某項目運作管理體系建設績效考核方案(編輯修改稿)
2025-02-03 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 設備維修車間月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設備運轉(zhuǎn)率 月度 設備保養(yǎng)完好， 實際設備運轉(zhuǎn)率要高于設備運轉(zhuǎn)率考核基準（考核基準根據(jù)不同設備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設備故障維修及時率 月度 設備故障發(fā)生后及時處理，保障正常生產(chǎn) 15% 設備故障發(fā)生超過半小時無人到場，每次扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)設備維修改造計劃，按計劃完成設備的維修、改造 15% 比計劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設備維修車間 4 備件庫存數(shù)據(jù)準確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準確 10% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 設備維修車間 5 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 技術質(zhì)量部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設計完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進行工裝、工位器具的設計，并按計劃完成 15% 設計延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設計文件錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設計制定工藝文件，保證工藝文件準確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場技術問題解決情況 月度 及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術問題， 以影響生產(chǎn)不超過 時為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術改造完成情況 月度 按計劃完成技術改造，達到預期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問題分析及解決 月度 每月按時提交質(zhì)量分析報告及解決方案，并跟蹤落實 20% 提交不及時，扣 1分 /次 ,跟蹤無反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達到目標成品合格率 15% 每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計退貨數(shù)量 /月初至月末累計發(fā)貨數(shù)量 100% 5% 每高于目標值 1%，扣 1分，扣完為止 市場營銷處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 綜合管理部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計工資總額 /年初至月末累計工資總額預算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績效考核體系維護與執(zhí)行 月度 每月按時組織績效考核，績效考核指標提取合理、有效，能夠督促相關部門按時提交考核指標數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 1 5分 總經(jīng)理評價 3 關鍵崗位人才在崗率 月度 關鍵人才在崗率 =關鍵人才實際在崗數(shù)量 /關鍵人才編制數(shù)量 100%。關鍵人才指 9崗以上崗位及組長以上管理崗位人員 10% 目標值 100%，每低于目標值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓計劃完成率 月度 培訓計劃完成率 =培訓實際完成情況 /培訓計劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓計劃完成 率比重 100 各部門 5 辦公費用控制率 月度 辦公費用控制率 =年初至月末累計發(fā)生費用 /年初至月末累計費用預算 100%1 15% 每超出 1%，扣 1分，扣完為止 財務處 7 保安保衛(wèi)情況 月度 保安保衛(wèi)情況良好 5% 出現(xiàn)財物丟失或安全 事故，扣除 10分 安全保衛(wèi)處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權(quán)重 30% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 3140分；合格， 2330分；需改進，022分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 目錄 一． 光伏對部門考核方案 二． 部門對班組考核方案 三． 獎金測算 部門對班組的考核：由部門領導組織對下屬班組實施績效考核，由綜合管理部總體指導，以利于發(fā)揮管理者的主動性，提高下屬的執(zhí)行力 下屬班組 部門對班組的考核關系： 綜合管理部 （總體指導） ? 部門 領導 負責 制訂下屬班組考核方案并報綜合管理部備案； ? 部門負責匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實施考核，將考核結(jié)果報綜合管理部； ? 部門領導負責對績效考核結(jié)果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。 部門領導 （組織實施） 部門對班組考核 ? 部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán) ； ? 參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標，部門每年度組織制
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