【總結】服裝單件流生產(chǎn)實施問題探討目錄服裝單件流實施的主要方式服裝單價流水實施過程中的常見問題服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀第一部分第二部分第三部分個人工作過程中的總結第四部分目錄第一部分介紹單件流實施的主要方式摘要?單件流產(chǎn)前準備?Z字型單件流水?U型單件流水/細胞式生產(chǎn)
2025-02-11 16:13
【總結】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓1ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-03-09 12:07
【總結】1大批大量生產(chǎn)與流水線2學習指南?一、學習目的與內(nèi)容?大批大量生產(chǎn)的特點及管理思想?掌握流水線生產(chǎn)類型與特征?學會計算流水線節(jié)拍和流水線的生產(chǎn)效率?掌握JIT、和精益生產(chǎn)理論和方法?二、學習方法?理論聯(lián)系實際(參觀、回憶、小組討論)3第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述?大批大量:一種
2025-01-08 09:52
【總結】過去人們習慣將規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督以求通過他人努力來完成工作稱之為管理這導致了管理與任務需要相脫離,管理從手段變成了目標。進而衍生出官本位、權力斗爭和內(nèi)耗,官僚主義低效率,組織缺乏活力與創(chuàng)新動力。所有這些都必須要徹底打碎,我們要創(chuàng)造一套嶄新的管理理論。什么是真正的管理?1沒有管理的管理—創(chuàng)建企業(yè)“管理流水線”
2025-02-20 17:40
2025-03-08 10:19
【總結】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝節(jié)拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30分鐘(清掃保養(yǎng)
2025-02-28 06:38
【總結】建立物流企業(yè)管理流水線索引?物流的概念?物的流通與商品交易流通?物流活動要素?服務與成本:物流管理的目標?國際物流新概念、新技術與發(fā)展趨勢?我國物流現(xiàn)狀與發(fā)展?建設物流企業(yè)的步驟與方法物流的定義物流(NationalCouncilofPhysicalDistribut
2025-01-04 09:29
【總結】TaktTime單件流生產(chǎn)培訓1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝節(jié)拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30
2025-03-04 06:59
【總結】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設計§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-17 05:10
【總結】第五章流水線生產(chǎn)的組織設計第五章流水線生產(chǎn)的組織設計第第一一節(jié)節(jié)流水生產(chǎn)的形式和特點流水生產(chǎn)的形式和特點第第二二節(jié)節(jié)流水線的組織設計流水線的組織設計一、單一品種流水線的設計一、單一品種流水線的設計二、多品種可變流水線的組織設計二、多品種可變流水線的組織設計第第三三節(jié)節(jié)裝配線平衡裝配線平衡第四節(jié)第四
2025-01-16 10:36
【總結】流水線設備管理學習制造二部流水線設備管理學習制造二部部門設備管理規(guī)定1.在用設備要進行統(tǒng)一編號,部門對每臺設備建立設備臺賬,做到賬物相符,每半年核對一次臺賬。2.使用生產(chǎn)設備實行定人、定機、持證上崗的制度,無證人員不能上機操作。3.生產(chǎn)設備操作工和維修工必須按《設施設備操作保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行,在設備使用和維修
2025-01-18 15:53
【總結】第二章ARM微處理器硬件結構本章主要內(nèi)容:?計算機體系結構分類?ARM版本及系列?ARM處理器結構?存儲系統(tǒng)機制1計算機體系結構Ⅰ·諾依曼結構存儲器CPUPC數(shù)據(jù)地址2計
2025-03-09 12:58
【總結】流水線生產(chǎn)工作總結 一安全生產(chǎn)工作: 1,加強特種設備使用、管理培訓,操作手基本上掌握了運行原理,也簡單調(diào)試維修,也應急預防措施。油炸鍋,鍋爐,殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度,車間...
2025-04-12 23:45
【總結】1第六章流水線生產(chǎn)的組織設計一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:1。在科學組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本。因而實施產(chǎn)品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工場的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”
2025-01-06 17:56
【總結】ARM??流水線[整理]2007-3-2016:07:00流水線(Pipeline)簡介流水線設計就是將組合邏輯系統(tǒng)地分割,并在各個部分(分級)之間插入寄存器,并暫存中間數(shù)據(jù)的方法。目的是提高數(shù)據(jù)吞吐率(提高處理速度)。??????流水線縮短了在一個時鐘周期內(nèi)給的那個信號必須通過的通路長度,從而可以
2025-08-05 01:42