公司采購策略與供貨商管理(編輯修改稿)
2025-01-28 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)品的品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商的採購程序及評估選擇次供應(yīng)商的有效性 ?供應(yīng)商以批號證明方式，進(jìn)行採購活動之能力 ?當(dāng)有材料或零件更改時，實(shí)施採購活動之能力 ?供應(yīng)商有效執(zhí)行進(jìn)貨品質(zhì)控制 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 生產(chǎn)線的 品質(zhì)保證 ?供應(yīng)商明訂良品／不良品定義，且訂有拋出不良品之程序能力 ?明訂重加工程序之能力 ?供應(yīng)商實(shí)施製程管制及排除異常之能力 ?統(tǒng)計應(yīng)用之能力 ?使用高等的品管手法之能力 ?供應(yīng)商矯正活動之能力 品質(zhì)計畫 ?供應(yīng)商徹底遵循買方所要求的規(guī)格之能力 ?原型產(chǎn)品量產(chǎn)能力 ?供應(yīng)商產(chǎn)品追溯性之能力 ?供應(yīng)商在品質(zhì)改善活動上的績效評估能力 ?品質(zhì)成本之追蹤及降低活動之能力 ?供應(yīng)商提供品保資料庫之能力 構(gòu) 面 主要指標(biāo) 次要指標(biāo) 品質(zhì)系統(tǒng) 製程改善 ?有計畫性的實(shí)施製程改善活動之程度 ?利用有效指標(biāo)評估製程及機(jī)器的效能之能力 ?使用先進(jìn)品管技術(shù)在製程改善活動之能力 產(chǎn)品發(fā)展 ?供應(yīng)商設(shè)計發(fā)展程序的有效性 ?在新產(chǎn)品設(shè)計上提供功能性與可靠度實(shí)驗(yàn)的能力 ?將品質(zhì)改善技巧應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計的程度 品管幕僚 ?負(fù)責(zé)品管職務(wù)的員工人數(shù) ?品管幕僚的教育訓(xùn)練實(shí)施之有效性 第三節(jié) 外包加工與供應(yīng)商管理 一、外包加工之一般作業(yè)程序 第一階段 。市 場調(diào)查 。初步評價 。列舉潛在供應(yīng)商 證明與價值 市場標(biāo)竿 第二階段 。詳細(xì)審核 。機(jī)密協(xié)定 。列出認(rèn)可之供應(yīng)商 審核與批準(zhǔn) 第三階段 。合約談判 。訓(xùn)序決定 。開始會議 。執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 的機(jī)會 第四階段 。供應(yīng)商記錄卡 。發(fā)表合約評論 。持續(xù)改進(jìn) 。供應(yīng)商驗(yàn)證 鎖定顧客 成果管理 執(zhí)行計畫 四階段之外包策略性規(guī)劃 二、議價問題 ? 外包在議價方面，最好不要採「總價」法，而應(yīng)採「分段」法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工 (材料 )成本，再加入間接費(fèi)用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。 三、詢價單之實(shí)例 (見表 64) 。 : – 成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價 。 – 模具、量具需分向列出，不可只填寫總數(shù)，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達(dá)到 50%之自製率 。 – 備註欄以下各欄，估價廠
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