戰(zhàn)略研究的基本方法與定位(編輯修改稿)
2025-01-22 14:23 本頁面
【文章內容簡介】 ?國內大型公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢與轉型難點 結論 ：借用中外運物流產業(yè)分析的觀點 11 甲重組轉型的企業(yè)使命 ?政策分析法確定企業(yè)使命的方向 ?歷史分析法判斷重組轉型的基礎 ?資源分析法完成競爭對手的比較 ?能力分析法研究公司內部的素質 ?文化分析法提升公司員工的責任 結論： 借用豐樂種業(yè)使命分析的論點 12 二、甲的本業(yè)投資與戰(zhàn)略定位 本業(yè)投資的聚焦點 ?公共性平臺 —大公司服務 —小網點建設 本業(yè)投資的時間點 ?延后性投入 —適度性投入 —對接性投入 本業(yè)投資的作用點 ?規(guī)?；瘮U張 —穩(wěn)定性客源 —區(qū)域性戰(zhàn)略 13 本業(yè)投資的延伸點 ?產品性投入 —多元化發(fā)展 —客戶網對接 本業(yè)投資的渠道點 ?金融網絡嫁接 —虛擬酒店網絡 —加盟連鎖體系 結論：本業(yè)投資是旅游業(yè)產業(yè)重組的基礎，雖然不可能快速實現(xiàn)高利潤，但必須作為甲建設的重點投資領域。 14 三、甲的產業(yè)延伸與資源整合 十大產業(yè)價值鏈的國內外比較 旅游產品投資項目的選擇標準和案例剖析 – 資源壟斷壁壘 – 區(qū)域熱點延伸 – 特色產品定位 – 投入產出比較 – 客戶共享程度 資源整合（收購兼并）的程序安排與方法訓練 15
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