3常見的組織結構形式(編輯修改稿)
2025-02-02 01:54 本頁面
【文章內容簡介】 供新服務，形成拳頭優(yōu)勢 – 增強了企業(yè)的靈活性和適應性 – 公司總經理能從繁重的日常事物中解脫出來，將時間精力集中于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。 ? 缺點： ? 管理層次增加，內部溝通更緊迫 ? 管理人員增多，企業(yè)費用增加 ? 使用于規(guī)模巨大，產品種類較多的企業(yè) 新型組織結構模式 —— 多維立體組織結構 ? 多維立體型組織結構是由美國道 科寧化學工業(yè)公司（ Dow Corning）于 1967年首先建立的。它是矩陣型和事業(yè)部制機構形式的綜合發(fā)展。這種結構形式由三方面的管理系統(tǒng)組成： – 按產品（項目或服務）劃分的部門（事業(yè)部），使產品利潤中心； – 按職能入市場研究、生產、技術、質量管理等劃分的是專業(yè)成本利潤中心； – 按地區(qū)劃分的管理機構是地區(qū)利潤中心。 新型組織結構模式 ? 模擬分權組織結構 – 生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè) ? 分公司與總公司 – 分公司是總公司的分支機構或附屬機構， 在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。 其全部資產母公司資產的一部分。 – 如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。 新型組織結構模式 ? 子公司與母公司 – 子公司 不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產 ，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。 新型組織結構模式 ? 企業(yè)集團 – 企業(yè)集團的結構圖 – 企業(yè)集團的職能機構框圖 ? 依托型組織職能機構 ? 獨立型組織職能機構 ? 智囊機構及業(yè)務公司和專業(yè)中心 ? 非常設機構 企業(yè)集團 以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經濟聯(lián)合體。 如： 組織結構設計的程序 ? 分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。（影響因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通） ? 根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。 ? 為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。 ? 將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。 ? 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構。 部門結構不同模式的選擇 ? 以 工作和任務為中心 來設計部門結構。 – 設計結果是直線制、直線職能制、矩陣結構。即廣義的職能制組織結構模式。最大的特點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。適用于企業(yè)規(guī)模小，外部環(huán)境變化不大時。 ? 以 成果 為中心來設計部門結構 – 事業(yè)部制和模擬分權結構。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)。 ? 以 關系 為中心 – 只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項目中。如某些跨國公司 。 2023年 5月考題 ? 請指出下列圖形是哪種組織結構，并指出其優(yōu)缺點。 …... ……。 …... ……。 …... ……。 …... …... ……。 企業(yè)組織結構變革 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。 組織結構服從戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略與組織結構（對組織結構調整的戰(zhàn)略） – 增大數(shù)量戰(zhàn)略 （發(fā)展階段，簡單的結構或形式） – 擴大地區(qū)戰(zhàn)略 （建立職能部門結構） – 縱向整合戰(zhàn)略 （行業(yè)增長階段后期，事業(yè)部制） – 多種經營戰(zhàn)略 （矩陣結構或經營單位） 組織結構變革的程序 組織診斷 確定問題 組織診斷 實施變革 提出改革方案 確定實施計劃 組織評
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