公司采購策略與供貨商管理(編輯修改稿)
2025-01-28 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應品的品質(zhì)保證 ?供應商的採購程序及評估選擇次供應商的有效性 ?供應商以批號證明方式，進行採購活動之能力 ?當有材料或零件更改時，實施採購活動之能力 ?供應商有效執(zhí)行進貨品質(zhì)控制 構(gòu) 面 主要指標 次要指標 品質(zhì)系統(tǒng) 生產(chǎn)線的 品質(zhì)保證 ?供應商明訂良品／不良品定義，且訂有拋出不良品之程序能力 ?明訂重加工程序之能力 ?供應商實施製程管制及排除異常之能力 ?統(tǒng)計應用之能力 ?使用高等的品管手法之能力 ?供應商矯正活動之能力 品質(zhì)計畫 ?供應商徹底遵循買方所要求的規(guī)格之能力 ?原型產(chǎn)品量產(chǎn)能力 ?供應商產(chǎn)品追溯性之能力 ?供應商在品質(zhì)改善活動上的績效評估能力 ?品質(zhì)成本之追蹤及降低活動之能力 ?供應商提供品保資料庫之能力 構(gòu) 面 主要指標 次要指標 品質(zhì)系統(tǒng) 製程改善 ?有計畫性的實施製程改善活動之程度 ?利用有效指標評估製程及機器的效能之能力 ?使用先進品管技術(shù)在製程改善活動之能力 產(chǎn)品發(fā)展 ?供應商設(shè)計發(fā)展程序的有效性 ?在新產(chǎn)品設(shè)計上提供功能性與可靠度實驗的能力 ?將品質(zhì)改善技巧應用在產(chǎn)品設(shè)計的程度 品管幕僚 ?負責品管職務的員工人數(shù) ?品管幕僚的教育訓練實施之有效性 第三節(jié) 外包加工與供應商管理 一、外包加工之一般作業(yè)程序 第一階段 。市 場調(diào)查 。初步評價 。列舉潛在供應商 證明與價值 市場標竿 第二階段 。詳細審核 。機密協(xié)定 。列出認可之供應商 審核與批準 第三階段 。合約談判 。訓序決定 。開始會議 。執(zhí)行 持續(xù)改進 的機會 第四階段 。供應商記錄卡 。發(fā)表合約評論 。持續(xù)改進 。供應商驗證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 二、議價問題 ? 外包在議價方面，最好不要採「總價」法，而應採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。 三、詢價單之實例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達到 50%之自製率 。 – 備註欄以下各欄，估價廠
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