機(jī)械制造企業(yè)管理與新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析(編輯修改稿)
2025-01-23 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 +間接制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動間接費(fèi)用差異 =實(shí)際變動間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用差異 =實(shí)際固定間接費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 3. 成本差異的計(jì)算 (1) 材料差異 包括： 材料用量差異 =(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量 ) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =(實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ) 實(shí)際用量 (2) 直接人工差異 包括： 人工差異 =(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 ) (3) 間接費(fèi)用差異 包括： 4. 成本控制措施 (1) 材料費(fèi)用的控制 1) 采購成本的控制 ① 采購價(jià)應(yīng)擇優(yōu)選廉， “ 貨比三家 ” 。② 控制出差費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。③ 嚴(yán)格控制實(shí)際采購成本與計(jì)劃采購成本的差異范圍。 2) 材料消耗量的控制 ① 改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料。 ② 改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。 ③ 提高工藝水平，減少廢品損失。 (2) 工資費(fèi)用的控制 ① 制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動定額和定崗定編。② 正確編制工資基金計(jì)劃，監(jiān)督工資基金的合理使用。③ 切實(shí)執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動職工積極性。 (3) 管理費(fèi)用的控制 ① 制定費(fèi)用定額和費(fèi)用預(yù)算。② 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo) “ 包干 ” 控制。③ 廠長簽字控制。 5. 產(chǎn)品全生命周期成本控制 成本日?？刂茟?yīng)考慮對產(chǎn)品全生命周期實(shí)施控制，有建廠階段的成本控制，進(jìn)行可行性研究；有設(shè)計(jì)部門新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制；有供應(yīng)部門材料采購成本、儲存成本的控制、減少儲備資金的占用；有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；有銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、儲存成本的控制；有維修成本、使用成本和回收報(bào)廢成本控制等。 四、作業(yè)成本管理 a) 傳統(tǒng)成本形成觀 b) ABC成本形成觀 虛線 —— 成本耗用過程 實(shí)線 —— 成本計(jì)算、形成過程 圖 85 兩種成本形成觀 圖 86 作業(yè)成本計(jì)算程序 第三節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念 1. 質(zhì)量 在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 1994年頒布的 ISO 84011994《 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 —— 術(shù)語 》 中，把質(zhì)量 (Quality)定義為：“ 反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和 ” 。 質(zhì)量管理 QM(Quality Management)是指
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