【文章內(nèi)容簡介】 32……集團管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對帳中心銷售管理采購管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)管理總部會計核算報表匯總 /合并預(yù)算匯總 /控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)合并報帳下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)集團應(yīng)用邏輯集團應(yīng)用邏輯第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd33集團財務(wù)管理版包括：會計核算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、結(jié)算中心、財務(wù)分析、報賬系統(tǒng)、基于 WEB的對賬中心、報表 /報表匯總 /報表合并等模塊。可以實時異地對賬，財務(wù)報告、信息披露快捷及時?？梢愿鶕?jù)大型企業(yè)的性質(zhì)、管理要求、現(xiàn)狀等各種因素組合出適合本企業(yè)的應(yīng)用方案。集團財務(wù)管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會計準(zhǔn)則的集團財務(wù)管理系統(tǒng)。 浪潮國強分別 同普華永道、安盛咨詢公司合作，以國強集團財務(wù)管理系統(tǒng)幫助中國石油、中國石化股份公司實現(xiàn)境外上市 。系統(tǒng)特點打破傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理集約化趨勢。多成本中心、多利潤中心的管理，理順企業(yè)組織機構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系。強化的預(yù)算管理與財務(wù)控制體系，有效控制及管理下級單位的運營。首創(chuàng)企業(yè)對賬中心管理模式，及時形成匯總及合并報表，快速披露信息財務(wù)管理財務(wù)管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd34在線查詢系統(tǒng)具有實時登錄異地遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫的功能，能夠在任何地方了解到企業(yè)的各種信息資源，可以 “運籌帷幄，決勝于千里之外 ”，綜合統(tǒng)計系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以實時或脫機統(tǒng)計出各種需要的報表或分析表，是構(gòu)造經(jīng)理查詢系統(tǒng)的有力工具。在線查詢在線查詢可以查詢的信息可以分為以下幾類：1．輔助決策的信息：這些信息不是直接對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢，而是根據(jù)決策者的需要由中層加工后提供。2．財務(wù)信息：包括財務(wù)報表，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，總帳，明細(xì)帳，日記帳，會計憑證，原始憑證等信息。3．銷售信息：包括銷售計劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應(yīng)收款，客戶檔案及客戶關(guān)系，銷售分支機構(gòu)信息，業(yè)務(wù)員信息等。4．庫存信息：包括庫存余額和收發(fā)存匯總表，入、出庫料單，庫存告警表，物料分布表，庫存資金等信息。5．生產(chǎn)信息：包括生產(chǎn)計劃的完成情況，生產(chǎn)定額情況，產(chǎn)品完工情況，成本情況等。6．采購信息：包括采購計劃的執(zhí)行情況，采購業(yè)績及成本，應(yīng)付款，采購員，供應(yīng)商等信息。集團總部客戶機查詢結(jié)果： data查詢語句： SQL查詢結(jié)果： ……查詢要求： ……XX單位數(shù)據(jù)庫 DBInter第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd35預(yù)算類別項目設(shè)置總公司下級單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請上報接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核 控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預(yù)算報表產(chǎn)生分析報告預(yù)算編報 預(yù)算控制 預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報表單位預(yù)算報表預(yù)算調(diào)整報表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理預(yù)算管理特有的分層預(yù)算控制功能第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd36報表合并是在匯總的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部交易進行抵銷，以得到集團真實的財務(wù)狀況。由于一般集團的下屬企業(yè)都比較多，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜，內(nèi)部交易量大，所以合并報表一直被列為世界財務(wù)領(lǐng)域的三大難題之一。浪潮國強從 1995年起一直在研究合并報表的解決方案，并且在 1998年有了重大突破，提出了基于 Inter的內(nèi)部交易對帳中心方案，并且?guī)椭惺?、中石化兩個特大型集團公司編制了合并報表，成為國內(nèi)目前最先進的合并報表解決方案。報表合并報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務(wù)器第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd37業(yè)務(wù)處理 1業(yè)務(wù)處理 DB 業(yè)務(wù)處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 DB業(yè)務(wù)處理 1 業(yè)務(wù)處理 1決策支持 DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的數(shù)據(jù)匯總模式：數(shù)據(jù)析取數(shù)據(jù)析取第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd38第一階段：財務(wù) +物流管理階段集團管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。集團應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點下屬企業(yè)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd39企業(yè)應(yīng)用階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點企業(yè)則可以建立起財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到 ERP的初步應(yīng)用目標(biāo)。l隨著項目的實施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd40應(yīng)用邏輯應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表 工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客戶財務(wù)：預(yù)算 核算 控制 分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款 應(yīng)收款財務(wù)報表結(jié)算中心銀行 稅務(wù)局（集團）合并 /匯總報表物 流第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd41應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊（集團）報表匯總與合并系統(tǒng)物流管理 分析報告會計核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析財務(wù)預(yù)算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費用單據(jù)報表憑證提貨單入庫單憑證折舊費 ,工資費用憑證第一階段：財務(wù)、第一階段：財務(wù) +物流管理階段物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd42財務(wù)軟件一般只能完成總帳、明細(xì)帳核算的業(yè)務(wù)，國強軟件如何加強財務(wù)管理：原始憑證的管理功能，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)有機關(guān)聯(lián)與預(yù)算充分結(jié)合，將控制貫穿在日常工作中除科目帳體系外，還增加了部門、個人、單位、臺帳、 5項專項核算等多達(dá) 9個的輔助帳加強管理財務(wù)管理財務(wù)管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd43計劃控制下的物流管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（產(chǎn)品配方 BOM）的聯(lián)系下，根據(jù)生產(chǎn)計劃分解為相關(guān)物料的需求計劃，進而進一步計算產(chǎn)生建議的采購計劃，這一過程稱為 MRP計算。 ERP的核心是 MRPII， MRPII的核心是 MRP，通過 BOM聯(lián)系管理的物流，以計劃為控制核心，可以在 “最需要的時候提供最適量的物料 ”，這樣庫存成本 +采購成本即物料總成本最低。通過生產(chǎn)計劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進度，采購部門據(jù)以編制采購計劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗，所以生產(chǎn)計劃的重要性可見一斑。計劃控制計劃控制第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd44集團進銷存管理系統(tǒng)具有必須的 物流批次跟蹤 功能和 多級辦事處分銷體系 管理功能，是專為連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的行業(yè)應(yīng)用軟件，成功地在多家企業(yè)實施。系統(tǒng)特點強化的物流批號管理功能 ，可以細(xì)化到同一批號不同日期入庫的業(yè)務(wù)。對于化工企業(yè)來說，物流的跟蹤管理和批號管理是最要的功能。國強軟件對于物料的批號跟蹤可以直接追蹤到每一批物料的收發(fā)存情況。完善的比價采購功能 ，可以對比不同供應(yīng)商的供貨成本。產(chǎn)品的制造成本中，約有70%以上是材料成本，如果不能降低物料的采購成本，則成本控制將成為一句空話。比價采購是控制采購成本的重要手段之一，系統(tǒng)中可以為每一種重要物料都建立多個供應(yīng)商的報價目錄?？梢怨芾矶嗉夀k事處的分銷體系 ，并可以進行不同口徑的統(tǒng)計分析。由于化工產(chǎn)品的保質(zhì)期特性和責(zé)任特性，需要在全國各地建立以分銷為目的的辦事處，多級的辦事處在增加銷售額的同時，也為銷售、發(fā)貨、回款的管理帶來了困難，通過系統(tǒng)提供的功能可以清晰地管理到每一個辦事處。豐富的客戶資源信息 ，為建立客戶的評估體系提供完整的數(shù)據(jù)。在 ERP系統(tǒng)中，客戶關(guān)系管理是重要的一環(huán)，如何為客戶建立一個客觀的評價體系是非常關(guān)鍵的。從集團的角度出發(fā)，建立集團層面的客戶檔案，將有助于評價客戶的重要程度，并進行分類管理。物流管理物流管理第一階段：財務(wù) +物流管理階段169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd45采購管理采購管理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購 采購訂單收貨 質(zhì)檢 入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 相關(guān)物料需求可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品配方自動生成v 采購計劃可以根據(jù)需求和實際庫存自動計算生成v 采購入庫單直接傳遞到倉庫v 發(fā)票與入庫單核對完成以后自動形成采購成本v 采購發(fā)票可以形成防偽稅控系統(tǒng)需要的進項發(fā)票文本文件169。CopyrightGenersoftCo.,Ltd46庫存管理庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理 銷售管理 庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢 庫存收發(fā)存匯總表 庫存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……第一階段：財務(wù) +物流管理階段v 庫存管理與存貨核算分別從物流和資金流的角度完成企業(yè)的存貨管理業(yè)務(wù)，達(dá)到