看故事學管理(編輯修改稿)
2025-02-03 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驢子發(fā)現(xiàn)大量泥土從天而降，重重落在身 上時，牠意識到危機臨頭，自己即將被活埋，開始 悽慘地哭嚎起來。 農(nóng)夫聽了雖然心酸，仍咬緊牙關繼續(xù)鏟土，過一 會兒，驢子的哀嚎聲消失了。 16 有一個路人在屋簷下躲雨， 看見一位和尚撐著傘走過，路 人便對和尚說：「大師，請你 普渡眾生一下好嗎？請你帶我一程?！? 和尚說：「我正在雨裡，你在屋簷下 ，屋簷下沒有雨，你不需要我渡?！? 路人聽了之後，立即走出屋簷，站在雨中對和尚說：「現(xiàn)在你在雨中，我也在雨中，你可不可以渡我？」 和尚請渡我 故事四 17 和尚回答說：「我在雨中，你也在雨中，我不會被雨淋濕，因為我有傘遮雨；你會被雨淋濕，因為你沒有傘。所以是傘在渡我，我是不能渡你的。 如果你要被渡，就請自己找傘吧！」 說完，和尚便撐著傘走開了， 留下那位路人悻悻然地躲回屋簷下。 18 那也安呢 ？ 驢子怎麼不哀號？ 和尚為何不渡他？ 19 策略管理學教授錯了？ 故事一 20 事實上，策略管理學說沒有錯，錯的是應用管理學說的人，運用同樣的策略分析方法、工具，不同的人可能會導出不同的結(jié)論，差異在於「周邊視野」。 機會總是躲在風險背後，保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹，沒有周邊視野，當然只見風險，不見機會 。 積極進取的決策者，看機會勝於風險，只要衡量機會大於風險，或者風險是在可以承受的範圍內(nèi)，就會勇於前進，這就是周邊視野的價值。 21 目標管理，在管理學和成功學上的定義不同。 管理學上的目標管理，是以看得到的現(xiàn)況去擬訂未來的目標；成功學的目標管理，則是根據(jù)自己心目中的企圖、願景設定目標，然後尋找資源與方法去實現(xiàn)。 兩者的差異在於是否戴著眼罩，以致遮住周邊的視野。 22 許多人認為遵守遊戲規(guī)則，便可在商場繼續(xù)生存， 可惜有時規(guī)則正是導致失敗的主因。 任何人或組織，只要有旺盛的企圖心、有 願景、勇於設定目標，自然就會盡一切努力 去尋求方法和資源以實現(xiàn)目標，同時也會有 一些可用資源與助力自動向他們靠攏，這就 是成功學所講的目標管理， 也是「天道」的一部分。 23 各司其職明確分工，錯了嗎 ？ 老鷹錯了嗎？獵犬錯了嗎？馬錯了嗎？還是獵人的錯誤嗎？ 故事二 24 老鷹錯了嗎？牠以前主動幫助過獵犬，但獵 犬不領情，老鷹好像沒有錯。 獵犬錯了嗎？牠覺得自己的工作應該自行 負責，如果他人幫忙，出了問題，自己還是要 負責，獵犬好像沒有錯。 馬錯了嗎？牠完全遵守自己的職責，也沒有 錯。 那是獵人的錯誤嗎？他給每隻動物適當?shù)姆? 工， 要牠們各司其職，並且按照牠們的 工作成績發(fā)放食物，鼓勵牠們做 得更好，應該也沒有錯啊！那如果大家 都沒有錯， 問題究竟出在哪裡呢？ 25 這個故事，顯示法規(guī)無法清楚界定分工
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