園林綠化工程項目管理要點培訓資料(編輯修改稿)
2025-01-23 11:53 本頁面
【文章內容簡介】 費 （ 2）三個方面 材料 供應、管理、使用，三者緊密結合 （ 3）八項業(yè)務 材料 計劃，組織貨源，運輸供應，驗收保管，現(xiàn)場材料管理，工程耗料核銷，材料核算和統(tǒng)計分析 材料采購管理 p95 ? 編制 材料采購計劃 流程圖 ? 做好材料采購計劃 流程圖 ? 做好材料委托加工處理 流程圖 ? 做好材料供應商管理 流程圖 材料驗收入庫、儲存及發(fā)放過管理 p96 ? 材料驗收入庫 流程圖 ? 材料 儲存 ? 不能 及時栽種要及時假種。按照現(xiàn)場平面外和物資性能正確選擇存放場所：易燃易爆單獨設庫，嚴禁混放：對溫濕度要求高的必須入庫：材料碼放符合要求：場外堆放不妨礙交通、內容：定期核對、防盜。 ? 材料 發(fā)放 流程圖 材料使用過程管理 p97 ? 周轉材料管理 流程圖 ? 材料使用過程 中核算（詳） ? 對分包單位 的材料管理（詳） ? 能源（水電）管理（詳） ? 廢舊材料 管理 ? 材料運輸 及盤點工作 材料使用過程中核算 ? 架子管、卡扣等，要按架子工程方案的量分期分批進場，避免擠壓 ? 支撐體系與模板，要按照工程模板方案進行配置，分期分批進場 ? 鋼筋要按照翻樣單、進度順序進行配置，避免擠壓浪費 ? 混凝土，以流水段為單位進行核算，當日完工后對實際使用量與預算量進行對比 ? 每月進行成本會計計算，當月材料預算收入和數(shù)量，與實際支出金額與數(shù)量進行對比，找出原因并解決 對分包單位的材料管理 p97 ? 外包單位使用的材料與甲供材料進場前必須報送相關材料 ? 外分包 單位進入現(xiàn)場的物資，收、保、發(fā)、用一律由外包單位負責 ? 需進行復試 的材料，檢查合格，方可使用 ? 甲供材料進場，與甲方人員共同簽收，填好材料臺賬，與甲方及時核對 能源（水電）管理 p97 ? 配備專（兼）職人員抓節(jié)能管理工作 ? 加強定額限額管理與量化考核 ? 加強對 施工現(xiàn)場與生活區(qū)節(jié)能管理 ? 做好 能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺賬日常管理 ? 促進節(jié)能技術進步，推進節(jié)能產(chǎn)品 第三節(jié) 園林綠化工程項目機械設備管理 p98 ? 施工機械設備管理概念 項目經(jīng)理部針對其承擔的施工項目，運用科學方法優(yōu)化選擇與配備施工機械設備，并且在生產(chǎn)過程中合理使用，進行維修與保養(yǎng)等各項管理工作 施工機械 設備管理環(huán)節(jié)：機械的選擇、合理使用、保養(yǎng)、維修。 選擇園林機械設備需考慮的因素 補充 ? 生產(chǎn)性：單位時間的工作量，主輔機械配套 ? 安全性：安全生產(chǎn)的保障性能 ? 適應性：機械設備的應變能力 ? 可靠性：連續(xù)運轉的可靠程度 ? 環(huán)保性：噪聲、震動、密封、污染等 ? 經(jīng)濟性：使用壽命期節(jié)約資金、能源的能力 園林綠化設備的分類 p98 ? 土方 ? 壓實 ? 混 凝 ? 提 水 ? 種植 養(yǎng)護 ? 灌溉 機械設備管理的任務 p98 ?在設備使用壽命內，科學的選好管好、養(yǎng)好以及修好機械設備，保持較好的設備完好率與最佳技術狀態(tài)，從而提高設備的利用率以及勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程的質量，以便獲得教大的經(jīng)濟利益。 機械設備管理職責 p98 ? 制 定是用于項目的設備管理制度 ? 依據(jù) 施工組織設計，需找合適租聘公司承租設備 ? 簽訂 租賃合同，組織設備進出場 ? 對 進入 現(xiàn)場 設備認真組織驗收，建立設備臺賬 ? 執(zhí)行設備日 巡查、周巡查，月專業(yè)大檢查，及時維修與保養(yǎng) ? 做好設備 使用安全技術交底，監(jiān)督操作者執(zhí)行操作規(guī)格 ? 積極 參與機務工作人員技術業(yè)務培訓 機械設備的使用形式 p98 ? 企業(yè)自行裝備 ? 租賃 （傳統(tǒng)租賃，融資租賃） ? 融資租賃 —— 借雞生蛋，以蛋還雞，最后得雞 ? 機械施工合同承包 機械裝備的的原則 p99 ? 總原則：滿足技術和經(jīng)濟要求 ? 具體： ? 因時、因地制宜，先進與適用兼顧 ? 有 步驟、有重點優(yōu)先裝備非裝備不可的工程 ? 注意機械 配套（工種全過程及主輔機配套） ? 講究實效，以經(jīng)濟效益為依據(jù) 機械設備管理計劃
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