公司采購(gòu)策略與供貨商管理(編輯修改稿)
2025-01-28 13:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)品的品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商的採(cǎi)購(gòu)程序及評(píng)估選擇次供應(yīng)商的有效性 ?供應(yīng)商以批號(hào)證明方式，進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)之能力 ?當(dāng)有材料或零件更改時(shí)，實(shí)施採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)之能力 ?供應(yīng)商有效執(zhí)行進(jìn)貨品質(zhì)控制 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 生產(chǎn)線的 品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商明訂良品／不良品定義，且訂有拋出不良品之程序能力 ?明訂重加工程序之能力 ?供應(yīng)商實(shí)施製程管制及排除異常之能力 ?統(tǒng)計(jì)應(yīng)用之能力 ?使用高等的品管手法之能力 ?供應(yīng)商矯正活動(dòng)之能力 品質(zhì)計(jì)畫 ?供應(yīng)商徹底遵循買方所要求的規(guī)格之能力 ?原型產(chǎn)品量產(chǎn)能力 ?供應(yīng)商產(chǎn)品追溯性之能力 ?供應(yīng)商在品質(zhì)改善活動(dòng)上的績(jī)效評(píng)估能力 ?品質(zhì)成本之追蹤及降低活動(dòng)之能力 ?供應(yīng)商提供品保資料庫(kù)之能力 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 製程改善 ?有計(jì)畫性的實(shí)施製程改善活動(dòng)之程度 ?利用有效指標(biāo)評(píng)估製程及機(jī)器的效能之能力 ?使用先進(jìn)品管技術(shù)在製程改善活動(dòng)之能力 產(chǎn)品發(fā)展 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)發(fā)展程序的有效性 ?在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)上提供功能性與可靠度實(shí)驗(yàn)的能力 ?將品質(zhì)改善技巧應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程度 品管幕僚 ?負(fù)責(zé)品管職務(wù)的員工人數(shù) ?品管幕僚的教育訓(xùn)練實(shí)施之有效性 第三節(jié) 外包加工與供應(yīng)商管理 一、外包加工之一般作業(yè)程序 第一階段 。市 場(chǎng)調(diào)查 。初步評(píng)價(jià) 。列舉潛在供應(yīng)商 證明與價(jià)值 市場(chǎng)標(biāo)竿 第二階段 。詳細(xì)審核 。機(jī)密協(xié)定 。列出認(rèn)可之供應(yīng)商 審核與批準(zhǔn) 第三階段 。合約談判 。訓(xùn)序決定 。開始會(huì)議 。執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會(huì) 第四階段 。供應(yīng)商記錄卡 。發(fā)表合約評(píng)論 。持續(xù)改進(jìn) 。供應(yīng)商驗(yàn)證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計(jì)畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 二、議價(jià)問(wèn)題 ? 外包在議價(jià)方面，最好不要採(cǎi)「總價(jià)」法，而應(yīng)採(cǎi)「分段」法，即依製造過(guò)程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費(fèi)用，及某一定比率毛利率。在議價(jià)時(shí)，針對(duì)每一步驟，每一項(xiàng)分別議定價(jià)格，最後再加總。 三、詢價(jià)單之實(shí)例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價(jià)單格式填寫，不可只填單價(jià) 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報(bào)價(jià)零件，必須能達(dá)到 50%之自製率 。 – 備註欄以下各欄，估價(jià)廠
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