從設計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造(肖鋼)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制、周要貨計劃（ 4）內(nèi)勤溝通：需求信息、訂單調(diào)整等技術控制流程（ 1）設計研發(fā)：設計評估、成本預算（ 2）技術設計：圖紙繪制、工藝標準化、現(xiàn)場實驗（ 3）設備管理：設備購置、設備點檢、設備修理計劃（ 4）技術支持：現(xiàn)場技術指導、現(xiàn)場問題解決等生產(chǎn)運行流程（ 1）計劃運行：計劃編制、交期統(tǒng)計、作業(yè)派工（ 2）質(zhì)量運行：現(xiàn)場過程檢驗、進料檢驗、出庫檢驗、讓步接收、工廢料廢處理（ 3）安全運行：安全檢查、危險點記錄（ 4） 5S運行：看板更新、自檢執(zhí)行（ 5）人員管理：加班、溝通（ 6）會議管理： “碰頭會 ”“生產(chǎn)例會 ”四、制度常態(tài)化編制制度的引導作用基礎管理制度補充? 分工與職責相結合 .? 工作與流程相結合 .? 檢查與標準相結合 .? 行為與理念相結合 .制度的引導作用? 呈文夾管理制度? 工作日志管理制度? 生產(chǎn)計劃運營管理制度? 考核運行管理制度? 企業(yè)文化管理制度基礎管理制度補充建立企業(yè)規(guī)范化管理步驟第一步：組織架構落實第二步：職能責任落實第三步：管理流程梳理第四步：責任事件細化第五步：目標管理監(jiān)督第六步：基礎制度跟進第七步：形成健康文化第八步：管理考核運行管理手冊本節(jié)知識點：規(guī)范管理 “ 四化 ”組織層級：決策、控制、執(zhí)行三級職能工作流程模塊三：工廠管理內(nèi)部系統(tǒng)建立銷售系統(tǒng)的管理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的管理質(zhì)量系統(tǒng)的管理設備控制系統(tǒng)管理安全系統(tǒng)管理一、銷售系統(tǒng)的管理客戶的 ABC管理訂單計劃管理原材料整合控制產(chǎn)銷銜接管理周要貨計劃管理客戶的 ABC管理（ 1） A類客戶的交期保證與訂單帶動（ 2）客戶的信譽額度掌控（ 3）客戶的拜訪與訂單的溝通客戶訂單的計劃整合（ 1）行業(yè)產(chǎn)品的訂單導向（ 2）客戶的年訂單分析（ 3）客戶月預需求計劃銜接（ 4）隨機訂單的下達整合原材料整合控制（ 1）通用原材料的采購點控制（ 2）原材料的成材率預計控制（ 3）原材料的 “ 存貨期 ” 壓縮（ 4）特殊原材料的預先控制產(chǎn)銷銜接的管理（ 1）月預計劃運行狀況與加工能力分析（ 2）常規(guī)產(chǎn)品的安全庫存配套設計（ 3）計劃下達前的交期評估確認（ 4）周產(chǎn)銷銜接會議落實周要貨計劃的銷售準備（ 1）整合現(xiàn)有訂單與預計劃結合（ 2）銷售員執(zhí)行 “ 周客戶需求表 ”（ 3）銷售內(nèi)勤整合需求表（ 4
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1