化驗(yàn)室組織與管理(第二章化驗(yàn)室的組織管理)(編輯修改稿)
2025-01-31 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 制訂崗位責(zé)任制的基本原則 ? 職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一 ? 崗位責(zé)任制與考核制、獎(jiǎng)懲制統(tǒng)一 ? 條文精練、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確 化驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括 化驗(yàn)室各系統(tǒng)各部門的崗位職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)。 一、各科室的職責(zé) 中心化驗(yàn)室： 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、計(jì)量、檢驗(yàn)、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量事故調(diào)查、儀器設(shè)備采供、維修調(diào)試、檢驗(yàn)人員考核等工作。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 辦公室： 全面負(fù)責(zé)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、安全保衛(wèi)、后勤保障、用品采供、水電、車輛及日常其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。 各行其職、各負(fù)其責(zé) 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 二、負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 各司其職、各負(fù)其責(zé) 化驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)人職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)人職責(zé) 車間化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé) 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 三、工作人員的崗位職責(zé) 各司其職、各負(fù)其責(zé) 檢驗(yàn)人員職責(zé) 質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé) 計(jì)量管理員職責(zé) 設(shè)備管理員職責(zé) 樣品管理員職責(zé) 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 四、不同層次人員的技術(shù)職責(zé) 技術(shù)員職責(zé) 助理工程師職責(zé) 工程師職責(zé) 高級(jí)工程師職責(zé) 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 返回 任何企業(yè)或部門中，權(quán)力的分布和委派都是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。使用得當(dāng)，會(huì)有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反之，就會(huì)阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 五、權(quán)力與職責(zé) 權(quán)力 ：為了達(dá)到組織目標(biāo)，人們直接或間接地通過他人的行動(dòng)而進(jìn)行活動(dòng)的權(quán)利。權(quán)力是一種授予行為，即某人有某種權(quán)力是因?yàn)?有人給了他這權(quán)力或有人愿意接受他的領(lǐng)導(dǎo) 。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)或部門而言，其權(quán)力是上一級(jí)管理者授予的。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 在實(shí)際工作中，正是由于有了這種權(quán)力的授予和運(yùn)用，才能理順企業(yè)內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，使得企業(yè)利益和權(quán)益得到保護(hù)，最終達(dá)到企業(yè)的既定方針和目標(biāo)。 職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利。 職位不同，權(quán)限范圍不同。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 職權(quán)的形式：分為三種： （ 1）直線職權(quán)：即指揮權(quán)、主導(dǎo) （ 2）參謀職權(quán)：輔助性職權(quán)、協(xié)助 （ 3）職能職權(quán)：特定范圍的指揮權(quán)力 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 權(quán)力的委派 權(quán)力委派也稱為授權(quán)，即指上一級(jí)授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下和權(quán)限范圍內(nèi)，有其自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)。 權(quán)力委派的目的是為了高水平、高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 授權(quán)過程： （ 1）首先是職、責(zé)分配：明確職責(zé) （ 2）權(quán)力授予：給予相應(yīng)權(quán)力 （ 3）明確責(zé)任，恪盡職守，不可濫用權(quán)力 （ 4）權(quán)力收回：用權(quán)不當(dāng)，權(quán)力收回 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 授權(quán)原則： （ 1）明確目標(biāo)：授權(quán)是為了有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) —— 基本原則。 （ 2）按政策授權(quán)：不能任人唯親 （ 3）明確任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)責(zé)范圍，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)，權(quán)責(zé)分明 （ 4）用人得當(dāng)，權(quán)能相符。 第四節(jié) 化驗(yàn)室人員的組織管理 權(quán)力的委派體現(xiàn)了企業(yè)各人員、各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，正確處理權(quán)責(zé)關(guān)系，有利于組織工作的開展，有利于化驗(yàn)室組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的振興與騰飛。 權(quán)責(zé)相當(dāng)、用人得當(dāng)有利于企業(yè)發(fā)展 第
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