基礎(chǔ)工業(yè)工程講座下載(編輯修改稿)
2025-01-24 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本理論 第三節(jié) 定置管理 人、物與場所的關(guān)系 1）人的狀態(tài) A狀態(tài) —— 良好狀態(tài)應(yīng)保持下去 B狀態(tài) —— 有部分工作需改進(jìn) C狀態(tài) —— 無效勞動(dòng)過多 2）場所本身狀態(tài)及其對人的影響 A狀態(tài) —— 良好的作業(yè)環(huán)境和工作條件 B狀態(tài) —— 需改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境和工作條件 C狀態(tài) —— 需徹底改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境和工作條件 3）物與場所的結(jié)合 ?區(qū)域定置 —— 劃分現(xiàn)場區(qū)域、信息標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備定置 ?倉庫定置 ?人員定置 二、定置管理基本理論 第三節(jié) 定置管理 信息媒介與定置的關(guān)系 生產(chǎn)現(xiàn)場的信息媒介應(yīng)達(dá)到如下要求： ? 場所標(biāo)志清楚； ? 場所設(shè)有定置圖； ? 物品臺(tái)帳齊全； ? 存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備； ? 信息標(biāo)準(zhǔn)化， ? 區(qū)域所放物品有標(biāo)牌顯示。 三、如何推行定置管理 第三節(jié) 定置管理 現(xiàn)場調(diào)查 調(diào)查的內(nèi)容為： ? 人機(jī)操作情況 ? 物流 ? 作業(yè)者 ? 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用 ? 原材料在制品管理 ? 半成品庫和中間庫的管理 ? 工位器具的配備和使用 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場物品搬運(yùn) ? 質(zhì)量保證和安全生產(chǎn) ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用 ? 生產(chǎn)中各類消耗 三、如何推行定置管理 第三節(jié) 定置管理 在嚴(yán)格分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案 主要分析： ? 人與物的結(jié)合 ? 現(xiàn)場物流及搬運(yùn) ? 現(xiàn)場信息流 ? 工藝路線和工藝方法 ? 現(xiàn)場利用情況 三、如何推行定置管理 第三節(jié) 定置管理 定置管理設(shè)計(jì) 1）各種場地和各種物品的定置設(shè)計(jì)，要求： ? 單一的流向和看得見得搬運(yùn)路線 ? 最大限度地利用空間 ? 最大的操作方便和最小的不愉快 ? 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) ? 切實(shí)的安全防護(hù)保障 ? 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 三、如何推行定置管理 第三節(jié) 定置管理 定置管理方案的實(shí)施與考核 ? 即按照設(shè)計(jì)要求對現(xiàn)場的人、機(jī)、物進(jìn)行定置。 ? 考核指標(biāo)就是定置率。 定置率 = 定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種類） 實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種類） 三、如何推行定置管理 第三節(jié) 定置管理 分廠（或車間）的定置要求 1）分廠場地的定置要求 —— 2）分廠（或車間）各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求 —— 3）工具箱的定置要求 —— 4）庫房的定置要求 —— 5）檢查現(xiàn)場的定置要求 —— P279 第四節(jié) 目視管理 ? 復(fù)習(xí)思考題 一、 何為目視管理 二、目視管理內(nèi)容 三、 目
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