真正的授權(quán)需強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-03 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1）剛性授權(quán)。 （ 2）柔性授權(quán)。 （ 3）惰性授權(quán)。 （ 4）模糊授權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則 一、適 當(dāng)原則 授權(quán)要適當(dāng)，首先對(duì)下屬的授權(quán)既不能過(guò)輕，也不能過(guò)重。其次，不能超負(fù)荷授權(quán)，要看下屬的承受能力授權(quán)。最后，視組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。 二、可控原則 授權(quán)不僅要適當(dāng)，還要可控。正確的授權(quán)，不是放任、撒手不管，而是保留某種控制權(quán)。 沒(méi)有可控性的授權(quán)是棄權(quán)。這種可控性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，經(jīng)理握有主動(dòng)性、靈活性，授權(quán)的范圍、時(shí)間由經(jīng)理靈活掌握；另一方面，雖然授權(quán)一般應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，但也可根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整，做到能放能收，能擴(kuò)大能縮小。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則 三、帶責(zé)原則 授權(quán)的同時(shí)明確下屬的責(zé)任，這就是帶責(zé)授權(quán)的原則。經(jīng)理若能明確地將權(quán)與責(zé)同時(shí)授與下屬，不僅可以促使下屬完成工作任務(wù)，而且還可以 四、信任原則 經(jīng)理對(duì)于將要被授權(quán)的下屬一定要有全面了解和考察。考察的方式可以讓他當(dāng)助理或其他 “代理職務(wù) ”試用一段時(shí)間，以便繼續(xù)觀察了解后再?zèng)Q定是否可以授權(quán)，以避免授權(quán)后不合適而造成不必要的損失。認(rèn)為可以信任者，則 “疑人不用，用人不疑 ”。 五、整體原則 授權(quán)的目的在于讓下屬分擔(dān)更多的責(zé)任。授權(quán)后，經(jīng)理要盡力發(fā)揮統(tǒng)帥綜合才能，協(xié)調(diào)各方面力量，使各局部的發(fā)展更好地服從于整體目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的原則 考績(jī)?cè)瓌t 權(quán)力授出后，就要留心定期對(duì)下屬進(jìn)行考核，對(duì)下屬的用權(quán)情況做出恰如其分的評(píng)價(jià)，并與下屬的利益結(jié)合起來(lái)。考績(jī)不要急于求成，也不要求全責(zé)備，要看工作的質(zhì)量，是否扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，是否有實(shí)效?？伎?jī)既要看近期的業(yè)績(jī)，也要看遠(yuǎn)期的業(yè)績(jī)；既看全局，又看局部。對(duì)于近期得實(shí)惠、長(zhǎng)遠(yuǎn)招災(zāi)禍的工作不能予以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1