【文章內(nèi)容簡介】 分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成 ? 一次性生產(chǎn)。對于任何一件項目制造產(chǎn)品來說，由于造價高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 計劃概論 項目型制造特點 P42 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 計劃層次 需求 平衡 供應(yīng) 經(jīng)營計劃 經(jīng)營 規(guī)劃 銷售和 運作計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)計劃 資源計劃 粗能力計劃 細能力計劃 訂單控制 生產(chǎn) 主生產(chǎn)計劃 和最終裝配計劃 物料需求計劃 采購 P43 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 經(jīng)營規(guī)劃（ Business Plan) ? 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長遠能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建設(shè)等。 ? 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 ? 企業(yè)的總體目標，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。 ? ERP 系統(tǒng)中通常不包括這部分計劃， K/3系統(tǒng)也未體現(xiàn)此規(guī)劃內(nèi)容 P44 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 生產(chǎn)規(guī)劃（ Production Plan） ? 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 ? 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 ? 作用： 把經(jīng)營規(guī)劃中的貨幣目標轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。 制定一個均衡的月產(chǎn)率，以便均衡的利用資源，保證均衡生產(chǎn) 編制主生產(chǎn)計劃（ MPS）的依據(jù)。 ? 人工方式進行決策并錄入數(shù)據(jù)，并非 ERP系統(tǒng)運行結(jié)果。 ? 并非所有的軟件都包括這層計劃功能 ， K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃 BOM和預(yù)測計劃進行體現(xiàn) P45 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） ? 具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作用。 ? 聯(lián)系市場（企業(yè)外部）同生產(chǎn)制造（企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。 銷售預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 ? 計劃對象： 產(chǎn)品（獨立需求的物料） ? 計劃邏輯： 計劃 =預(yù)測 +訂單 ? 供需平衡： 運行粗能力計劃 ? 制定原則： 可行的，需求量和需求時間是符合實際的。 ? 計劃結(jié)果： 物料需求計劃的輸入信息。 P46 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 物料需求計劃（ MRP） ? 計劃對象：非獨立需求的物料 ? 計劃原理：自上而下逐層進行展算出半成品生產(chǎn)、原材料采購計劃 ? MRP 的 邏 輯 流 程 圖 P47 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 MRP 的 邏 輯 流 程 圖 物料需求計劃 MRP 產(chǎn)品信息 BOM/工藝路線 預(yù)測 合同 生產(chǎn)計劃 采購計劃 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 用到什么 已有什么 還缺什么 生產(chǎn)什么 庫存信息 物料可用量 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)計劃培訓(xùn) 計劃概論 客戶訂單 市場預(yù)測 MPS主生產(chǎn)計劃 需生產(chǎn)什么產(chǎn)品 何時需要 需要多少 MRP計算 展開各層的毛需求 計算凈需求 決定批量 計算訂單發(fā)出時間 ?物料信息 ?訂貨策略 ?提前期 生產(chǎn)計劃 采購計劃 ?可用庫存 ?庫存量 ?預(yù)計入庫 ?已分配 ?BOM ?生效 /失效 ?工程變更 P49 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 目錄 一、 ERP概論 二、編碼原則 三、 BOM分層原則 四、計劃概論 五、 MPS/MRP計劃 六、生產(chǎn)任務(wù) 七、車間管理 P50 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 保證 MRP計算結(jié)果正確的前提 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護： ?計劃策略、計劃模式、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計劃員、是否生成采購申請，是否合并等 ?設(shè)置工廠日歷 ?設(shè)置工藝路線 ?MRP可用倉的設(shè)定 ?BOM維護 ?BOM合法性檢查 ?低位碼維護 ?設(shè)置展望期 ?MPS/MRP方案的設(shè)定 P51 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 設(shè)置計劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、來源、計劃員、是否生成采購申請 ,是否合并等 P52 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 工廠 MRP可用倉的設(shè)定 P53 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 BOM維護 /BOM合法性檢查 /低位碼維護 P54 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠日歷 : ? 工廠日歷又稱計劃日歷。 ? 與普通日歷不同，僅計算工作日的天數(shù)。 ? 每周的工作日數(shù)以工廠日歷設(shè)置為依據(jù)。 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 P55 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 設(shè)置計劃展望期 計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍 展望期決定參與計算的銷售訂單和預(yù)測單的范圍 展望期時間扣除了工廠日歷里的休息日 ? 計劃展望期 =∑各時區(qū)天數(shù) *時區(qū)個數(shù) ? 可以在 MPS/MRP橫式報表以各時區(qū)天數(shù)*時區(qū)個數(shù)展示 P56 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 MPS/MRP方案的設(shè)定 P57 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 計劃基礎(chǔ)資料設(shè)置說明 ?獨立需求 （ Independent Demand） ?物料的需求與其它物料的需求無關(guān)，即該物料的需求不受其它物料的需求的 影響 ?可預(yù)測 ?相關(guān)需求 （ Dependent Demand ） ?物料的需求來自于其它產(chǎn)品或零件的需求 ， 后者是前者的父項物料 ?垂直相關(guān)： ?一個組件被推遲送達 ， 最終的產(chǎn)品也會被推遲 。 其他組件在這一組件到達之前將變得不再需要 ?水平相關(guān)： ?當(dāng)一個組件延遲或不足時 ， 其他的組件將不得不重新計劃 P58 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 ?計劃策略 用于 指明物料以什么方式進行計劃 ?主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 需求來源為獨立需求 產(chǎn)成品，重要的半成品，提前期特別長的物料設(shè)為 MPS 物料 ?物料需求計劃（ MRP） 一般的自制件、采購件設(shè)為 MRP類物料 ?總裝配 （ FAS） 在系統(tǒng)中同 MRP計劃一致 ， 未做區(qū)分 ?無計劃 （ None） 物料不參與需求計劃運算 數(shù)量大 、 金額小 、 不重要或作戰(zhàn)略采購的物料 P59 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 常見的四種計劃生產(chǎn)方式 ? 面向庫存生產(chǎn) (MTS， Make To Stock) 在接到客戶訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類型 ? 面向訂單生產(chǎn) （ MTO， Make To Order） 產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計好的。接到訂單后才采購物料，然后進行生產(chǎn) ? 面向訂單裝配 （ ATO， Assemble To Order） 是指在接到客戶訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫存里，接到客戶訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品 ? 面向訂單設(shè)計 （ ETO， Engineering To Order） 在接受客戶訂單后，將客戶需求進行定義并設(shè)計產(chǎn)品 P60 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 ?計劃模式 用于 指明物料以什么方式進行計劃 ?MTS（ MTS計劃模式 ） ?MTO（ MTO計劃模式 ） ?IHT（ 繼承 BOM中父件 ） ?當(dāng) “ 是否進行序列號管理 ” 為選中 ， 則計劃模式代碼必須為 MTS P61 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 ?訂貨批量 用于 MPS計劃或 MRP計劃運算時對批量調(diào)整的不同處理 ?最小訂貨批量 每次訂貨量不能低于此值 訂貨策略為 POQ、 LFL時使用 ?最大訂貨批量 每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算 日志里進行提示） ?批量增量 物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量 訂貨策略為 POQ、 LFL時使用 ?固定 /經(jīng)濟批量 每次訂貨最佳的批量 訂貨策略為 FOQ使用，此時系統(tǒng)將設(shè)定固定批量 =最小訂貨批量 =批量增量 ?再訂貨點 物料的重新訂貨基準點，當(dāng)庫存低于此點時發(fā)出新的訂單 P62 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MPS/MRP計劃 ?訂貨策略 用于 MPS計劃或 MRP計劃運算時對批量調(diào)整的不同處理 。 需選擇計劃方案參數(shù)：“ 凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整 ” ， 否則不進行批量調(diào)整 ?固定批量（ FOQ, Fixed Order Quantity ） 計劃數(shù)量是以凈需求為基礎(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定 /經(jīng)濟批量所定數(shù)量的整數(shù)倍 計劃訂單量 =固定批量 +取大整數(shù)【（凈需求 固定批量） /固定批量】 *固定批 ?期間訂貨量（ POQ， Period Order Quantity ） 將各期間內(nèi)的需求匯總，在各期間的第一天生成計劃訂單 需設(shè)置訂貨間隔期，物料的兩次訂貨的時間間隔，單位為天