從設(shè)計(jì)到提升工廠控制系統(tǒng)打造(編輯修改稿)
2025-02-01 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制、周要貨計(jì)劃（ 4）內(nèi)勤溝通：需求信息、訂單調(diào)整等技術(shù)控制流程（ 1）設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)評(píng)估、成本預(yù)算（ 2）技術(shù)設(shè)計(jì)：圖紙繪制、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)（ 3）設(shè)備管理：設(shè)備購置、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備修理計(jì)劃（ 4）技術(shù)支持：現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場問題解決等生產(chǎn)運(yùn)行流程（ 1）計(jì)劃運(yùn)行：計(jì)劃編制、交期統(tǒng)計(jì)、作業(yè)派工（ 2）質(zhì)量運(yùn)行：現(xiàn)場過程檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、出庫檢驗(yàn)、讓步接收、工廢料廢處理（ 3）安全運(yùn)行：安全檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)記錄（ 4） 5S運(yùn)行：看板更新、自檢執(zhí)行（ 5）人員管理：加班、溝通（ 6）會(huì)議管理： “碰頭會(huì) ”“生產(chǎn)例會(huì) ”四、制度常態(tài)化編制制度的引導(dǎo)作用基礎(chǔ)管理制度補(bǔ)充? 分工與職責(zé)相結(jié)合 .? 工作與流程相結(jié)合 .? 檢查與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合 .? 行為與理念相結(jié)合 .制度的引導(dǎo)作用? 呈文夾管理制度? 工作日志管理制度? 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理制度? 考核運(yùn)行管理制度? 企業(yè)文化管理制度基礎(chǔ)管理制度補(bǔ)充建立企業(yè)規(guī)范化管理步驟第一步：組織架構(gòu)落實(shí)第二步：職能責(zé)任落實(shí)第三步：管理流程梳理第四步：責(zé)任事件細(xì)化第五步：目標(biāo)管理監(jiān)督第六步：基礎(chǔ)制度跟進(jìn)第七步：形成健康文化第八步：管理考核運(yùn)行管理手冊(cè)本節(jié)知識(shí)點(diǎn)：規(guī)范管理 “ 四化 ”組織層級(jí)：決策、控制、執(zhí)行三級(jí)職能工作流程模塊三：工廠管理內(nèi)部系統(tǒng)建立銷售系統(tǒng)的管理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的管理質(zhì)量系統(tǒng)的管理設(shè)備控制系統(tǒng)管理安全系統(tǒng)管理一、銷售系統(tǒng)的管理客戶的 ABC管理訂單計(jì)劃管理原材料整合控制產(chǎn)銷銜接管理周要貨計(jì)劃管理客戶的 ABC管理（ 1） A類客戶的交期保證與訂單帶動(dòng)（ 2）客戶的信譽(yù)額度掌控（ 3）客戶的拜訪與訂單的溝通客戶訂單的計(jì)劃整合（ 1）行業(yè)產(chǎn)品的訂單導(dǎo)向（ 2）客戶的年訂單分析（ 3）客戶月預(yù)需求計(jì)劃銜接（ 4）隨機(jī)訂單的下達(dá)整合原材料整合控制（ 1）通用原材料的采購點(diǎn)控制（ 2）原材料的成材率預(yù)計(jì)控制（ 3）原材料的 “ 存貨期 ” 壓縮（ 4）特殊原材料的預(yù)先控制產(chǎn)銷銜接的管理（ 1）月預(yù)計(jì)劃運(yùn)行狀況與加工能力分析（ 2）常規(guī)產(chǎn)品的安全庫存配套設(shè)計(jì)（ 3）計(jì)劃下達(dá)前的交期評(píng)估確認(rèn)（ 4）周產(chǎn)銷銜接會(huì)議落實(shí)周要貨計(jì)劃的銷售準(zhǔn)備（ 1）整合現(xiàn)有訂單與預(yù)計(jì)劃結(jié)合（ 2）銷售員執(zhí)行 “ 周客戶需求表 ”（ 3）銷售內(nèi)勤整合需求表（ 4
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