freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某項目實施及專項資金使用情況匯報(編輯修改稿)

2025-01-25 20:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 障市場供應(yīng),提高資源開發(fā)利用水平。 本項目將使公司具備年產(chǎn)臭氣發(fā)生器用 … 電極管 100萬根。 該項目達產(chǎn)后 , 預計年 銷售收入 13700萬元 , 實現(xiàn) 利稅 3000萬元 , 凈利潤 近 2023萬元 。 項目的建設(shè)實施可安排勞動力 就業(yè) 200人以上 , 有效緩解就業(yè)壓力;對促進我國 XXXX( 材料 )生產(chǎn)技術(shù)進步 , 帶動我國 XXXX新型 材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 、 替代進口產(chǎn)品 , 提高我國 XXXX產(chǎn)品國內(nèi)外市場競爭力 、 帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 , 推動地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級都將起到積極的推動作用 。 因此 , 該項目具有較好的 經(jīng)濟效益和社會效益 。 ( 1) 產(chǎn)品技術(shù)標準: 國家標準 : ( 略 ) 企業(yè)標準 : ( 略 ) ( 2) 項目技術(shù)路線 本項目產(chǎn)品工藝路線由制備 XXX和制備 XXXX構(gòu)成 。 ( 略 ) ◆ 產(chǎn)品工藝流程圖如下: 原料 2 (略) 中和處理 鋼管脫脂 原料 1 電腦自動配料 合格坯體 酸洗 理化檢測 成品包裝 鈦金管坯制作 ( 1) 組織機構(gòu) 由 XXX省 XXXX新材料有限公司組織力量 , 對本專項進行整體的管理 。 設(shè)立 項目建設(shè)領(lǐng)導小組 , 負責本項目的全面組織實施工作 , 對項目下的各內(nèi)容進行協(xié)調(diào)管理 。 項目設(shè)立技術(shù)專家小組 , 負責組織研究人員進行本內(nèi)容下的各項研究工作 , 完成本項目的預定目標 , 及時向首席專家報告研究進展情況 。 項目建設(shè)期間管理小組成員: 姓 名 職 務(wù) 工作單位 技術(shù)職稱 分 工 (略) 董事長 XXX省 XXXX 新材料有限公司 高級工程師 全面負責 (略) 技術(shù)總監(jiān) XXX省 XXXX 新材料有限公司 高級工程師 項目負責人 (略) 副總工程師 XXX省 XXXX 新材料有限公司 高級工程師 項目負責人 組織機構(gòu)框架圖: ▲ 項目建成后 , 其運營和管理采用董事會直接領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制 ,其組織機構(gòu)圖如下圖所示: ( 2) 項目管理方案 在項目管理上實行總經(jīng)理負責制下的階段性目標管理 , 公司對該項目實行項目管理制 。 制定詳細的項目管理規(guī)劃 , 確定項目組織結(jié)構(gòu) , 對各項任務(wù)進行細化 , 明確項目各階段實施進度以及應(yīng)達到的目標 。 公司按期進行考核 。 項目建設(shè)管理 (續(xù) 1) ( 3) 項目實施進度情況 在項目管理上實行總經(jīng)理負責制下的階段性目標管理 , 公司對該項目實行項目管理制 。 制定詳細的項目管理規(guī)劃 , 確定項目組織結(jié)構(gòu) , 對各項任務(wù)進行細化 , 明確項目各階段實施進度以及應(yīng)達到的目標 。 公司按期進行考核 。 第一階段 進行市場調(diào)研 , 確定研發(fā)項目 , 組織實施 20XX年 5月 10月進行市場調(diào)研 , 了解用戶要求及用戶工藝條件 ,成立 以 XXX國 行業(yè)專家 XXX先生為組長的項目課題研制小組; 20XX年 10月 12月建立項目研究實驗室 , 添置相關(guān)的實驗檢測設(shè)備,確定項目產(chǎn)品的性能要求及技術(shù)方案 。 項目建設(shè)管理 (續(xù) 2) 第二階段 進入中試 , 產(chǎn)品完全投入市場 , 完成 … 臭氧發(fā)生器介電 … 配方及工藝設(shè)計方案 。 20XX年 1月 6月進行項目產(chǎn)品小試、中試 , 并到用戶處進行試驗、推廣。 20XX年 7月 12月進一步完善工藝路線和工藝參數(shù);完善原材料檢驗制度,對所有進廠的原輔材料嚴格把關(guān)、嚴格檢驗等措施的實施,不斷提高本項目產(chǎn)品的成品率。 第三階段 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 從項目實施第二階段起同步進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備選型安裝調(diào)試 。 ( 1) 生產(chǎn)人員準備工作:在 20XX年 3月底前完成產(chǎn)前人員的培訓; ( 2) 生產(chǎn)資料準備工作: 20XX年 6月 30日前完成所有生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試和原材料的采購; ( 3) 生產(chǎn)管理準備工作:公司在 20XX年 10月 30日前完成包括人員管理 、 生產(chǎn)技術(shù)管理 、 設(shè)備管理 、 衛(wèi)生管理 、 質(zhì)量管理 、 物料管理 、 財務(wù)管理等各項文件的制訂 。 20XX年 12月開始批量生產(chǎn) , 并銷售至市場 。 項目建設(shè)管理 (續(xù) 3) ( 1) 技術(shù)風險及對策
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1