國(guó)際技術(shù)貿(mào)易相關(guān)理論(編輯修改稿)
2025-02-01 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度 －迫使企業(yè)走出去 企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 完整的鉆石體系 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)要素 需求條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)與 支持產(chǎn)業(yè) 政府 機(jī)遇 鉆石體系中的兩個(gè)重要變量 ? 機(jī)遇 —— 無法控制 – 重大發(fā)明、重大技術(shù)進(jìn)步；外因?qū)е律a(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）；金融市場(chǎng)或匯率的重大變化；市場(chǎng)需求的劇增；戰(zhàn)爭(zhēng)等 – 機(jī)遇是雙向的，它往往在新的競(jìng)爭(zhēng)者獲得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)喪失 – 機(jī)遇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不是決定性的 ? 政府 —— 不能漠視 – 政府提供企業(yè)所需要的資源 ， 政府直接投入的是企業(yè)無法行動(dòng)的領(lǐng)域 ， 如發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 、開放資本渠道等 – 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境 ， 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群 – 通過各種措施影響需求 ， 影響企業(yè)戰(zhàn)略 、 結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況 國(guó)家的繁榮和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過創(chuàng)造得來的，它并不是象傳統(tǒng)自由貿(mào)易理論那樣取決于本國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)狀況。企業(yè)通過改善技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)新，獲得較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從某些產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)一國(guó)產(chǎn)業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 技術(shù)轉(zhuǎn)讓選擇理論 英國(guó)學(xué)者 鄧寧 () 把國(guó)際產(chǎn)品貿(mào)易、對(duì)外直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓三者有機(jī)地結(jié)合在一起，并把這三者的總和視為跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。 該理論的核心是 “三優(yōu)勢(shì)模式” 。 （ 1） 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)（ O） ： 又稱壟斷優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指公司由于產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)秘密、管理技術(shù)等無形資產(chǎn)，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)所擁有的和能夠得到的，國(guó)外企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及專有權(quán)的優(yōu)勢(shì)。所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)分為兩類：一類是能轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)、商業(yè)信息等；另一類是無法轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)，如適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。 （ Internalization Specific Advantages）： 企業(yè)使其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)是避免資源配臵的外部市場(chǎng)的不完全性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，保持和利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壟斷地位。避開外部市場(chǎng)機(jī)制不完全，可以獲得最大收益，因而企業(yè)將其優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化的能力成為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵影響因素。 （ 3） 區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)（ L） ： 不是公司本身所擁有的，而是為擬投資東道國(guó)所具有的優(yōu)勢(shì)。公司無法自行支配，只能適應(yīng)和利用 。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括兩個(gè)方面；一類是東道國(guó)所具有的不可移動(dòng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如地理位臵、自然資源、勞動(dòng)力資源和東道國(guó)的政治、法律制度等；二是東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，科技水平，法律、法規(guī)、政策優(yōu)惠和基礎(chǔ)設(shè)施等。即：區(qū)位優(yōu)勢(shì)不是某種單一因素的優(yōu)勢(shì)，而是由各種因素綜合形成的一種整體性的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。 所有權(quán)優(yōu)勢(shì) (O) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) (I) 區(qū)位優(yōu)勢(shì) (L) 對(duì)外直接投資 ? ? ? 產(chǎn)品出口 ? ? 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ? 迪士尼 在歐洲水土不服 背景材料 1955年，占地 30公頃的“迪斯尼樂園”在美國(guó)加利福尼亞州開放； 1972年，“迪斯尼世界”在佛羅里達(dá)州建成； 1983年，迪斯尼又走出國(guó)門，把迪斯尼文化推向了日本，建成了占地 200英畝的東京迪斯尼。 接二連三的成功使迪斯尼公司企圖把這些成功的套路再搬到歐洲，創(chuàng)造第四個(gè)奇跡。然而，事與愿違，巴黎不是佛羅里達(dá)州，“唐老鴨”終于碰了個(gè)大釘子。 ⒈迪斯尼的歐洲夢(mèng) 在尋找建設(shè)迪斯尼的場(chǎng)所時(shí)，迪斯尼管理者們考察了歐洲 200多個(gè)地方，最后選中了巴黎。 優(yōu)越的地理位臵：驅(qū)車 2小時(shí)到達(dá)巴黎的人數(shù)為1700萬人， 4小時(shí)以內(nèi)到達(dá)的為 4100萬人， 6小時(shí)內(nèi)到達(dá)的為 1億多人，乘飛機(jī) 2小時(shí)以內(nèi)到達(dá)的人口則為 3億多人。況且，巴黎原本就是歐洲最大的旅游勝地。 法國(guó)政府也希望借助這個(gè)項(xiàng)目來提高就業(yè)率，鞏固它作為歐洲旅游中心的地位。法國(guó)政府期望這個(gè)項(xiàng)目至少創(chuàng)造 3萬個(gè)就業(yè)崗位，每年從外國(guó)游客中獲取10億美元的收入，所以，給了這個(gè)項(xiàng)目以空前的支持。 美國(guó)公司最初預(yù)計(jì)第一年就會(huì)有 1100萬歐洲人光顧這一舉世奇作。因?yàn)椋诖酥坝?270萬歐洲人光顧了美國(guó)的迪斯尼樂園，并消費(fèi)了 16億美元。 迪斯尼樂園在美國(guó)的 ，每年吸引游客 4100萬人，占總?cè)丝诘?％。那么，如果按照同樣的比例，歐洲迪斯尼每年的游客量應(yīng)該達(dá)到 6000萬。更為樂觀的是：歐洲人比美國(guó)人有更長(zhǎng)的假期。比如，法國(guó)和德國(guó)雇員的假期一般來說是五個(gè)星期。 歐洲迪斯尼樂園將成為一家投資 44億美元的企業(yè)，它占據(jù)了巴黎以東 20英里的 5000英畝土地，并準(zhǔn)備配有 6家飯店和 5200個(gè)房間。 迪斯尼還將開發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購(gòu)物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部和度假村。迪斯尼的管理者們對(duì)于這個(gè)占地相當(dāng)于巴黎面積 1/5的大型企業(yè)的前景充滿信心，他們所擔(dān)心的是這個(gè)公園還不夠大，不足以應(yīng)付歐洲蜂擁而來的游客。 ⒉米老鼠好夢(mèng)難回 歐洲迪斯尼樂園最終耗資 44億美元，迪斯尼公司擁有 49％的股份。這部分股份使公司投資了 ，其他投資者投資了 12億美元。剩下的是政府、銀行和
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