企業(yè)間組織形態(tài)講義(編輯修改稿)
2025-02-02 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間的沖突。因此，協(xié)同是買賣雙方緊密合作，融合雙方的流程與作業(yè)，共享報酬與風(fēng)險，朝著共有的目標(biāo)邁進(jìn)。 資源聚集 按照組織間關(guān)系成員資源聚集的類型，組織間伙伴關(guān)系 (Ebers, 1999)包含以下兩種形態(tài)： ?? 聚集 (polling)關(guān)系：企業(yè)與伙伴聚集相似的資源，建立關(guān)系的目的在追求經(jīng)濟規(guī)模與分擔(dān)供貨風(fēng)險。 ?? 互利 (symbiosis)關(guān)系：企業(yè)與伙伴聚集異質(zhì)或互補的資源，建立關(guān)系的目的在于開發(fā)新市場。 價值創(chuàng)造 按照組織間價值創(chuàng)造的形態(tài)，組織間伙伴關(guān)系 (Essig, 2023)可分為以下三種形態(tài)： ?? 互利關(guān)系 (symbiosis)：伙伴具有不同的競爭力，彼此都能各自創(chuàng)造價值。 ?? 共生關(guān)系 (mensalism)：某些伙伴創(chuàng)造價值，其余伙伴分享價值。 ?? 寄生關(guān)系 (parasite)：伙伴間相互抵銷所創(chuàng)造出的價值。 權(quán)力分配 按照組織間權(quán)力分配的角度，組織間伙伴關(guān)系 (Christopher and J252。ttner,2023)包含以下兩種形態(tài)： ?? 對等 (multilateral)關(guān)系：伙伴間處于平等互惠的地位，且彼此互相信任。 ?? 科層 (hierarchical)關(guān)系：具有主導(dǎo)權(quán)的伙伴負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它的伙伴。 20 ? 企業(yè)間組織形態(tài)特征的衡量 連結(jié)關(guān)系的數(shù)目、強度、密度、穩(wěn)定度 連結(jié)的中心性、雙向互動度 連結(jié)的正規(guī)化程度 Degree of Standardization 地理分布廣度 連結(jié)鏈的長度 21 ? 企業(yè)間組織形態(tài)類型的劃分 （ 1）非核心型網(wǎng)絡(luò) ： 不存在核心企業(yè)， 由若干獨立經(jīng)營的單位通過共享基礎(chǔ)設(shè)施（ infrastructure） 而連結(jié)形成一種可稱為 ― interconnected islands‖的網(wǎng)絡(luò)。 例如：共享配送設(shè)施的連鎖商店 :通過全球信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起的旅行社共享基礎(chǔ)設(shè)施 22 （ 2）核心型網(wǎng)絡(luò)： 存在一個 leader pany（核心企業(yè)）， 它的角色作用猶如織網(wǎng)中的 ―蜘蛛 ‖， 所以常稱作 ―蛛網(wǎng) ‖結(jié)構(gòu)（ spider web）。 裝配型產(chǎn)品工藝特點 流程型產(chǎn)品工藝特點 23 – 企業(yè)間組織形態(tài)類型的選擇 顧客 要求 外供物 品或服 務(wù)的關(guān) 鍵程度 產(chǎn)品、過 程和信息 技術(shù) 市場 競爭 地區(qū)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)特點 產(chǎn)品工藝 結(jié)構(gòu)特征 企業(yè)間組織 形態(tài)類型 總結(jié)：無邊界組織提出 ? 就縱向關(guān)系而言，各個層次及各種頭銜人員之間的界限已經(jīng)打破，垂直上下之間的界限不再僵硬難破，而變得具有彈性和可滲透性。從而有助于更快、更好地決策和行動，也有利于組織方便地從各層次人員那里獲得知識信息和創(chuàng)新靈感。 ? 就橫向關(guān)系而言，各職能部門不再有自己獨立的山頭，通過提高水平間的相互滲透，有關(guān)領(lǐng)地管轄的爭執(zhí)，被探討怎樣才能最大限度地滿足客戶需求所替代。 ? 就企業(yè)與外部供應(yīng)商、客戶的關(guān)系而言，已由通過談判、爭吵、高壓技巧、封鎖信息，甚至相互拼斗方式轉(zhuǎn)化為一種共創(chuàng)、共享、互利、雙贏的價值鏈關(guān)系，彼此之間結(jié)成為一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。高效的創(chuàng)新方式一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就可以很快被引入整個產(chǎn)
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