【總結(jié)】5S活動(dòng)培訓(xùn)教材講授:朱春田1實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是本人積累多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與各
2025-02-16 12:16
2025-01-08 13:36
【總結(jié)】5S-管理基礎(chǔ)××××公司1-××××公司內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項(xiàng)2-××××公司工廠
2025-01-09 20:11
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實(shí)戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人;曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目
2025-03-13 18:44
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧引言工作和生活中常會(huì)遇到一些這樣的煩惱?等著急用的東西找不到,急!-心煩?桌面擺得零零亂亂,以致辦公室空間緊逼-不爽?沒用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間-頭痛?臺(tái)上的文件一大堆,理不清頭緒,東西擺放混亂,影響觀瞻-真愁?貨品擺放
2025-01-04 07:39
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】5S管理講座企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。一、什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)
2025-02-17 22:03
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)講座實(shí)戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動(dòng)示意第一章:前言5S是時(shí)代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動(dòng)程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;清掃:將不
2025-03-13 01:15
【總結(jié)】2023年年4月月11日日請(qǐng)你使用最少數(shù)量的首尾相接的直線,把這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)。練習(xí):練習(xí)改變是困難的不改變是致命的5S的概念日語(yǔ)漢語(yǔ)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)SEIRISEITONSEISONSEIKETSUSHITSUKE5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)5S(基石)Q品質(zhì)企業(yè)的方針目標(biāo)
【總結(jié)】思考和行動(dòng)的大變革T5S活動(dòng)及3定目錄1.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)改善2.5S是3.T5S活動(dòng)這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動(dòng)產(chǎn)電1/325S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-01-09 19:59
【總結(jié)】5S與目視化管理愛波瑞管理咨詢有限公司講師:鞏懌愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司培訓(xùn)教材MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD5S與目視化管理愛波瑞管理咨詢有限公司5S和目視
2025-01-09 20:12
【總結(jié)】課程禮儀1/31/202315S的起源?1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為
2025-02-16 12:18
【總結(jié)】????????????????????????????3﹑放置物品時(shí)沒有防止倒下的措施B﹑改善對(duì)策1﹕區(qū)域規(guī)范2﹕安全意識(shí)之教育訓(xùn)練3﹕定期巡視﹐逮捕現(xiàn)行犯二﹑生產(chǎn)效率
2025-01-08 15:53