3常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式(編輯修改稿)
2025-02-02 01:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供新服務(wù)，形成拳頭優(yōu)勢(shì) – 增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性 – 公司總經(jīng)理能從繁重的日常事物中解脫出來(lái)，將時(shí)間精力集中于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。 ? 缺點(diǎn)： ? 管理層次增加，內(nèi)部溝通更緊迫 ? 管理人員增多，企業(yè)費(fèi)用增加 ? 使用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多的企業(yè) 新型組織結(jié)構(gòu)模式 —— 多維立體組織結(jié)構(gòu) ? 多維立體型組織結(jié)構(gòu)是由美國(guó)道 科寧化學(xué)工業(yè)公司（ Dow Corning）于 1967年首先建立的。它是矩陣型和事業(yè)部制機(jī)構(gòu)形式的綜合發(fā)展。這種結(jié)構(gòu)形式由三方面的管理系統(tǒng)組成： – 按產(chǎn)品（項(xiàng)目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），使產(chǎn)品利潤(rùn)中心； – 按職能入市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等劃分的是專業(yè)成本利潤(rùn)中心； – 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)是地區(qū)利潤(rùn)中心。 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) – 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè) ? 分公司與總公司 – 分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)， 在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 其全部資產(chǎn)母公司資產(chǎn)的一部分。 – 如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 子公司與母公司 – 子公司 不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)，它有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ，并以此承擔(dān)有限責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ? 企業(yè)集團(tuán) – 企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖 – 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖 ? 依托型組織職能機(jī)構(gòu) ? 獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu) ? 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心 ? 非常設(shè)機(jī)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán) 以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 如： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 ? 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。（影響因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通） ? 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。 ? 為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。 ? 將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。 ? 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 ? 以 工作和任務(wù)為中心 來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。 – 設(shè)計(jì)結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。最大的特點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。適用于企業(yè)規(guī)模小，外部環(huán)境變化不大時(shí)。 ? 以 成果 為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu) – 事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)。 ? 以 關(guān)系 為中心 – 只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中。如某些跨國(guó)公司 。 2023年 5月考題 ? 請(qǐng)指出下列圖形是哪種組織結(jié)構(gòu)，并指出其優(yōu)缺點(diǎn)。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略） – 增大數(shù)量戰(zhàn)略 （發(fā)展階段，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式） – 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 （建立職能部門結(jié)構(gòu)） – 縱向整合戰(zhàn)略 （行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，事業(yè)部制） – 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位） 組織結(jié)構(gòu)變革的程序 組織診斷 確定問(wèn)題 組織診斷 實(shí)施變革 提出改革方案 確定實(shí)施計(jì)劃 組織評(píng)
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