聯(lián)想集團店長管理實務(編輯修改稿)
2025-01-30 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 值 班 前 做 什 么 項目 步驟 目標 營業(yè)額及利潤 閱讀留言簿；預估營業(yè)額；制定當日工作重點 找到當日影響值班的最重要問題 ， 并制定解決方案 人員： 核對員工班表 ， 計劃員工工作崗位 ， 在值班開始前 15分鐘開班前會 每個人都有各自的崗位 ， 各工作崗位之間保持平衡 ， 使每位員工都能明確其當日工作職責及目標 設(shè)備及環(huán)境： 使用值班檢查表檢查設(shè)備及店面環(huán)境；根據(jù)維護保養(yǎng)檢查表確定當日維護項目； 不會遺漏保養(yǎng) 、 清潔店內(nèi)設(shè)備及店內(nèi)環(huán)境；確保營運運轉(zhuǎn)正常； 產(chǎn)品 查看庫房及盤點記錄表；明確當日產(chǎn)品情況 明確庫存產(chǎn)品 ， 確保當天營運正常 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 推薦 :七種武器之三 : 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 值 班 中 做 什 么 項目 步驟 目標 營業(yè)額及利潤 明確營業(yè)額或利潤目標 ，并制定相應行動計劃并與員工溝通 通過當日值班管理 ， 在營運正常的基礎(chǔ)上 ， 能獲得更好的營業(yè)額或利潤成績 人員： 與每位員工溝通安排崗位(例會 )， 并經(jīng)常地與員工進行溝通；適當?shù)臅r候進行培訓及輔導等人員發(fā)展計劃工作 通過給員工以正面和修正性的回饋 ， 以獲得最佳的工作效果和員工士氣 設(shè)備及環(huán)境： 檢查設(shè)備 ， 時刻保持正常運轉(zhuǎn)；店堂及店外圍符合公司的標準；安排員工進行維護；根據(jù)各種營業(yè)表格進行設(shè)備檢查和保養(yǎng)工作； 保持設(shè)備運作正常 、 清潔 、 專賣店環(huán)境符合公司要求 ， 并能最好地服務顧客 產(chǎn)品 關(guān)注庫存 ， 當銷售突然增多 ， 庫存不夠時 ， 提前作出反應 確保專賣店所售的每一種產(chǎn)品均不斷貨 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 值 班 后 做 什 么 項 目 步 驟 目 標 人員： 與每位員工溝通當日值班的優(yōu)點及機會點 ，做好留言簿 ， 評估自己的當日待辦單 使每位員工都能得到當日值班工作的回饋 ， 以使他們能明確他們的工作目標 設(shè)備及環(huán)境： 檢查設(shè)備及環(huán)境是否符合要求 確保下一班次的正常運作 產(chǎn)品 做好盤存記錄 確保下一班次的正常運作 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 推薦 :七種武器之四 : 工作事務繁忙 ,怎么辦 ? 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 非日常工作 特殊事項 行動計劃中的工作 昨日未完成的事項 需要追蹤的事情 待辦單應包括什么 : 專賣店 店長入模子 培訓 —— 大聯(lián)想學院 店 長管理實務 值班管理 待辦單不應包括什么 : 日常工作 緊急工作 專賣店 店長
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