任務(wù)9招標采購認知與實施(編輯修改稿)
2025-01-30 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初步評標 ?（二）詳細評標 ?（三）編寫并上報評標報告 ?（四）資格后審 ?（五）授標與合同簽訂 供應(yīng)商的資格是否符合要求、投標文件是否完整、是否按規(guī)定方式提交投標保證金、投標文件是否基本符合招標文件的要求、有無計算上的錯誤。 評標方法 ?（一）以最低評標價為基礎(chǔ)的評標方法 ?（二）綜合評標法 ?（三）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法 ?（四）打分法 標準評分表 分類 標底 技術(shù)水 平 生產(chǎn)能 力 經(jīng)營收 入 資質(zhì) 交貨期 貨款支付方式 總計 標準分 60 10 10 10 5 3 2 100 評分 ?（一）借牌投標 ?（二）圍標串標 ?（ 三）低價搶標 ?（三）代理機構(gòu)違規(guī) ?（四）評審專家違規(guī) 常見問題解決的措施 ? ? ? ? ? ? —網(wǎng)上招標 電子招標采購與傳統(tǒng)招標采購的對比 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 減少供應(yīng)商數(shù)量 提高采購數(shù)量 降低采購價格 價格 / 采購數(shù)量關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)量 / 時間關(guān)系 （ 1）產(chǎn)品成本下降 5%～ 15%； （ 2）業(yè)務(wù)處理成本可減少 70%； （ 3）業(yè)務(wù)周期縮短 50%～ 70%。 電子招標采購與傳統(tǒng)招標采購作業(yè)方式對比 業(yè)務(wù)內(nèi)容 傳統(tǒng)方式 現(xiàn)在方式 標書制作 大量的標書文件（紙） 電子文檔 標書發(fā)放 郵寄 /派人到招標辦取 Inter+采購網(wǎng)站 投標 郵寄 /派人送到招標辦 Inter采購網(wǎng)站 聯(lián)系方式 電話 /傳真 /信件 采購網(wǎng)站 +Email 下采購訂單 傳真 +電話確認 Inter+采購網(wǎng)站 供應(yīng)商要獲取相關(guān)信息（財務(wù)信息、質(zhì)量信息、庫存信息） 電話 +傳真 Inter+采購網(wǎng)站直接查尋 供應(yīng)商提供資料 傳真 /信件 +電話確認 通過 Inter+采購網(wǎng)站直接提交 國內(nèi)招標采購中存在的主要問題及思考 重形式，輕實際： ? 度身定做、明招暗定 ? 規(guī)避招投標 ? 評標辦法不完善，做手腳? 投標承諾很少兌現(xiàn)。 重“廉政”，輕效益： 高價中標，搖號抽簽 (采取“低價
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