基礎(chǔ)工業(yè)工程__第1章_生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理(編輯修改稿)
2025-01-26 09:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (Total productivity)：一個(gè)系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實(shí)投入量之比。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類 勞動(dòng) 生產(chǎn)率 用 勞動(dòng)工時(shí)作為總投入 計(jì)算的生產(chǎn)率。 資本 生產(chǎn)率 用 折舊費(fèi)或者固定資產(chǎn)帳面值 作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。 原材料 生產(chǎn)率 以 投入原材料的重量或者價(jià)值 作為生產(chǎn)率公式中的分母計(jì)算的生產(chǎn)率。 能源 生產(chǎn)率 用 能源的一項(xiàng)要素（通常以 KW為單位）作為投入 來(lái)計(jì)算的生產(chǎn)率。 直接勞動(dòng)成本生產(chǎn)率 資源投入用直接勞動(dòng)總成本 表示的生產(chǎn)率。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)果分類 ? 廣義生產(chǎn)率 ?狹義生產(chǎn)率 只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。 指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程的總績(jī)效或效能。 ?效益或效果 ?效率 ?質(zhì)量 ?工作生活質(zhì)量 ?生產(chǎn)率 ?創(chuàng)新 ?獲利能力 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ （三）生產(chǎn)率測(cè)定的基本方法 生產(chǎn)率 = 測(cè)定期內(nèi)總產(chǎn)出量 測(cè)定期內(nèi)要素總投入量 靜態(tài)生產(chǎn)率 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個(gè)不同時(shí)期生產(chǎn)率的比值 生產(chǎn)率指數(shù) = 測(cè)定期產(chǎn)出量 /測(cè)定期投入量 基準(zhǔn)期產(chǎn)出量 /基準(zhǔn)期投入量 ?生產(chǎn)率測(cè)定需注意的問題 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)率測(cè)定需注意的問題 ?從理論上講，生產(chǎn)率是一個(gè)比值（百分?jǐn)?shù)）。但是實(shí)際應(yīng)用中常采用 某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率 。 如例。 ?在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計(jì)算過(guò)程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時(shí)常常需要 計(jì)算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。 如例。 ?在計(jì)算全要素或多要素生產(chǎn)率時(shí)，要 對(duì)不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進(jìn)行加權(quán)處理。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 單要素生產(chǎn)率的測(cè)量舉例 企業(yè)類型 生產(chǎn)率測(cè)量 餐館 每工時(shí)顧客數(shù) 零售商店 每平方英尺的銷售額 養(yǎng)雞場(chǎng) 每公斤飼料的產(chǎn)肉量 能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù) 造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) 生產(chǎn)率測(cè)量每工時(shí)顧客數(shù)每平方英尺的銷售額每公斤飼料的產(chǎn)肉量每噸煤的千瓦數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 例：在一個(gè) 5人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了 500個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為 880個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)， 5人 22日 /月 8小時(shí) /人 ?日 =880小時(shí) /月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為 800單位（ 5人 20日 /月 8小時(shí) /人 ?日 =800時(shí) /月）。計(jì)算此月的生產(chǎn)率，并計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。 例：在一個(gè) 人 作業(yè)小組，在 一個(gè)月 里生產(chǎn)了 個(gè)單位量 的產(chǎn)品，所花的勞力為 個(gè)單位 （這里采用的單位是小時(shí)， 人 日 月 小時(shí) 人 日 小時(shí)月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了單位 產(chǎn)品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時(shí) 人 日 時(shí) 月）。計(jì)算 此月的生產(chǎn)率 ，并計(jì)算 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。生產(chǎn)率測(cè)定實(shí)例練習(xí) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ （四）生產(chǎn)率評(píng)價(jià)的基本方法 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)方法 比較分析法 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 法 企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)用評(píng)價(jià)方法 系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過(guò)程 生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法 模糊中和評(píng)判法 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 效用成本分析 進(jìn)展趨勢(shì) 有效性 效率 經(jīng)濟(jì)或收益分析 生產(chǎn)率快速評(píng)估方法 勞勒法 系統(tǒng)比較 橫向比較 縱向比較 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 三、生產(chǎn)率的提高 主要 影響因素 人力資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等 直接 影響因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵(lì) 至關(guān)重要 影響因素 人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等 ? 影響國(guó)家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素 ,見下表 12 ? 提高生產(chǎn)率的途徑與方法 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑 ?對(duì)影響生產(chǎn)率的因素努力進(jìn)行改善和加強(qiáng)。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。 ?②企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，主要是 IE范疇的方法。 具體如下表所示。 ?提高生產(chǎn)率的方法與途徑進(jìn)一步說(shuō)明 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ /方法 （ 1）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度 （ 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)的穩(wěn)定性 生產(chǎn)要素的變動(dòng)性 原材料的質(zhì)量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機(jī)制 有效的培訓(xùn)設(shè)施 研究和信息交換 技術(shù)革新和機(jī)械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì) （ 1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 每個(gè)工人的平均資本裝備量 物料搬運(yùn) 機(jī)器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機(jī)會(huì)成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計(jì)劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 作業(yè)測(cè)定 組織和方法研究 庫(kù)存控制 價(jià)值分析 其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（ O
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