品質(zhì)管理心得分享(編輯修改稿)
2025-01-28 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作工技能不足 ？第四因因為 人員培訓(xùn)不到位 。為什么人員培訓(xùn)不到位？第五因因為未規(guī)定考核指標(biāo)。 （ 根本真因 ） 精銑尺寸偏大?更改程序錯誤?操作工技能不足?人員培訓(xùn)不到位?未規(guī)定考核指標(biāo)以第一次因為果分析第二次因…. 三現(xiàn)二原主義? 現(xiàn)場：走動到現(xiàn)場? 現(xiàn)物：確認實物? 現(xiàn)實：把握現(xiàn)實? 原理：知道不良的機理及其制造條件的機能。? 原則：考量客戶對產(chǎn)品的目的、用途以及機能性能等的期待。?客戶員工 品保 品質(zhì)的三好原則PDCA四分法PDCA計劃（ Plan）執(zhí)行（ Do）查核（ Chenck）行動（ Action）PDCA八分法PDCA決定目的目標(biāo)達成目標(biāo)的方法培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)（為實施創(chuàng)造條件）實施結(jié)果面的衡量（果）過程面的衡量（因）處置再發(fā)防止記錄（可解析性記錄）一般指應(yīng)急處理，主要是因果分析A PDCA PDC維持改善維持改善QCDMS時間質(zhì)量責(zé)任感線 改進改進再改進轉(zhuǎn)動 PDCA的目的：改善? 改
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