基礎(chǔ)工業(yè)工程__第1章_生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理(編輯修改稿)
2025-01-26 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (Total productivity)：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部生產(chǎn)要素的真實投入量之比。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類 勞動 生產(chǎn)率 用 勞動工時作為總投入 計算的生產(chǎn)率。 資本 生產(chǎn)率 用 折舊費或者固定資產(chǎn)帳面值 作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。 原材料 生產(chǎn)率 以 投入原材料的重量或者價值 作為生產(chǎn)率公式中的分母計算的生產(chǎn)率。 能源 生產(chǎn)率 用 能源的一項要素（通常以 KW為單位）作為投入 來計算的生產(chǎn)率。 直接勞動成本生產(chǎn)率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產(chǎn)率。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)系統(tǒng)運作結(jié)果分類 ? 廣義生產(chǎn)率 ?狹義生產(chǎn)率 只考慮直接的資源（要素）投入產(chǎn)出結(jié)果的各種要素生產(chǎn)率。 指生產(chǎn)系統(tǒng)從投入到產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程的總績效或效能。 ?效益或效果 ?效率 ?質(zhì)量 ?工作生活質(zhì)量 ?生產(chǎn)率 ?創(chuàng)新 ?獲利能力 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ （三）生產(chǎn)率測定的基本方法 生產(chǎn)率 = 測定期內(nèi)總產(chǎn)出量 測定期內(nèi)要素總投入量 靜態(tài)生產(chǎn)率 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值 生產(chǎn)率指數(shù) = 測定期產(chǎn)出量 /測定期投入量 基準(zhǔn)期產(chǎn)出量 /基準(zhǔn)期投入量 ?生產(chǎn)率測定需注意的問題 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)率測定需注意的問題 ?從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分?jǐn)?shù)）。但是實際應(yīng)用中常采用 某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率 。 如例。 ?在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要 計算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。 如例。 ?在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要 對不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進(jìn)行加權(quán)處理。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 單要素生產(chǎn)率的測量舉例 企業(yè)類型 生產(chǎn)率測量 餐館 每工時顧客數(shù) 零售商店 每平方英尺的銷售額 養(yǎng)雞場 每公斤飼料的產(chǎn)肉量 能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù) 造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) 生產(chǎn)率測量每工時顧客數(shù)每平方英尺的銷售額每公斤飼料的產(chǎn)肉量每噸煤的千瓦數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 例：在一個 5人作業(yè)小組，在一個月里生產(chǎn)了 500個單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為 880個單位（這里采用的單位是小時， 5人 22日 /月 8小時 /人 ?日 =880小時 /月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為 800單位（ 5人 20日 /月 8小時 /人 ?日 =800時 /月）。計算此月的生產(chǎn)率，并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。 例：在一個 人 作業(yè)小組，在 一個月 里生產(chǎn)了 個單位量 的產(chǎn)品，所花的勞力為 個單位 （這里采用的單位是小時， 人 日 月 小時 人 日 小時月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了單位 產(chǎn)品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時 人 日 時 月）。計算 此月的生產(chǎn)率 ，并計算 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。生產(chǎn)率測定實例練習(xí) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ （四）生產(chǎn)率評價的基本方法 生產(chǎn)率評價方法 比較分析法 系統(tǒng)評價 法 企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法 系統(tǒng)評價的一般過程 生產(chǎn)率的測評方法 模糊中和評判法 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 效用成本分析 進(jìn)展趨勢 有效性 效率 經(jīng)濟或收益分析 生產(chǎn)率快速評估方法 勞勒法 系統(tǒng)比較 橫向比較 縱向比較 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 三、生產(chǎn)率的提高 主要 影響因素 人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等 直接 影響因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵 至關(guān)重要 影響因素 人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等 ? 影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素 ,見下表 12 ? 提高生產(chǎn)率的途徑與方法 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑 ?對影響生產(chǎn)率的因素努力進(jìn)行改善和加強。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。 ?②企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，主要是 IE范疇的方法。 具體如下表所示。 ?提高生產(chǎn)率的方法與途徑進(jìn)一步說明 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ /方法 （ 1）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度 （ 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素 市場規(guī)模 市場的穩(wěn)定性 生產(chǎn)要素的變動性 原材料的質(zhì)量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機制 有效的培訓(xùn)設(shè)施 研究和信息交換 技術(shù)革新和機械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢 （ 1）工廠布置、機器和設(shè)備 每個工人的平均資本裝備量 物料搬運 機器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會計和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制 生產(chǎn)計劃和控制 簡化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計） 作業(yè)測定 組織和方法研究 庫存控制 價值分析 其他方法：如運籌學(xué)（ O
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