【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合戰(zhàn)略對(duì)組織進(jìn)行了深入的研究。[組織結(jié)構(gòu)的五種解析：設(shè)計(jì)高效率的組織 ]， Structure in Five: Designing Effective Organizations,1983年。[戰(zhàn)略規(guī)劃的興起與衰落 ]， The Rise and Fall of Strategy Planning, 1994年。 56 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .明茨伯格（ Henry Mintzberg） 主要著作[戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ]，（明茨伯格，阿爾 斯特蘭德，蘭佩爾）， Strategy Safari,1998年。 核心概念深思熟慮派和應(yīng)急學(xué)派 Deliberate and emergent strategy戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派和戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派 The design and process schools of strategy組織形式 Organizational forms 57 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的師。他的 [戰(zhàn)略家的思維 ]是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究著作， 20多年來(lái)一直暢銷不衰。 主要成就 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定義的第一位重要的戰(zhàn)略思想家，比波特還要早。他的定義是：或者是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠向目標(biāo)顧客傳遞更多的價(jià)值，或者是在傳遞同樣數(shù)量?jī)r(jià)值的情況下，能夠做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本低。創(chuàng)建了 3C模型，即 Costumer 顧客 Corporate 公司 Competitor 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。58 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Kenich Ohmae）曾經(jīng)是麥肯錫日本公司的師。他的 [戰(zhàn)略家的思維 ]是一本非常經(jīng)典的戰(zhàn)略研究著作， 20多年來(lái)一直暢銷不衰。 主要著作 [戰(zhàn)略家的思維 ]， The Mind of the Strategy,1982年。對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂而全面的分析。 核心概念 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Competitive advantage 競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn) Competitive benchmarking 戰(zhàn)略自由度 Degree of strategic freedom 59 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Pascale）是一名杰出的管理大師， 也是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授。他致力于 7S模型研究，這個(gè)模型在 1982年由彼得斯和沃特曼歸納并進(jìn)行了推廣。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理中的爭(zhēng)論性和挑戰(zhàn)性問(wèn)題，帕斯卡認(rèn)為，一定程度上的分歧和爭(zhēng)執(zhí)對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究是很有意義的。將自然界的生態(tài)系統(tǒng)原理引入到組織理論，認(rèn)為復(fù)雜的組織本身也是一種生態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)用 7S模型對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行了研究，認(rèn)為日本企業(yè)在股東價(jià)值管理方面比西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。 60 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .彼得斯（ Tom Peters）著名的戰(zhàn)略管理大師。 主要成就 [追求卓越 ] Strategy 結(jié)構(gòu) Structure員工 Staff 技能 Skill風(fēng)格 Style 制度 System 共同的價(jià)值觀 Shared value強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)打破原有的公司管理模式和戰(zhàn)略思維模式，在混亂中求發(fā)展。認(rèn)為人力資源部門對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行控制的思維不但不會(huì)增加企業(yè)價(jià)值，反而會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 61 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .彼得斯（ Tom Peters） 著名的戰(zhàn)略管理大師。 主要著作 [追求卓越 ]， In Search of Excellence， 1982年。[亂中取勝 ]， Thriving on Chaos,1988年。 核心概念7S模型 The seven “S”s爭(zhēng)論 Contention亂中取勝 Thriving on Chaos公司裁員 Downsizing延遲 Delaying 62 互動(dòng)情景（ 1）在新加坡，如果你在地鐵或巴士上讓座給年長(zhǎng)的華人后，他們?cè)诒硎靖兄x以后，就會(huì)用手拼命拍打你讓出的座位，你知道這是為什么呢？63結(jié)構(gòu)職員戰(zhàn)略 制度風(fēng)格技巧共同的價(jià)值觀64 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特是哈佛商學(xué)院的教授 ,1983年被提名為美國(guó)總統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的成員。 主要成就 對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新： ，差異化成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略 65 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 五大競(jìng)爭(zhēng)能力分析 66 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 價(jià)值鏈分析 關(guān)于波特的上述論斷是否正確 ,理論界有很多爭(zhēng)議，支持者認(rèn)為，許多現(xiàn)實(shí)中的案例證明了波特論斷的正確，如羅孚汽車集團(tuán)的案例。從文化的角度看，差異化和低成本是很難共存的，雖然有些行為可能是這兩者共同驅(qū)動(dòng)的。 67 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特 主要成就 反對(duì)者認(rèn)為，具柔性的經(jīng)營(yíng)方式有時(shí)候能夠?qū)⒉煌膽?zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。有的組織在創(chuàng)造價(jià)值方面有混合的優(yōu)勢(shì)，在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)方式。英國(guó)學(xué)者托尼 .格倫迪創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)思維模式理論，人們認(rèn)為他的產(chǎn)業(yè)思維理論是對(duì)波特的五種力量模型的補(bǔ)充。是被波特忽略的第六種力量。 68 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 主要著作 [競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ]， Competitive Srategy,1982年。[競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ]， Competitive Advantage,1985年。[從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略 ]， From CompetitiveAdvantage to Corporative Strategy,哈佛商業(yè)評(píng)論， 1987年。[戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng) ]， Strategy and the Inter,哈佛商業(yè)評(píng)論， 2023年。 69 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .波特（ Michael E Porter） 核心概念 產(chǎn)業(yè)生命周期 Industry lifecircles波特的五種力量 Porter’s five forces價(jià)值鏈 The valuechain競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Competitive advantage可持續(xù)性 Sustainability一般戰(zhàn)略 The generic strategy國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) The petitive advantage of nations 70 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Quinn）是戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派的主要代表人之一。 主要成就 他提出，戰(zhàn)略管理并不僅僅是戰(zhàn)略分析和合理的戰(zhàn)略安排，戰(zhàn)略管理更依賴于戰(zhàn)略行為本身。的戰(zhàn)略進(jìn)行很好的調(diào)和。有的組織在創(chuàng)造價(jià)值方面 1980年，奎因創(chuàng)造了邏輯漸進(jìn)主義的概念，解釋說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程。早在 2023年奎因就認(rèn)為，戰(zhàn)略決策必須合乎理性，否則戰(zhàn)略行為就是愚蠢的，公司也會(huì)越辦越糟。 71 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 （ Quinn）是戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派的主要代表人之一。 主要成就 奎因的理論與戰(zhàn)略決策學(xué)派有緊密的聯(lián)系，比如亨利 .明茨伯格。這一學(xué)派的理論基礎(chǔ)是布雷布魯克和林德布魯姆的組織決策理論。 主要著作[變化中的戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義 ]， Strategies for ChangeLogical Incrementalism,1980年。 核心概念邏輯漸進(jìn)主義 Logic incrementalism 72 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .圣吉（ Peter Senge）是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院的系統(tǒng)思考和組織學(xué)習(xí)系系主任。 主要成就 在 20世紀(jì) 90年代提出學(xué)習(xí)型組織的理論，旨在把程式化、官僚化的戰(zhàn)略問(wèn)題思考過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N積極的組織學(xué)習(xí)過(guò)程。組織中應(yīng)當(dāng)允許不同的思想流動(dòng)和辯論，戰(zhàn)略的重點(diǎn)不僅僅是上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略制定，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個(gè)組織的行為。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)很有效的方法，它能使公司發(fā)掘自然的組織能力。 73 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .圣吉（ Peter Senge） 主要成就 圣吉的 思想與過(guò)程學(xué)派緊密相連，與明茨伯格的觀點(diǎn)較相近。也與卡普蘭的平衡記分卡的理論相聯(lián)系。 主要著作[第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和應(yīng)用 ]，The Fifth DisciplineThe Art and theLearning Organization, 1990年。 核心概念系統(tǒng)性思考 Systems thinking學(xué)習(xí)型組織 The learning anization 74 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .韋爾奇（ Jack Welch）是通用電氣公司的 CEO，被譽(yù)為 21世紀(jì)最偉大的戰(zhàn)略管理者。 主要成就 產(chǎn)出（ workout）活動(dòng)的發(fā)起者 ,旨在解決不同層次勞動(dòng)力存在的問(wèn)題。20世紀(jì) 80年代美國(guó)第一次大規(guī)模裁員的先驅(qū)者，在裁員的同時(shí)，對(duì)公司的文化進(jìn)行了改革。韋爾奇的研究是對(duì)哈默爾和普拉哈拉德的延展戰(zhàn)略的一種具體化分析，對(duì)其理論進(jìn)行了質(zhì)疑和補(bǔ)充。韋爾奇對(duì)坎特（ [變化管理：企業(yè)家的使命 ]）帕斯卡（ [邊緣管理 ]， 1990年）彼得斯（ [亂中取勝 ]， 75 戰(zhàn)略管理理論的主要代表 .韋爾奇（ Jack Welch） 主要成就 1987年），圣吉（ [學(xué)習(xí)型組織 ]， 1990年）都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 主要著作[杰克 .韋爾奇自傳 ]， Jack :Straight from the Gut,2023年。 核心概念學(xué)習(xí)型組織 The learning anization組織改革 Organizational transformation機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) Downsizing 延