7月份，全面推廣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 35 五、狠抓承包商風(fēng)險(xiǎn)控制工作 （一）存在問題 （二）工作要求 36 （一）存在問題： 1.“五關(guān) ” 把關(guān)不嚴(yán) 、技術(shù)交底 、搶工期、趕進(jìn)度、超能力、超強(qiáng)度、突擊施工作業(yè)。 五、 狠抓
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1