【文章內容簡介】 內完成 車間生產作業(yè)計劃 車間 項目開發(fā)小組 試樣設計與試制過程中的主要工作及負責人（續(xù)） 序號 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 5 對試樣試制產品進行驗收試驗及質量評審 驗收試驗報告及評審記錄 項目開發(fā)小組 質量部 6 對試樣試制產品進行型試試驗 型試試驗報告 項目開發(fā)小組 質量部、車間 7 依據(jù)型試試驗報告及主機廠試車 （ 試飛 ） 報告做出試樣試制產品總結 試樣試制總結報告 項目開發(fā)小組 軍品技術中心 、計劃生產部 、 質量部 、 車間 、 財務小組 8 對試樣試制總結報告進行評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長 、軍品技術中心 、計劃生產部 、 質量部 、 車間 、 財務小組 、 軍代表 產品設計定型與批生產流程 計劃生產部 軍品事 業(yè)部部長 質 量 部 軍品技 術中心 批生產 車 間 結束研發(fā)任務，項目小組組長跟蹤 設計定型 多方評審 通過 項目開 發(fā)小組 產品設計定型與批生產過程中的主要工作及負責人 序號 主要工作 階段文檔 責任部門 配合部門 1 對試樣試制設計方案給與修改 、 補充 、 完善 ， 產品設計定型 產品設計定型方案 項目開發(fā)小組 軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組 2 對產品設計定型方案給與評審 評審記錄 評審小組 軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表 目錄 引言 研發(fā)組織 軍品研 發(fā)流程 民品研 發(fā)流程 研發(fā)信 息管理 研發(fā)項目考 核與獎勵 可行性階段：項目可行性論證流程 新產品 委員會 客戶 產品開發(fā)部 外部機構 產品開 發(fā)部部長 民品部 總經理 提出項目 簽字 通過？ 評審 溝通 否 否 是 技術溝 通 /協(xié)調 收集項目 審批 重新編寫可 行性報告 / 信息積累 編制可 行性報告 相關部門 通知項目立項 確定研制任務 市場信息 技術信息 提出項目 市場需求分析 客戶溝通 技術可 行性論證 公司總經理 同意？ 提出論證申請 布置論證工作 市場部 可行性論證 組織評審 是 研制意向書 提出研發(fā)項目 市場部、產品開發(fā)部、公司其他各部門提出項目 收集市場信息、技術信息等 產品開發(fā)部部長匯總并初審，同意后提出論證申請 民品事業(yè)部部長組織召開論證布置會 ?填寫各類信息表格 ?市場部編制月度市場信息分析報告 ?產品開發(fā)部編制季度新產品研發(fā)信息分析報告 ?發(fā)現(xiàn)新項目，新項目發(fā)現(xiàn)人填寫“新產品研發(fā)項目建議表” ?收集項目 ?初步技術可行性篩選 ?填寫新產品項目論證申請表 基本程序 主要內容 ?組織有關部門論證布置會 ?可能參加的部門：產品開發(fā)部、計劃財務部 /事業(yè)部財務小組、市場部、生產采購部 /技改辦、質量部 全程中與客戶的接觸、溝通、談判 編制項目可行性報告 市場部： 市場需求分析報告 產品開發(fā)部及質量部： 技術可行性分析報告 產品開發(fā)部及質量部： 設備及材料分析表 技改辦 /生產采購部： 填寫所需支出金額 產品開發(fā)部： 匯總形成項目可行性報告 產品開發(fā)部及質量部： 研發(fā)項目、工夾模具分析表 計劃財務部 /事業(yè)部財務小組： 編寫經濟可行性分析報告 產品開發(fā)部： 提出工裝清單、設備清單、新材料清單 研發(fā)項目各項預計支出 過程要求： 各部門都必須按規(guī)定時間提交各自負責的資料、文件，列入當月部門考核 說明：民品一般新品項目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟 研發(fā)項目可行性評審 ?公司總經理在董事長授權下組織計劃預算委員會會同事業(yè)部新產品委員會進行評審 ?事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產品委員會評審，評審后報公司總經理審批 預計投資限額 1 預計投資限額 2 一般項目 重要項目 產品開發(fā)部內部評審 ?事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產品委員會評審，事業(yè)部部長審批 說明：民品一般新品項目可跳過該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟 啟動階段：研發(fā)計劃編制流程 計劃財務部 /事 業(yè)部財務小組 產品開 發(fā)部部長 民品事 業(yè)部部長 下達立項通知 下達計劃 審批同意？ 制定詳細預算 項目小組 項目小組任命 根據(jù)計劃審核預算 否 生產采購部 是 編制產品開發(fā)計劃 編制項目任務書 下達預算 新產品委員會 審批 出具審核意見 生產采購部負責編制新產品開發(fā)計劃，項目小組負責制定項目詳細預算 生產采購部編制產品開發(fā)計劃 主要內容： ?進度安排 ?具體工作項目 ?節(jié)點時間 ?負責部門 /人員 ?目標成本 新產品委員會進行評審 評審 下達產品開發(fā)計劃 項目小組 編制項目詳細預算 項目小組 編制項目任務書 說明：民品一般新品項目可跳過詳細預算環(huán)節(jié) 產品開發(fā)計劃及預算的審批 新產品委員會： 對產品開發(fā)計劃進行評審；評審后，由民品事業(yè)部部長簽字后生產采購部正式下發(fā)。 生產采購部： 編制產品開發(fā)計劃 項目小組： 編制產品開發(fā)詳細預算 /事業(yè)部財務小組進行審核，出具審核意見，提交至民品事業(yè)部部長處。 審核依據(jù)： 《 新產品研發(fā)項目可行性報告 》 ，原則上不能超出可行性報告 所確定的新產品研發(fā)的預算總額。 《 新產品研發(fā)項目預算表 》 進行審批，當 出現(xiàn)該預算表與 《 新產品研發(fā)項目性報告 》 中研發(fā)預計費用的差異超過 %時 ，民品事業(yè)部部長可退回該表或提交公司總經理審批。 執(zhí)行階段：產品設計、評審流程 客戶 評審小組 產品開發(fā)計劃 認可？ 送樣 編寫設計任務書 產品定型 項目小組 樣件試制實驗 否 測試 /試生產 生產采購部 是 設計圖樣 溝通 車間 生產、組裝 材料供應，組織外協(xié) 設計評審 工藝文件 工藝質量評審 產品質量評審 生產計劃 生產計劃下達后，各部門按計劃執(zhí)行新產品項目研發(fā)中的有關工作 生產采購部編制產品開發(fā)計劃 經新產品委員會評審 計劃財務部 /事業(yè)部財務小組匯總預算表 下達產品開發(fā)計劃及項目詳細預算 項目小組： 開展設計、編制工藝文件、為樣件生產提供技術指導 生產采購部 /技改辦： 編制生產計劃；開展設備、材料等的采購工作；外協(xié)生產 車間： 生產、組裝 客戶溝通 質量部： 質量檢驗、控制 產品樣件 項目小組：進行樣件測試 研發(fā)項目執(zhí)行階段各項內部評審 設計評審 工藝評審 產品質量評審 產品圖樣設計完成后，項目小組組長申請 工藝方案完成后，項目小組組長申請 樣件試驗完成后，項目小組組長申請 ?是否符合客戶要求 ?可靠性設計情況 ?設計中的重大失誤情況 ?…… 評審階段 評審時間 主要評審內容 評審人 說明： ?新產品委員會可根據(jù)項目的實際情況將設計評審和工藝評審合在一起進行“設計工藝評審”； ?民品一般新品項目在設計評審和工藝評審時進行項目小組內部評審即可，但需進行產品質量評審 ?工藝方案合理性評審 ?關鍵件、重要件、關鍵工序文件合理性 ?…… 項目評審