技師培訓(xùn)理論培訓(xùn)內(nèi)容之培訓(xùn)指導(dǎo)與管理(編輯修改稿)
2025-01-22 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等 )。? 4．按方案實(shí)施? (1)堅(jiān)持開(kāi)好每日班前會(huì)、每周總結(jié)講評(píng)會(huì)、每月質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故發(fā)生以后的質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。? (2)加強(qiáng)質(zhì)量記錄和考核。? (3)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交流，提高業(yè)務(wù)水平。? (4)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)攻關(guān)，限期完成整改任務(wù)，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、考核。理論培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理? 5．檢查、總結(jié)、制訂下一步的計(jì)劃? 維修電工班組完成一個(gè)階段的質(zhì)量活動(dòng)課題，并且已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值后，要及時(shí)總結(jié)成果，寫(xiě)出成果報(bào)告。成果報(bào)告包括課題活動(dòng)的 “ 計(jì)劃一實(shí)施一檢查一總結(jié) ” 的全部?jī)?nèi)容、已經(jīng)達(dá)到的質(zhì)量水平、目前存在的問(wèn)題和今后的打算。 理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理? 第二節(jié) 生產(chǎn)管理? 一、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的知識(shí)? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的是 降低成本，積累資金 ，加速?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化。? 任何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施，都必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)要減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須先了解工時(shí)定額的組成，并分析組成工時(shí)定額的各因素在時(shí)間定額中所占的比例，設(shè)法縮短所占比例大的那些因素，降低勞動(dòng)消耗，使勞動(dòng)生產(chǎn)率有明顯地提高。? 1．工時(shí)定額的組成? 生產(chǎn)工人工作班制度工時(shí)消耗可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間兩類(lèi)，這兩類(lèi)中又可分出若干小類(lèi)。各類(lèi)工時(shí)消耗在勞動(dòng)定額及標(biāo)準(zhǔn)的制定中作用很大，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中都賦予了固定的代號(hào)。? 理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理? 定額時(shí)間是指生產(chǎn)工人在生產(chǎn)班內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需的直接和間接的全部工時(shí)消耗。? 定額時(shí)間分類(lèi)及代號(hào)如圖 4—2 所示。 理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理非定額時(shí)間分類(lèi)及代號(hào)如圖 4—3 所示。? 2．縮短基本時(shí)間的措施? 在工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，維修電工擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全廠生產(chǎn)所需的電能，全廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、安裝和修理等方面的工作。 維修電工沒(méi)有直接生產(chǎn)工時(shí)，屬于輔助性、服務(wù)性的工種，為全廠生產(chǎn)服務(wù)。他的工作好壞，關(guān)系到能否使全廠生產(chǎn)不間斷地正常進(jìn)行，關(guān)系到能否提高全廠生產(chǎn)效率的問(wèn)題。他們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中占有非常重要的地位，是工廠生產(chǎn)的命脈 。 為確保全廠生產(chǎn)用電的安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，必須確保供電質(zhì)量，滿(mǎn)足全廠生產(chǎn)用電質(zhì)量的要求。其措施有如下幾項(xiàng)： ? (1)要求操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，在班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，操作中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的聲音、振動(dòng)、溫升等有無(wú)異常，觀察油位、壓力等指示信號(hào)和限位安全裝置等情況，班后認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備。? (2)維修電工要做好日常巡視檢查工作，幫助操作者處理日常維護(hù)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真檢查用電設(shè)備的負(fù)荷情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的不正常情況，并予以排除。? 要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，就要充分利用節(jié)假日或月末，對(duì)設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和檢查。通過(guò)定期檢查，盡可能在故障發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，采取針對(duì)性措施，消滅事故隱患，從而使設(shè)備停機(jī)時(shí)間最短，生產(chǎn)損失最小。 理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理? (3)工廠供電發(fā)生間斷，供電質(zhì)量差，可導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備損壞，原材料損失，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，設(shè)備停機(jī)，環(huán)境衛(wèi)生條件惡化，從而降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)重時(shí)可能危及工人的生命安全。因此，為防止工廠供電間斷，必須貫徹以預(yù)防為主的方針，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修和電氣試驗(yàn)，把故障消滅于萌芽中，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。要明確人員分工和管轄范圍，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防止誤操作事故的發(fā)生，消除設(shè)備和人身事故，避免停電事故，確保電氣設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。? (4)加強(qiáng)管理，充分利用用電設(shè)備容量和配電線(xiàn)路能力，減少線(xiàn)路上的電力損耗。平衡用電設(shè)備負(fù)荷，合理用電，提高用電負(fù)荷率，提高用電功率因數(shù)，減少電能損耗，降低電力消耗定額指標(biāo)，保證生產(chǎn)用電的合理性與經(jīng)濟(jì)性。? (5)縮短安裝時(shí)間。在安裝前，先了解工程設(shè)計(jì)的要求和意圖及工程驗(yàn)收的規(guī)定，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)備、材料的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，審查裝卸吊運(yùn)的工、器具是否滿(mǎn)足安裝工作的需要。在施工中組織好各工種之間的配合和交叉施工，避免返工、窩工，縮短安裝時(shí)間。 理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理? 3．縮短輔助時(shí)間的措施? (1)縮短維修和故障處理時(shí)間，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修管理制度，提高設(shè)備的完好率。做好設(shè)備原始資料的管理工作，積累設(shè)備發(fā)生故障的原始資料和數(shù)據(jù)，為制訂維修和防范措施提供依據(jù)。備品、配件的管理要滿(mǎn)足設(shè)備的維修需要。準(zhǔn)備好設(shè)備修理需用的各類(lèi)工具、器械。做好人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，不斷提高運(yùn)行操作人員和維修人員的技術(shù)水平，縮短修理時(shí)間，減少停機(jī)時(shí)間。? (2)要認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格把住設(shè)備和安裝材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵照工程施工的安裝規(guī)范，精心施工安裝。 ．? 修理工作中，要按設(shè)備的原始數(shù)據(jù)和精度要求進(jìn)行修復(fù)，嚴(yán)格把住修理的質(zhì)量關(guān)，不得降低原有設(shè)備的性能。? 要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，運(yùn)行中要正確執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。 ?二、現(xiàn)代管理知識(shí)? 1．精益生產(chǎn)管理? (1)精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵? 精益生產(chǎn) (簡(jiǎn)稱(chēng) LP)是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織管理方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，清除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，以 “ 人 ” 為中心，以 “ 簡(jiǎn)化 ” 為手段，以 “ 盡善盡美 ” 為最終目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。? (2)精益生產(chǎn)的基本特征和思維特點(diǎn)? 1)精益生產(chǎn)的基本特征? ① 以市場(chǎng)需求為依據(jù)，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需要。? ② 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用并行工程方法
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