醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)專項規(guī)劃(1)(編輯修改稿)
2025-01-28 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式。 在總結(jié)以往規(guī)范化培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，遵循新的培訓(xùn)要求，建立、健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把學(xué)歷培養(yǎng)的質(zhì)量關(guān)，逐步形成一套具有自身特點(diǎn)的培訓(xùn)過程管理、質(zhì)量控制和監(jiān)管模式，培養(yǎng)一批理論基礎(chǔ)厚、實踐技能強(qiáng)的住院醫(yī)師，夯實名醫(yī)培養(yǎng)工程的基礎(chǔ)。 第六、以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制為動力，形成附屬醫(yī)院運(yùn)營管理的新機(jī)制。 將其作為一項關(guān)乎長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作和開創(chuàng)性工作來抓，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平，完善內(nèi)部運(yùn)行和管理機(jī)制，探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)；并以醫(yī)院等級評價為契機(jī)，打造出世界一流、國內(nèi)頂尖的數(shù)家附屬醫(yī)院。 “十二五”重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容 ? 以中國醫(yī)院管理研究院為平臺，注重醫(yī)院管理的隊伍建設(shè)和理論研究 ? 為推進(jìn)我國公立醫(yī)院改革，提升交大醫(yī)學(xué)院在醫(yī)院管理研究領(lǐng)域的影響力，醫(yī)學(xué)院將積極 整合交大系統(tǒng)的資源， 推進(jìn)“中國醫(yī)院管理研究院”的建設(shè)。 ? 新成立的“中國醫(yī)院管理研究院”將充分利用上海交通大學(xué)多學(xué)科資源和人才優(yōu)勢，加強(qiáng)衛(wèi)生政策和醫(yī)院管理研究，積極參與國家和上海市衛(wèi)生政策制定 。 ? 為醫(yī)院培養(yǎng)一批公共管理的 MPH和醫(yī)院高級管理 的實用型 人才，支撐醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)于我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革。 ? 積極推進(jìn)臨床學(xué)科建設(shè)，加快臨床人才培養(yǎng) ? 以衛(wèi)生部國家臨床重點(diǎn)專科評估工作為契機(jī)，力爭建設(shè) 20個能代表國家級專科醫(yī)療水平和疑難重癥救治能力的臨床重點(diǎn)學(xué)科，進(jìn)一步鞏固交大醫(yī)學(xué)院在全國臨床醫(yī)學(xué)方面的領(lǐng)先地位。 ? 重點(diǎn)強(qiáng)化專病診治中心的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。力爭在現(xiàn)有專病診治中心中，選拔出有基礎(chǔ)、有成效、有實力、有潛力的 10個左右中心，作為探索轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的孵化基地，實現(xiàn)臨床醫(yī)療實踐需求與醫(yī)學(xué)臨床科研、相關(guān)學(xué)科研發(fā)的聯(lián)動。 ? 適應(yīng)和提升 住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作 ，打造出符合新形勢要求、體現(xiàn)交大水準(zhǔn)和特點(diǎn)的培養(yǎng)新特色 。 （質(zhì)量保證體系建設(shè)） ? 以上海市發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，探索高端醫(yī)療服務(wù) ? 醫(yī)學(xué)院與上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)共建浦東“上海國際醫(yī)學(xué)中心”國際化高端醫(yī)療項目。 ? 按照“政府引導(dǎo)、要素組合、院校參與、市場化運(yùn)作、國際化管理”的原則，借鑒國際高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成功運(yùn)作經(jīng)驗，實行“建、管、用”分離運(yùn)作模式。 ? 醫(yī)學(xué)院將積極協(xié)調(diào)各附屬醫(yī)院集中優(yōu)勢、特色臨床學(xué)科參與上海國際醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)，探索社會多元化辦醫(yī)的新途徑，積極謀求與國際一流管理集團(tuán)的合作，發(fā)揮醫(yī)學(xué)院臨床學(xué)科的優(yōu)勢，力爭在浦東建成一所全新模式、國際水準(zhǔn)、適應(yīng)國際化醫(yī)療服務(wù)需要的高端醫(yī)院。 ? 以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高附屬醫(yī)院運(yùn)行效率 ? 積極落實公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)的各項任務(wù) 。 ? 積極推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理 落實各項管理制度 加快推進(jìn)信息化建設(shè) 保障醫(yī)療質(zhì)量 提高服務(wù)效率 控制醫(yī)療費(fèi)用 方便群眾就醫(yī) ? 積極探索區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體的設(shè)計和建設(shè)。 內(nèi)部統(tǒng)一管理、合理學(xué)科設(shè)置 完善醫(yī)聯(lián)體醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)、培養(yǎng)機(jī)制 深化雙向轉(zhuǎn)診、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施共享、互為確認(rèn)檢查項目等措施 有效分流大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)常見病和慢性病的醫(yī)療工作壓力 ? 以醫(yī)院等級評審為抓手，全面提升醫(yī)院綜合管理水平 ? 以醫(yī)院等級評審為抓手，全面推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)， 。 ? 圍繞病人安全目標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理體制，積極推進(jìn)單病種臨床路徑管理，嚴(yán)格落實各項醫(yī)療法規(guī)，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)從“量的擴(kuò)張”到“質(zhì)的提升”的轉(zhuǎn)變。 ? 貫徹“以病人為中心”的目標(biāo)，積極改善就醫(yī)環(huán)境，建立并完善智能化醫(yī)療信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民利民措施，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，全面推進(jìn)門診預(yù)約診療服務(wù)，把“以人為本”理念，努力落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)。 ? 力爭有 12家醫(yī)院通過醫(yī)院等級評審進(jìn)入國家級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列， 56家醫(yī)院進(jìn)入省市級優(yōu)質(zhì)綜合性醫(yī)院行列。 ? 主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 門急診人次有序遞增，預(yù)約門診人次達(dá)到就診總?cè)舜蔚?30%。
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