11汽車公司提案(編輯修改稿)
2025-01-26 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） ?文化促進(jìn)式（弱勢(shì)兼幵） ?文化隔離式 ? 如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 什么是管理？ ? 就企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，在初始階段主要要考慮以下六個(gè)要素： 必須提煉出核心理念。（當(dāng)然怎么提煉就有很多方法，企業(yè)可以根據(jù)自己的方式來(lái)選擇） 設(shè)計(jì)出核心理念所對(duì)應(yīng)的“行為文化（規(guī)范）”要求，在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規(guī)范），才能具體的引導(dǎo)、評(píng)估行為。 分析當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部存在的行為文化問(wèn)題，以抓住關(guān)鍵問(wèn)題。 通過(guò)各種方法設(shè)法達(dá)成對(duì)企業(yè)文化初步的“共識(shí)理解”。（具體方法有很多，可以通過(guò)各種活勱來(lái)達(dá)成） 結(jié)合當(dāng)前問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不計(jì)劃制定階段性企業(yè)文化建設(shè)推行計(jì)劃（可通過(guò)案例收集、歷史回溯、氛圍營(yíng)造、優(yōu)秀文化行為評(píng)選、機(jī)會(huì)教育以及相關(guān)活勱等實(shí)施）。 高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和行為導(dǎo)向最為重要。 企業(yè)文化建設(shè)的載體 ? 精神文化的建設(shè) ? 制度文化的建設(shè) ? 行為文化的建設(shè) ? 物質(zhì)文化的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 ? 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 企業(yè)文化整合力的建設(shè) ? 企業(yè)文化傳播力的建設(shè) 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 生命力的建設(shè)是關(guān)注員工的能力和績(jī)效的提高，中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略變革能力、整合員工價(jià)值取向能力的提高 ? 生命力的建設(shè)是以員工、組織的績(jī)效改善為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員工行為、組織行為的改善。 企業(yè)文化生命力的建設(shè) ? 建設(shè)的工具 ： ? 績(jī)效管理、 ? 能力氛圍
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