【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和
2025-02-13 17:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-18 09:44
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料,想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn)——馬上給他
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不
2025-02-11 16:34
【總結(jié)】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【總結(jié)】企業(yè)管理碩士課程管理研究和咨詢講義《管理研究與咨詢》成功的充分條件主講人:王建國(guó)博士引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需求日趨多樣化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,買方市場(chǎng)使每個(gè)企業(yè)面臨著生存問(wèn)題,在此環(huán)境中企業(yè)如何創(chuàng)造“賣方市場(chǎng)”?第一講
2025-02-13 17:23
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國(guó)一歐洲二日本三中國(guó)四CompanyLogo(一)起源管理咨詢?cè)从诿绹?guó)。美國(guó)早在20世紀(jì)30年代就開(kāi)始了管理咨詢服務(wù)。
2025-02-10 21:47
2025-02-13 17:26
【總結(jié)】企業(yè)管理碩士課程企業(yè)管理研究和咨詢講義《管理研究與咨詢》成功的充分條件主講人:王建國(guó)博士.....引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,需求日趨多樣化,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,買方市場(chǎng)使每個(gè)企業(yè)面臨著生存問(wèn)題,在此環(huán)境中企業(yè)如何創(chuàng)造“賣方市場(chǎng)”?
2025-02-13 17:25
【總結(jié)】CompanyLOGO第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷CompanyLOGO第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)述v1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義v2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):v(1)全局性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險(xiǎn)性
2025-01-18 03:45
【總結(jié)】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關(guān)于自學(xué)方法1、自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋面較廣,因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),切忌猜題、押題。2、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力的提高,必須在基本知識(shí)、基本理論的指導(dǎo)下。因此,要注重概念、基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的學(xué)習(xí)
2025-02-05 20:35
【總結(jié)】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-02-15 22:20
【總結(jié)】此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案1此報(bào)告僅供中
2025-02-16 16:22
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-22 08:14
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)主講人:張愛(ài)明常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司2023/3/241目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)
2025-03-05 01:05