看故事學(xué)管理(編輯修改稿)
2025-02-03 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驢子發(fā)現(xiàn)大量泥土從天而降，重重落在身 上時(shí)，牠意識(shí)到危機(jī)臨頭，自己即將被活埋，開始 悽慘地哭嚎起來(lái)。 農(nóng)夫聽了雖然心酸，仍咬緊牙關(guān)繼續(xù)鏟土，過(guò)一 會(huì)兒，驢子的哀嚎聲消失了。 16 有一個(gè)路人在屋簷下躲雨， 看見一位和尚撐著傘走過(guò)，路 人便對(duì)和尚說(shuō)：「大師，請(qǐng)你 普渡眾生一下好嗎？請(qǐng)你帶我一程?！? 和尚說(shuō)：「我正在雨裡，你在屋簷下 ，屋簷下沒(méi)有雨，你不需要我渡?！? 路人聽了之後，立即走出屋簷，站在雨中對(duì)和尚說(shuō)：「現(xiàn)在你在雨中，我也在雨中，你可不可以渡我？」 和尚請(qǐng)渡我 故事四 17 和尚回答說(shuō)：「我在雨中，你也在雨中，我不會(huì)被雨淋濕，因?yàn)槲矣袀阏谟辏荒銜?huì)被雨淋濕，因?yàn)槟銢](méi)有傘。所以是傘在渡我，我是不能渡你的。 如果你要被渡，就請(qǐng)自己找傘吧！」 說(shuō)完，和尚便撐著傘走開了， 留下那位路人悻悻然地躲回屋簷下。 18 那也安呢 ？ 驢子怎麼不哀號(hào)？ 和尚為何不渡他？ 19 策略管理學(xué)教授錯(cuò)了？ 故事一 20 事實(shí)上，策略管理學(xué)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是應(yīng)用管理學(xué)說(shuō)的人，運(yùn)用同樣的策略分析方法、工具，不同的人可能會(huì)導(dǎo)出不同的結(jié)論，差異在於「周邊視野」。 機(jī)會(huì)總是躲在風(fēng)險(xiǎn)背後，保守的決策者就像戴著眼罩的馬匹，沒(méi)有周邊視野，當(dāng)然只見風(fēng)險(xiǎn)，不見機(jī)會(huì) 。 積極進(jìn)取的決策者，看機(jī)會(huì)勝於風(fēng)險(xiǎn)，只要衡量機(jī)會(huì)大於風(fēng)險(xiǎn)，或者風(fēng)險(xiǎn)是在可以承受的範(fàn)圍內(nèi)，就會(huì)勇於前進(jìn)，這就是周邊視野的價(jià)值。 21 目標(biāo)管理，在管理學(xué)和成功學(xué)上的定義不同。 管理學(xué)上的目標(biāo)管理，是以看得到的現(xiàn)況去擬訂未來(lái)的目標(biāo)；成功學(xué)的目標(biāo)管理，則是根據(jù)自己心目中的企圖、願(yuàn)景設(shè)定目標(biāo)，然後尋找資源與方法去實(shí)現(xiàn)。 兩者的差異在於是否戴著眼罩，以致遮住周邊的視野。 22 許多人認(rèn)為遵守遊戲規(guī)則，便可在商場(chǎng)繼續(xù)生存， 可惜有時(shí)規(guī)則正是導(dǎo)致失敗的主因。 任何人或組織，只要有旺盛的企圖心、有 願(yuàn)景、勇於設(shè)定目標(biāo)，自然就會(huì)盡一切努力 去尋求方法和資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)有 一些可用資源與助力自動(dòng)向他們靠攏，這就 是成功學(xué)所講的目標(biāo)管理， 也是「天道」的一部分。 23 各司其職明確分工，錯(cuò)了嗎 ？ 老鷹錯(cuò)了嗎？獵犬錯(cuò)了嗎？馬錯(cuò)了嗎？還是獵人的錯(cuò)誤嗎？ 故事二 24 老鷹錯(cuò)了嗎？牠以前主動(dòng)幫助過(guò)獵犬，但獵 犬不領(lǐng)情，老鷹好像沒(méi)有錯(cuò)。 獵犬錯(cuò)了嗎？牠覺(jué)得自己的工作應(yīng)該自行 負(fù)責(zé)，如果他人幫忙，出了問(wèn)題，自己還是要 負(fù)責(zé)，獵犬好像沒(méi)有錯(cuò)。 馬錯(cuò)了嗎？牠完全遵守自己的職責(zé)，也沒(méi)有 錯(cuò)。 那是獵人的錯(cuò)誤嗎？他給每隻動(dòng)物適當(dāng)?shù)姆? 工， 要牠們各司其職，並且按照牠們的 工作成績(jī)發(fā)放食物，鼓勵(lì)牠們做 得更好，應(yīng)該也沒(méi)有錯(cuò)?。∧侨绻蠹? 都沒(méi)有錯(cuò)， 問(wèn)題究竟出在哪裡呢？ 25 這個(gè)故事，顯示法規(guī)無(wú)法清楚界定分工
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