【總結】商品等級——商品分級排面調整規(guī)范排面調整的目的一、通過賣場商品排面量調整,可優(yōu)化商品陳列,有效運用排面空間,提升陳列米效二、通過對排面存量的準確輸入,提高電腦下單的準確性三、通過程式循環(huán)往復的不斷運行,逐步使庫存結構與數(shù)量更趨合理,降低無效庫存數(shù)量與金額四、通過有效切實的調整,可加速不良商品的淘汰率,優(yōu)化商品結構,發(fā)
2025-05-03 18:22
【總結】主講人:張林一、如何通過排面管理使商品定位??為什么要對商品進行定位管理??如何控制排面??1、棚割圖管理?2、價簽管理?3、控制拉排面?4、嚴禁廠家動排面?5、排面調整授權控制?6、陳列軟件管理一、排面的控制一、排面的控制——1.棚割圖
2025-02-27 15:58
【總結】Carrefour(家樂福)全國培訓內容——(業(yè)務專員必知)家樂福系統(tǒng)簡介?成立于1959年的家樂福集團是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團?,F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位,業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。?
2025-01-13 22:49
【總結】家樂福採購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1對業(yè)務員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個反應,應是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative提出不可能
2025-01-10 16:52
2025-01-10 14:55
【總結】家樂福採購談判技巧,NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers,1,對業(yè)務員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個反...
2024-10-25 16:17
【總結】2023/2/81物流與供應鏈管理案例分析——家樂福的物流2023/2/82目錄一、家樂福集團介紹二、家
2025-01-22 03:44
【總結】生鮮談判1簡介?這個培訓將提供你對工作的基本概念。?我們盡量讓這個訓練簡單易懂。?如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復做這個訓練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內容I.定義II.規(guī)則III.年度合同
2025-01-13 22:22
【總結】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準,可以認為他所給予
【總結】?簡要回顧?體心立方晶格原子個數(shù):2配位數(shù):8致密度:常見金屬:?-Fe、Cr、W、Mo、V、Nb等晶格常數(shù):a(a=b=c)ar43?原子半徑:a42r?:原子半徑原子個數(shù):4配位數(shù):12致密度:常見金屬:?-Fe、Ni、Al、Cu、Pb、Au等
2024-12-27 23:09
【總結】家樂福操作流程?1、家樂福簡介?2、家樂福在中國的發(fā)展?3、家樂福的組織架構?4、訂單、結款、付費的流程?5、新店開業(yè)的流程?6、供貨商資料的修改與更換?7、新品的議入與品項管理?8、促銷的操作流程目錄家樂福簡介國籍:法國創(chuàng)建:1959年家樂福
【總結】MonthlySurveyResultDepartment10Department14HSSNSTotalHSSNSTotalNumberofitems20109755884Numberofitems505393,1
2025-01-10 14:54
【總結】精彩節(jié)目即將開始。沃爾瑪、家樂福,超市行業(yè)的兩大高手,如何貼身搏擊?一個嚴格統(tǒng)一,一個千店千面!截然不同的出招套路究竟誰高誰低?超市“爭鋒”——德瑪西亞小組小組成員及分工?賣場簡介、外部環(huán)境、總結——李路、唐海燕、劉璐?
2025-03-05 14:59