智能化工程設(shè)計(jì)施工及管理(編輯修改稿)
2025-01-22 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)備工作以及安全教育。 ? 工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)基本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。 ? 制定計(jì)劃時，清理各工程活動之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當(dāng)提前。如外地工程的發(fā)貨、機(jī)柜定做等。 ? 工程計(jì)劃圖示的制定。 弱電工程施工管理 ? 工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進(jìn)度。 ? 對于已完成的任務(wù)打勾。 ? 正在進(jìn)行的任務(wù)做醒目的標(biāo)記。 ? 對于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標(biāo)記，每天緊盯。 ? 當(dāng)實(shí)際情況和原計(jì)劃差距較大時，更新計(jì)劃。 弱電工程施工管理 （節(jié)點(diǎn)控制） 1） . 第一個節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，是否已按要求預(yù)留。 2） . 第二個節(jié)點(diǎn)：跟緊機(jī)電進(jìn)度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測試。 3） . 第三個節(jié)點(diǎn)：跟緊裝修進(jìn)度。積極配合裝修單位進(jìn)行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認(rèn)，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。 弱電工程施工管理 施工進(jìn)度控制（節(jié)點(diǎn)控制） 4） . 在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。 5） . 設(shè)備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運(yùn)行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準(zhǔn)備。 6） . 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗(yàn)收及最終計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)。 弱電工程施工管理 施工準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓(xùn)、器具準(zhǔn)備等。 弱電工程施工管理 施工準(zhǔn)備工作 1. 按照工程計(jì)劃，針對具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐一落實(shí)。 2. 工程項(xiàng)目內(nèi)容表、設(shè)計(jì)（施工）圖紙交施工班組，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方法等。 3. 組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進(jìn)度。注意工程節(jié)點(diǎn)的分節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。 弱電工程施工管理 施工準(zhǔn)備工作 4. 組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。 5. 落實(shí)了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。 6. 落實(shí)設(shè)備材料的臨時庫房、設(shè)備組裝、加工場地等。 7. 準(zhǔn)備人員材料進(jìn)場。 8. 對參與施工安裝人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)。 ，機(jī)房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。 10. 準(zhǔn)備現(xiàn)場施工表格?！豆こ糖⑸逃涗洝贰ⅰ豆こ倘罩尽?、《工程日歷》、《文件使用登記表》、《工具領(lǐng)用登記表》、《人員工作分配表》、《工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表》、《工程人員工作記錄表》 施工管理與實(shí)際應(yīng)用 施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 弱電工程施工管理 施工組織管理 合理安排整個施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。 ： 1） .控制整個施工過程，確保每一個工序井井 有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合； 2） .密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過嚴(yán)格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。 弱電工程施工管理 1） . 磨合階段。 2） . 施工現(xiàn)場管理辦法 ? 施工負(fù)責(zé)人制 ? 現(xiàn)場工作時間 ? 現(xiàn)場工具管理辦法 ? 現(xiàn)場器件管理辦法
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