【文章內容簡介】 典型例子 流程工業(yè) 如： 紡織行業(yè) 煉油業(yè) 鋼鐵行業(yè) 化學行業(yè) 紙張行業(yè) 塑料行業(yè) 原材料 A型企業(yè) 最終產品 典型例子 造船業(yè) 航天工業(yè) 如： 飛機制造 汽車制造 原材料 T型企業(yè) 最終產品 典型例子 消費品生產行業(yè)如： 家用電器業(yè) 閥門生產業(yè) 34 35 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 1. 不要平衡生產能力而要平衡物流 ? 平衡生產能力可以提高其利用率但可能導致部分在制品的積壓。 ? 平衡物流則使各個工序與瓶頸資源同步以使生產周期最短，在制品最少。 2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來決定 ? 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產出能力，而瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產銷率而且會使庫存和運作費用增加。 36 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 3. 資源的利用和活力是兩個概念 ? 利用 (Utilization)指資源應該利用的程度 ? 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度 ? 所需要做的工作（利用）與無論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同 ? 對系統(tǒng)中非瓶頸的安排應基于系統(tǒng)的瓶頸 ? 應允許在非瓶頸資源上有適當的閑置時間 37 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 4. 瓶頸損失 1小時等于整個系統(tǒng)損失 1小時 ? 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產出 ? 增大瓶頸資源物流的方法 ? 減少調整準備時間和頻率，瓶頸資源上的批量應盡可能大 ? 實行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調整所需的時間損失 ? 在瓶頸資源前設置質量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源的工作 100％為合格品 ? 設置緩沖環(huán)節(jié)，使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產率波動的影響 38 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 5. 非瓶頸上節(jié)約 1小時無益于系統(tǒng)產銷率的增加 6. 瓶頸決定了系統(tǒng)的產銷率和庫存 ? 企業(yè)的產銷率由資源瓶頸和市場瓶頸所控制 ? 理想的庫存水平應能維持瓶頸上物流的連續(xù)和穩(wěn)定，過多的庫存是浪費 39 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 7. 轉運批量在大多數情況下不等于加工批量 ? 轉運批量：工序間運送一批零件的數量 ? 加工批量：經過一次調整后所加工的同種零件數量 ? 確定加工批量要考慮的因素 ? 資源的合理利用（減少設備的調整次數） ? 合理的在制品庫存（減少資金積壓和在制品費用） ? 確定轉運批量要考慮的因素 ? 提高生產過程的連續(xù)性、平行性 ? 減少工序間的等待時間和減少運輸工作量與運輸費用 ? 為使產銷率最大，瓶頸資源上的加工批量要大 ? 在制品庫存不應增加，所以非瓶頸資源上的加工批量要小 40 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 8. 批量大小應是可變的而不應是固定的 ? 轉運批量是從在制品的角度考慮的，而加工批量是從資源類型的角度考慮的 ? 同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時可以采用不同的加工批量；在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量 41 瓶頸管理的核心理念是什么？ TOC的 9條管理原則 9. 編排作業(yè)計劃時應考慮系統(tǒng)的資源瓶頸，提前期只是作業(yè)計劃的一個派生結果而不應是預定值 ? MRPII的資源排序 ? 確定批量、計算提前期、排序、能力驗算 ? 按預先制定的提前期用無限能力計劃法排序 ? TOC ? 考慮計劃期內的系統(tǒng)資源瓶頸用有限能力計劃法先安排瓶頸資源上加工的關鍵件的生產進度，以瓶頸資源為基準把瓶頸資源之前、之間和之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定并進行一定的優(yōu)化；然后編排非關鍵件的作業(yè)計劃 ? TOC中的提前期是批量、優(yōu)先級和其他因素的函數，是編排資源計劃產生的結果 42 瓶頸管理的實用方法 計劃與控制 ? TOC認為：一個企業(yè)計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步 ? TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的 ? 鼓 (Drum) ? 緩沖器 (Buffer) ? 繩子 (Rope) A B G C F E D 市場 鼓 緩沖 繩子 43 瓶頸管理的實用方法 實施計劃與控制的步驟 1. 識別企業(yè)的真正瓶頸所在是控制物流的關鍵 ? 已知一定時間內生產的產品及其組合，按物料清單計算出要生產的零部件 ? 按零部件的加工路線及工時定額計算出各類機床的任務工時 ? 將任務工時與能力工時比較，負荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸資源 ? 找出瓶頸資源后，把企業(yè)所有的加工設備劃分為瓶頸資源和非瓶頸資源 ? 基于瓶頸，建立主生產計劃 ? 主生產計劃 (Master Schedule)的建立應該使系統(tǒng)物流達到最優(yōu) ? 因為瓶頸資源控制著系統(tǒng)的節(jié)拍 (Drumbeat),所以需要按有限能力法進行生產安排，在瓶頸資源上擴大批量、設置緩沖器 44 瓶頸管理的實用方法 實施計劃與控制的步驟 3. 設置緩沖器并進行監(jiān)控以防止隨機波動，使瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀況 4. 對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸資源的物料被瓶頸資源的產出率所控制（繩子） 45 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 鼓 Drum ? 識別企業(yè)的瓶頸所在是應用 TOC的開端 ? 要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，其中的一個主要問題是企業(yè)生產如何滿足市場的需求而又不產生過多的庫存 ? 安排作業(yè)計劃是除了要對市場進行正確的預測外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權數 ? 在瓶頸資源上根據優(yōu)先權數的大小安排生產并據此對上下游的工序排序進而得到交付時間，使交付時間與交貨期得以吻合 ? 交付時間與交貨期的相符是通過權衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實現(xiàn)的 ? 瓶頸資源上只有加工時間和調整準備時間，增大加工批量可以減少調整準備時間進而增加瓶頸資源的有效性，但會減少系統(tǒng)的柔性、增加庫存和提前期 46 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 緩沖器 Buffer ? 庫存緩沖 ? 即保險的在制品庫存，其位置、數量的確定原則與時間緩沖相同 ? 時間緩沖 ? 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位 ? 設置時間緩沖時要考慮的因素 ? 要保證瓶頸資源上產出率較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工 ? 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動，一般要設置一定的安全庫存 ? 瓶頸資源上的加工批量是最大的，而瓶頸資源的上游工序則是小批量多批次的 ? 要考慮在裝配庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用，最小化總費用 47 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 繩子 Rope ? 若鼓的目標是使產銷率最大，則繩子的作用則是使庫存最小 ? 瓶頸決定生產線的產出節(jié)奏，而在其上游的工序實行拉動式生產 ? 繩子起的是傳遞作用，以驅動系統(tǒng)的所有部分按鼓的節(jié)奏進行生產 ? 在 DBR的實施中，繩子是由一個涉及原材料到各車間的詳細的作業(yè)計劃來實現(xiàn)的 ? 繩子控制著系統(tǒng)物料的進入，其實質和看板思想相同 ? 通過繩子的控制使得瓶頸資源前的非瓶頸資源均衡生產 ? 繩子是瓶頸資源對其上游資源發(fā)出生產指令的媒介 48 瓶頸管理的實用方法 瓶頸管理 5步驟 1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸 ? 原料、能力、市場、政策 2. 尋找突破這些瓶頸的方法 ? 設置時間緩沖 ? 設置在制品緩沖 ? 在瓶頸資源前設置質檢環(huán)節(jié) ? 統(tǒng)計瓶頸設備產出的廢品率 ? 找出出廢品的原因并根除之 ? 對返修或返工的方法進行研究改進 3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施 4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸 5. 謹防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸