【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 53 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 54 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 55 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 56 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 57 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 58 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 3S清掃 ： 將工作場(chǎng)所看得與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境； ? 清掃的對(duì)象：灰塵、污垢和油漬； ? 清掃的場(chǎng)所：通道、工作臺(tái)下面以至機(jī)器設(shè)備、工具、用具等； ? 機(jī)器設(shè)備內(nèi)部也要一塵不染； 59 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 做不好 3S導(dǎo)致的問(wèn)題 ? 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落； ? 在黑暗、雜亂的工廠，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)； ? 地板上的水、油污很易引起人滑倒、造成人員傷害； ? 機(jī)器未受到經(jīng)常的維護(hù)、檢查，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障； ? ……… 60 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 有一個(gè)干凈的環(huán)境真好啊！ 61 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 4S清潔 ： 是繼整理、整頓、清掃之后日常維護(hù)行動(dòng)。員工需隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無(wú)廢物、無(wú)油漬、無(wú)垃圾，東西無(wú)亂擺放； ? 是用來(lái)維護(hù)前面 3S的成果的方法； ? 是建立在前面 3S正確的基礎(chǔ)上； ? 是制定規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)； ? 是使用現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法； 62 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 如何實(shí)施 4S ? 清潔“三不”原則： 不恢復(fù)臟亂； 不制造臟亂； 不擴(kuò)散臟亂； ? 小集團(tuán)活動(dòng)： 每個(gè)小集團(tuán)成員才是實(shí)施的主角； 若都不去行，則作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)變化之可能； 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)跡象； 在小集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)責(zé)任，并使成員互相協(xié)助，尤其重要； ? 堅(jiān)持實(shí)施每天 5分鐘的 3S活動(dòng)； 63 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 64 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 現(xiàn)場(chǎng)管理中的“三現(xiàn)主義” 定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“ GEN”（類(lèi)似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。 ? 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所； ? 現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物； ? 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素； 65 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 現(xiàn)場(chǎng)管理中的“三現(xiàn)主義” 三現(xiàn)手法： ①、現(xiàn)場(chǎng) ? 三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場(chǎng)”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，奔赴第一線。 ? 來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。 66 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 現(xiàn)場(chǎng)管理中的“三現(xiàn)主義” ②、 現(xiàn)物 ? 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。 ? 觀察你看不到的地方，這時(shí)，事實(shí)將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。 67 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 現(xiàn)場(chǎng)管理中的“三現(xiàn)主義” ③、 現(xiàn)實(shí) ? 解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。 ? 很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。 68 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 開(kāi)展評(píng)比活動(dòng) ? 確定 3S責(zé)任人； ? 將 3S溶入每日工作中； ? 核查維護(hù)成效； 5S 69 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 東菱 5S標(biāo)準(zhǔn)化在哪里去尋找？ ? 東威 OA平臺(tái) 辦事指南 按標(biāo)題 《 5S生產(chǎn)區(qū)域樣板作業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)》、《 5S樣板區(qū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū) 5S標(biāo)準(zhǔn)》、《 5S實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》培訓(xùn)專(zhuān)用電子版。 70 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 5S素養(yǎng) ： 也稱“修養(yǎng)”或“行為美”，這兩個(gè)字在日 語(yǔ)中是一個(gè)字，意為培養(yǎng)個(gè)人良好工作習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)，從而提高公司的整體形象。 ? 目的： ? 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神； 71 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 72 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 73 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 74 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 現(xiàn)在“ 5S”早以不僅局限于針對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理使用，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍、廚房，甚至于家庭都可使用； 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“安全、堅(jiān)持（或習(xí)慣）”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或 7S活動(dòng)；也有人將“安全、效率”稱之為 6S或 7S；最近有的公司也在號(hào)稱實(shí)行 8S的管理， 75 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 ? 最后一個(gè)“ S”是一個(gè)不確指的數(shù)，它是結(jié)合各個(gè)公司的自身的實(shí)際，甚至于是在不同時(shí)期，不同階段推出來(lái)的，例如是指節(jié)約或紀(jì)律或著裝或操行或考勤等等，是由各個(gè)公司針對(duì)具體的推行目的而定。 （具體的推行方法略?。? 76 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 思考題： ?你認(rèn)為推行 5S最難的是什么？最重要的又是什么？ 77 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 1 如何順利推動(dòng) 5S 2 5S推行的不同做法 3 5S推行步驟 78 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 一、如何順利推動(dòng) 5S （一）、推行 5S成功的條件 管理者或高層主管的支持； 全員徹底了解 5S的精義與重要性； 以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S； 訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo)； 建立合理之評(píng)價(jià)考核制度； 以漸進(jìn)的方法來(lái)逐步推動(dòng) 5S； 靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法； 設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)； 借用外力，縮短時(shí)間，追求效果； 持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。 79 東菱威力電器有限公司 鐘光玉 一、如何順利推動(dòng) 5S （二）、 5S推行的要點(diǎn) 推行 5S的應(yīng)有心態(tài) 5S容易做，卻不易持續(xù)的推持。 5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于 5S實(shí)施能爭(zhēng)取大量訂單，或認(rèn)為 5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。其實(shí)， 5S活動(dòng)作為工廠體質(zhì)改善的重要手段，其目的就是為了開(kāi)創(chuàng)一個(gè)能防止災(zāi)害、有規(guī)律的職場(chǎng)，通過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化養(yǎng)成員工匝打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾，保持整潔的良好工作習(xí)慣。因此，為了達(dá)成 5S最終目的，公司全員必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn) 5S的決心。 （三） 5S推行